Bilan appui Axa PE Paris le 23 février 2012, Paris Retour sur expérience : valorisation des huiles de friture usagées sur le Pays Marennes Oléron Roule ma frite 17 Grégory Gendre, coordinateur, fellow Ashoka

Plan de l’intervention I/ Généralités et chiffres II/ Contexte général de l’action III/ Construction de l’argumentaire IV/ L’année 2011 : changement d’échelle (2 slides) VI/ Organisation à N+1 et N+2 VII/ Annexes : bordereau et Barquette + vidéo

Généralités et chiffres  Revalorisation d’un déchet issu de la biomasse  Forte saisonnalité sur Oléron  80,9 millions de tonnes de produits pétroliers en 2009  tonnes d’huile (national)  Création de l’association en mars 2007  litres collectés / an  90 tournées / 480 points de contacts  Adhérents pros (90) et particuliers (40)  4 salariés. Sélection Ashoka octobre 2010

Contexte général de l’action  Code des douanes 1978  Directives européennes et stratégie Europe 2020  Approche différenciée (centralisation de la production vs territoires à énergie positive)  Stratégie de transversalité multi-partenariale (privé, public et associatif) : liens GID, SICA, Frites Josy  Développement d’une filière sans chimie avec ACV positive vs Ester (fort coût éco et envi)  Positionnement de la structure (Cvtion objectifs et moyens CdC, emploi-tremplins Région, etc.)  Pédagogie de projet pour EEDD (en classes) et recours à l’image (incubation Mo-Tv)  480 passages à la station (Eco-Pôle de Dolus)

Construction de l’argumentaire 2007 : Test grandeur nature (PMO =Labo) - hausse chiffres collecte et valorisation : Validation et déploiement (salariat) - profils de poste et outils de gestion : Etude FREE (lien Ademe/Région) - validation scientifique/modélisation données : Expé’ Petit Train (Valagro/Pôle) - innovation nationale/données Cofrac DGEC/DI : Mise en place de la Barquette (transport social) - ouverture d’un bureau de la mobilité locale : Essaimage national (RMF 08, 87, 24, 13)

Carte Oléron

L’année 2011 : changement d’échelle  Mutation réelle des éco-systèmes : mise en œuvre du lien direct entre approche environnementale et question sociale  Logique de matière 1 ère secondaire : modélisation des collectes et bordereaux  Déchet 2.0 fléché dès sa conception : choix partagé de l’usage final  Cohérence et regroupement des pistes identifiées en amont (approche technique, pratique et communication)  Financement du poste de coordination pour consolidation et validation des process + travail de vulgarisation  Interlocuteur FEP, Leader, CG17 sur mobilité, PER avec CdCs

L’année 2011 : changement d’échelle (suite)  Ouverture sur le bureau de la mobilité locale (réhabilitation d’une ancienne boucherie) + garage solidaire  Avancées sur la précarité énergétique et logement via la Co-génération et la production de Kwh de proximité  Temps de travail et de cerveau disponible pour mêler quotidien et prospective  Travail interne important sur la gouvernance (réunions CA et missions administrateurs)  Hausse de l’animation pour les adhérents particuliers et demandes d’engagements sur le terrain  Prise de responsabilité au niveau national (CA RMF08 et 87) + VDPQ  Mise en place d’une importante étude avec Eco- Emballages via le Lab’ d’Ashoka

Organisation à N + 1 et 2  Dépôt d’un brevet autour de la DIN (RV Inpi réalisés)  Passage en SCIC et en Fédération nationale (DLA validé + appui réseau Ashoka : fellows et Codac)  Aménagement du territoire et lien avec les services de l’Etat (approche inter-ministérielle) / essaimage  Laboratoire de l’ESS à ciel ouvert : co-construction des indicateurs de réussite et liens avec le Mouves  Financement de l’entrepreneuriat solidaire et de l’innovation sociale (investigation, production, communication)  Création de nouveaux métiers : ex de Romain Gaudier « Oléologue » en CDI et recruté en contrat aidé  Ouvertures de postes pour des publics cibles (jeunes, senior, apprentissage, etc.) en lien avec Pôle Emploi