10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin 2013 Présenté par : Marouane El Boukili Directrice : Nadia Lehoux Co-directeur : Torsten Lihra 1

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin Introduction / Contexte Objectifs Collaboration en DP (développement de produits) Conclusion Collaboration en DP dans le secteur forestier Méthodologie et résultats

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin Évolution continue du marché Diversité des savoir-faire Compétition internationale féroce

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin Suivre l’évolution continue du marché Bénéficier de la diversité des savoir-faire Contrecarrer la compétition internationale Investir davantage dans le développement de produits Différents domaines de compétence et d'expertise Cycles de vie de plus en plus courts Changements technologiques Solution : la collaboration Yong-hui et al (2010): Réduction du temps de développement de produits de plus de 40%

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin Comprendre le contexte et identifier les besoins des entreprises du secteur forestier Proposer différentes formes de collaboration en développement de produits pour le secteur à l’étude Collaborations pertinentes et fructueuses Opérationnaliser l’approche via le développement d’un guide pratique

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin  Jbid Arsenyan et al. (2011): Ressources complémentaire L'expérience Concevoir ou développer un produit nouveau ou amélioré

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10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin Le choix du partenaire Phase 1 Alignement technologique Phase 2 Alignement stratégique Phase 3 Alignement relationnelle Emden et al (2006) La capacité technique La complémentarité des ressources Le chevauchement des bases de connaissances Objectifs en développement de produits Compatibilité culturelle

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin Le choix du partenaire Une communication efficace Allocation des ressources Établir des limites à la collaboration Un «langage» commun La répartition du temps et de l’effort peuvent aussi avoir une influence disproportionnée si mal planifiée et gérée Éviter le transfert trop poussé de connaissances générales et de l'expérience au cours du processus de développement de produits communs

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10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin La globalisation Compétition étrangère

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin La réduction des coûts L’amélioration de l’offre Création de produits novateurs La collaboration en développement de produits Guide de collaboration en DP dans le secteur forestier

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin Phase 1: Revue de littérature Phase 5 : Élaboration du guide Phase 3 : Rencontres avec les industriels Phase 2 : Proposition de cadres Phase 4 : Adaptation des cadres Méthodologie

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10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin Phase 1: Revue de littérature Phase 1: Revue de littérature Phase 5 : Élaboration du guide Phase 3 : Rencontres avec les industriels Phase 2 : Proposition de cadres Phase 2 : Proposition de cadres Phase 4 : Adaptation des cadres Méthodologie

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin Méthodologie Phase 3 : Rencontres avec les industriels La nature de l’activité de l’entreprise et sa position dans la chaîne Le temps de développement du produit L’opérationnalisation de l’approche de la collaboration en développement de produits Les activités qui leur permettent de se démarquer de la compétition ? Les produits finis et pour quels marchés sont-ils destinés ? Processus de développement de produits et sa durée moyenne ?

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin Phase 1: Revue de littérature Phase 1: Revue de littérature Phase 5 : Élaboration du guide Phase 3 : Rencontres avec les industriels Phase 3 : Rencontres avec les industriels Phase 2 : Proposition de cadres Phase 2 : Proposition de cadres Phase 4 : Adaptation des cadres Méthodologie

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin Méthodologie

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin Phase 1: Revue de littérature Phase 1: Revue de littérature Phase 5 : Élaboration du guide Phase 3 : Rencontres avec les industriels Phase 3 : Rencontres avec les industriels Phase 2 : Proposition de cadres Phase 2 : Proposition de cadres Phase 4 : Adaptation des cadres Phase 4 : Adaptation des cadres Méthodologie

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin Illustration pratique X Y Spécialisée dans la fabrication de meubles résidentiels Emploie plus de 200 personnes Opère dans le secteur depuis plus de 60 ans Meubles bureautiques haut de gamme 3000 employés 50 pays Motivations ? Processus ? Impact ? Entrevues

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin X Y Une chute de 12% de son chiffre d’affaires Survivre Satisfaire le besoin du client demandant du plaquage en bois Ingénierie inverse Création du prototype Passation de commande Allocation de personnel et d’argent Contractualisation et suivi Illustration pratique

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin X Y 1 million $ Garde toujours sa place sur le marché Augmentation du chiffre d’affaires de 30% Satisfait les besoins de ses clients avec une marge de gain Illustration pratique

10 ème Congrès International de Génie Industriel CIGI13 EIGSI La Rochelle, juin L’innovation collaborative Création de nouveaux produits Satisfaction de la clientèle Opérationnalisation de l’approche de collaboration en développement de produits Outiller les entreprises forestières dans l’objectif de mettre de l’avant des collaborations interentreprises structurées en développement de produits L’innovation collaborative Création de nouveaux produits Satisfaction de la clientèle Opérationnalisation de l’approche de collaboration en développement de produits Outiller les entreprises forestières dans l’objectif de mettre de l’avant des collaborations interentreprises structurées en développement de produits

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