Direction Supply Chain Phase 3 : Le retour du RAL

Direction Supply Chain Mardi 16 Octobre 9h – 10hPrésentation U2Loïc 10h – 12hESSBASE est mon amiBenjamin 12h – 15hRepas + Débrief de la matinéeDLR’s 15h30 – 18h30On manipule ESSBASETous 19h30Resto Planning Mercredi 17 octobre 9h -12hOn charge nos donnéesTous 12h – 13hRepasTous 13h – 16h30On joue avec nos donnéesTous 16h30Enfin libresTous

Direction Supply Chain UPPERCUT LOT 2 : PROJET U2

Direction Supply Chain Un projet entamé en 2006   Toutes les courses se gagnent dans les derniers mètres Un Lot 1 en production sur tous les sites   Un remplissage quotidien ou hebdo selon les sites   Des pratiques de remplissage pas encore uniformisées => gros travail à mener ! Rappel du contexte Une équipe qui n’en veut LoïcRémiGurvanYann VOUS TOUS !

Direction Supply Chain Process To-Be I – Process d’arrêté (Réalisé M-1) Consolidation du réel Analyse des effets = vol, mix, inflation, perf Analyse vs R-1, B, LE, LRoll II - Performance Base Ecart de performance par rubrique : PPED, Structure, CF, Transport III - Rolling Ecarts : tendance ou ponctuel? => recalcul de l ’atterrissage IV – Process Budgetaire Estimé : peut être construit à partir du Lroll si maille fine Budget : nécessite une construction fine Fréquence mensuelle V -Simulation Finance : besoin de la maille base Supply : besoin de la maille la + fine : client, Budget Group, etc. Finance : maille? Supply : maille? Si rolling détaillé, un estimé se fait en auto

Direction Supply Chain I – Process d’arrêté

Direction Supply Chain II - Performance Base

Direction Supply Chain III - Rolling

Direction Supply Chain IV – Process Budgetaire

Direction Supply Chain V – Simulation

Direction Supply Chain Juin Sept Définition process cible Avril Etudes détaillée du process I – Process d’arrêté II - Performance Base Mai III - Rolling V - Simulation Dev Juillet Test IV – Process Budgetaire 4 – Process Budgetaire COPIL  GO/NO GO Analyse Août Go Live Oct Dec NovJanFev

Direction Supply Chain Analyse fine du réalisé et rolling efficace à l’échelle de la base Données consolidées nationalement et effets validés DAF Simplification énorme de la partie manuelle du CDG P&L client comme aide à la décision Benchmark intra et inter-réseau Les intérêts :