1 ASCAME Nouvelles perspectives 2009 – 2012

2 INDEX: NOUVELLES PERSPECTIVES

3 LA MEDITERRANÉE, 1000 CHOSES À LA FOIS

4 INTRODUCTION

Consolidation du rôle des Chambres de Commerce de la Méditerranée en tant qu’elles représentent des entreprises quelque soit leur taille, indépendamment des spécificités sectorielles et dans l’intérêt général de l’économie. Rassembler tous les acteurs du secteur privée de L’espace méditerranéen. Promouvoir la Méditerranée et ses entreprises dans le monde. Défendre l’intégration économique et l’association euro-méditerranéenne vers l’horizon 2010 MISSION

6 IDÉES-FORCE

7 LIGNES STRATÉGIQUES

8 Développement de la capacité des chambres en ce qui concerne la prestation de services de qualité aux entreprises. Sensibiliser les Gouvernements des pays concernés pour garantir un cadre économique et d investissement stable et transparent Développer des actions de coopération entre tous les acteurs du développement économique et de promotion en particulier les agences ou ministères, organisation professionnelles ou multilatérales, etc.. Créer un agence pour le développement international des entreprises Méditerranéennes. Améliorer l’environnement financière de la région méditerranéenne LIGNES STRATÉGIQUES

9 ACTIVITÉS

10 ACTIVITÉS Création des instruments de communication corporative effectifs… Adoption d’un nouvel organigramme pour intégrer, dans la mesure du possible, les capacités des chambres et entreprises… Créer une Banque du développement Euro- méditerranéenne similaire aux existant dans autres zones Création des Observatoires ASCAME- SECTEUR stratégique pour les entreprises avec l’implication des Commissions pour étudier leur situation et dessiner, sur cette base, des programmes concrets de coopération.

11 Création des Observatoires

12 Les principales missions que devront mener à bien ces Observatoires seront les suivantes : Collecte, analyse comparative et diffusion d'informations. Identification, systématisation et diffusion de “bonnes pratiques”. Sur la base de l'information recueillie lors des deux points précédents, conception de programmes spécifiques de coopération entre les chambres associées. Évaluation de l'impact des programmes menés à bien. Création des Observatoires

13 OBSERVATOIRE ECONOMIQUE ET SECTEUR

14 Observatoires Aux services des chambres et des entreprises

15 Création d’un Observatoire ASCAME-EXCHANGE pour favoriser et promouvoir les échanges commerciales dans la zone. devra étudier et chercher alternatives aux aspects clés de cette coopération, comme les sources et modalités de financement. Création d’un Observatoire ASCAME E-Commerce qui aura pour bout l’amélioration de l’accès et la promotion de l’utilisation des technologies de l’information Création d’un Observatoire ASCAME-INNOVA d’Innovation et de transfert technologique, responsable de promouvoir les relations entre les entreprises et les centres de recherche et développement de la région, en vue à procurer le développement des entreprises basée sur l’innovation technologique. Observatoires Aux services des chambres et des entreprises

16 ENTITÉ REPRÉSENTATIVE

17 ENTITÉ REPRÉSENTATIVE plan de promotion pour l’adhésion de nouveaux membres

18 PORTAIL ECONOMIQUE DE LA MEDITERRANEE

19 Information économique Méditerranéenne Mise en réseau avec les autres producteurs d'information juridiques, finances économiques dossiers thématiques monographies pays, actualité économique, événements Méditerranéens,informations bailleurs de fonds. appels à projets banque mondiale, UE, autres Opportunités d'affaires dans chaque pays A : prioritaire, B : important, C : utile PORTAIL ECONOMIQUE DE LA MEDITERRANEE

20 CRÉATION TRIBUNAL D‘ARBITRAGE MÉDITERRANEEN

21 Doit profiter de l’expérience des différentes Chambres membres de l’ASCAME dans ce domaine (Barcelone, Marseille, Beyrouth, Tunis…). Doit être composé par différentes personnes, experts dans le domaine de l’arbitrage (avocats, de tribunaux d’arbitrage membres de commissions d’arbitrage…). CRÉATION TRIBUNAL D‘ARBITRAGE MÉDITERRANEEN

22 AGENCE MEDITERRANEE POUR LE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL

23 EXEMPLES DE PROJETS

24 ASCAME-EDU - la Formation Élaboration et publication du rapport annuel, qui inclura information quantitative et qualitative sur :l’offre de formation professionnelle et continue orientée a la formation dans les secteur productif ; points forts et points faibles par rapport aux besoins du secteur privé ; recommandations. Publication annuelle d’une Sélection ASCAME des cours de formation continue orientés vers l’entreprise dans les pays du réseau Développement de l ASCAME Business Academy de la Méditerranée. Élaboration d’un Programme annuel de formation ASCAME adressé à responsables et cadres de chambres de commerce, entrepreneurs et cadres d’entreprises, nouveaux entrepreneurs, responsables et cadres d’administrations publiques, etc. Création Erasmus pour la méditerranée. Création d’un Campus d’Entreprises Virtuel ASCAME pour offrir formation à distance complémentaire. EXEMPLES DE PROJETS

25 EXEMPLES DE PROJETS E-COMMERCE / E-CHAMBRES Création d’un observatoire ASCAME E-COMMERCE : Information général sur E-COMMERCE Création de portales sectoriels, avec information sur activités commerciales, contacts et B+B, marketing on-line… Élaboration et publications d’une Guide ASCAME E- Commerce, pour stimuler et faciliter l’adoption du E-commerce par les entreprises et les chambres membres Célébration d’ateliers et séminaires sur le E-commerce Promouvoir le rôle des chambres de commerce méditerranéennes comme autorités de certification digital. ASCAME Chamber Sign "signature numérique" a pour but d'assister les Chambres de Commerce, d'Industrie à s'affirmer comme autorités de certification, en créant un service de certification numérique reconnu dans la région et, par conséquence, intégré au service de certification digital

26 EXEMPLES DE PROJETS

27 EXEMPLES DE PROJETS

28 EXEMPLES DE PROJETS

29 STRUCTURE DE L’ASCAME

30 STRUCTURE DE L’ASCAME

31 CONCLUSION