PIC (Planification industrielle et commerciale) via le transfert de la planification à long terme vers LIS/PIS/Capacité SAP Best Practices Baseline Package (Belgique) SAP Best Practices

Présentation du scénario - 1 Objectifs et avantages : Objectifs Vérifier s'il est possible de produire les volumes de ventes budgétés, estimer les besoins en articles et l'utilisation des centres de coûts de fabrication. Avantages Éviter les goulets d'étranglement, les sur- et la sous-capacités de production. Les contrats d’approvisionnement se basent sur la planification des besoins en articles. Principaux flux de processus pris en charge Création d’un plan commercial et transfert vers la planification industrielle et commerciale (PIC) Comparaison globale des volumes de ventes budgétés et des ressources de production dans la PIC. Création d’un scénario de planification dans la « Planification à long terme » pour simuler la planification de la production compte tenu des volumes de ventes budgétés. Calcul des capacités des postes de travail et des besoins en articles en fonction des données de la production simulée et de la production réelle (nomenclature, gammes). Prise en compte des besoins en articles dans le plan d’exploitation annuel (AOP) – planification du prix d’achat des articles. Prise en compte de la capacité des postes de travail dans le plan d’exploitation annuel (AOP) – planification générale des centres de coûts.

Présentation du scénario - 2 Applications SAP requises : Obligatoire SAP ECC 6.0 EhP4 Rôles utilisateurs impliqués dans les flux de processus Responsable de la stratégique budgétaire Planificateur de la production

Présentation du scénario - 3 Description détaillée du processus : AOP – Transfert de la planification industrielle et commerciale à long terme vers LIS/PIS/Capacité Référez-vous à la spécification 172 – AOP – Plannification des ventes et transfert vers la PIC pour toutes les étapes concernant la planification des volumes de ventes. Le scénario présent commence par le report des volumes de ventes confirmés dans la planification industrielle et commerciale. La planification industrielle et commerciale procède à une planification globale des capacités, afin de vérifier si les marchandises dont la vente est planifiée peuvent être produites compte tenu des capacités de production de l'entreprise. Lorsque la planification industrielle et commerciale a prouvé que le plan de production est réalisable, ce dernier est introduit dans un scénario de planification, dans le module de planification à long terme (LTP). Dans LTP, des besoins indépendants prévisionnels (PIR) sont créés. À partir de ces PIR, la planification des besoins en articles (MRP) est simulée en vue de la création et de l'analyse des besoins prévisionnels en articles (composants, matières premières) et en ressources. La simulation de la planification des besoins (MRP) permet également de vérifier les capacités des divisions. Un nivellement des capacités peut être effectué afin d’éliminer les goulets d’étranglement. Après l'exécution de la planification des besoins (MRP) décrite ci-dessus, l'un des objectifs clés de la partie logistique du plan d'exploitation annuel est atteint : calculer l'utilisation totale des types d'activités affectées aux postes de travail de fabrication, nécessaire pour la production des volumes de ventes budgétés. L’utilisation est basée sur la consommation des types d’activités définis dans les gammes de produits (semi-finis et finis) du plan de production.

Diagramme de flux de processus Transfert de la planification industrielle et commerciale à long terme vers LIS/PIS/Capacité Événe-ment AOP – Calcul des coûts standard (178) AOP - Planification des centres de coûts de fabrication (176) AOP - Planification des prix des articles achetés (174) Plan d'exploitation annuel Repsonsonsable de la plannification budgétaire AOP - Budgétisation du volume des ventes et transfert vers le plan industriel et commercial (172) Planificateur de la production Oui Données de production opérationnelles Plan acceptable ? Vérification de la planification industrielle et commerciale (PIC) Transfert vers la gestion de la demande inactive Planification à long terme (LTP) Planification des besoins en articles (MRP) - Planification à  long terme (LTP) Planification des capacités Non AOP = Annual Operating Planning = Plan d'exploitation annuel LTP = Long Term Planning = Planification à long terme SOP = Sales and Operations Planning = Planification industrielle et commerciale (PIC) MRP = Materials Requirements Planning = Planification des besoins en articles

Connexion au diagramme Légende Symbole Description Commentaires d’utilisation Bandeau : identifie un rôle utilisateur (Gestionnaire de la comptabilité fournisseurs ou Commercial, par exemple). Ce bandeau peut également déterminer une entité organisationnelle ou un groupe, de préférence à un rôle spécifique. Les autres symboles du flux de processus sont décrits ci-dessous. Le tableau comporte autant de lignes que nécessaire pour couvrir l’ensemble des rôles du scénario. Le bandeau d’un rôle contient les tâches habituelles de ce rôle. Événements externes : contient les événements marquant le début ou la fin du scénario, ou bien ayant une incidence sur le déroulement du scénario. Ligne de flux (trait continu) : indique la séquence normale des étapes et le sens du flux d’un scénario. Ligne de flux (pointillés) : indique la présence de tâches conditionnelles ou rarement utilisées dans le flux d’un scénario. La ligne permet également d’accéder aux documents impliqués dans le flux de processus. Connecte deux tâches du processus du scénario ou un événement hors étape. Activité de gestion/événement : identifie une action menant au ou partant du scénario, ou bien un processus externe qui se déroulant au cours de celui-ci. Ne correspond pas à une étape de la tâche du document. Processus unitaire : identifie une tâche qui se déroule en une seule étape dans le scénario. Correspond à une étape de la tâche du document. Référence à un processus : si le scénario fait référence en totalité à un autre scénario, saisissez ici son numéro et son nom. Référence à un sous-processus : si le scénario fait référence en partie à un autre scénario, saisissez ici le numéro, le nom et les numéros d’étape de ce scénario. Processus décisionnel : identifie un point de décision ou de choix, qui doit être pris par l’utilisateur final. Les lignes représentent les différents choix qui partent du symbole (en forme de losange). Ne correspond généralement pas à une étape de la tâche du document, mais représente plutôt le choix à faire après l’exécution d’une étape. Symbole Description Commentaires d’utilisation Diagramme suivant/précédent : permet d’accéder à la page suivante/précédente du diagramme. L’organigramme se poursuit sur la page suivante/précédente. Impression/Document : identifie un document, état ou formulaire imprimé. Ne correspond pas à une étape de la tâche d’un document, mais est utilisé pour représenter un document généré par une étape de la tâche. Ce symbole ne possède aucune ligne de flux sortante. Données réelles financières : identifie un document comptable financier. Planification budgétaire : indique un document de planification du budget. Processus manuel : concerne une tâche réalisée manuellement. Ne correspond pas à une étape de la tâche d’un document, mais est plutôt utilisé pour refléter une tâche effectuée manuellement (déchargement d’un camion au magasin, par exemple), qui affecte le flux de processus. Version/données existante(s) : concerne les données provenant d’un processus externe. Ne correspond généralement pas à une étape de la tâche d’un document, mais représente les données provenant d’une source externe. Ce symbole ne possède aucune ligne de flux entrante. Échec/réussite système : décision automatique prise par le logiciel. Ne correspond généralement pas à une étape de la tâche du document, mais est utilisé pour représenter une décision automatique effectuée par le système après l’exécution d’une étape. Connexion au diagramme <Fonction> Impression/Document Externe à SAP Données réelles financières Planification budgétaire Activité de gestion/Événement Processus Unitaire Processus manuel Référence à un processus Version/données existante(s) Référence à un sous-processus Échec/réussite système Processus décisionnel

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