CONNAISSANCE DU ROTARY Histoire, valeurs et organisation CONNAISSANCE DU ROTARY Histoire, valeurs et organisation Proposé par Henry CARRE Past Gouverneur 1997-1998 et Jérôme MARCILLET RC Paris-Nord Modules 1 & 2 combinés V3 du 22-11-2010 Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

L’ESSENTIEL DU ROTARY Origines, valeurs et organisation Version du 20 mai 2010 Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le Rotary International ses origines quand ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le Rotary International ses origines 23 février 1905 qui ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le Rotary International ses origines 23 février 1905 Paul HARRIS âge ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le Rotary International ses origines 23 février 1905 Paul HARRIS 36 ans profession ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le Rotary International ses origines 23 février 1905 Paul HARRIS 36 ans avocat à Chicago pourquoi ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le Rotary International ses origines 23 février 1905 Paul HARRIS, 36 ans, avocat à Chicago choqué d’y constater « la solitude des individus isolés, l’absence de solidarité entre les hommes, l’affairisme et un dépérissement du sens moral » avec qui ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le Rotary International ses origines avec trois amis Gustavus Loehr, ingénieur des mines, Silvester Schiele, négociant en charbon, Hiram Shorey, tailleur, décident de se rencontrer chaque semaine par rotation dans leurs différents bureaux d'où le nom de Rotary et la roue de son insigne Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

23 Février 1905 Ils étaient quatre mousquetaires ! Paul Harris Hiram E. Shorey Gustavus H. Loehr Silvester Schiele 23 Février 1905 Ils étaient quatre mousquetaires ! Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le Rotary International aujourd’hui Le ROTARY dans le monde (au 31-12-2009) : nombre de membres ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le Rotary International aujourd’hui Le ROTARY dans le monde (au 31-12-2009) : 1 215 076 membres nombre de clubs ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le Rotary International aujourd’hui Le ROTARY dans le monde (au 31-12-2009) : : 1 233 000 membres 33 755 clubs implanté dans combien de pays ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le Rotary International aujourd’hui Le ROTARY dans le monde (au 31-12-2009) : 1 233 000 membres 33 755 clubs, répartis dans 534 districts plus de 200 pays et régions géographiques Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 La mission du Rotary International association mondiale des Rotary-clubs servir autrui promouvoir des normes éthiques élevées favoriser l'entente internationale, la bonne volonté et la paix au travers de son réseau de décideurs locaux, civiques et professionnels. Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

La vision du Rotary International au sens d'ambition, de volonté être reconnu à travers le monde pour son engagement à développer l'entente internationale, la bonne volonté la paix au travers de l'idéal Servir d'abord Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

L’éthique professionnelle Le « Critère des quatre questions » est-ce conforme à la vérité ? est-ce loyal de part et d’autre ? est-ce susceptible de stimuler la bonne volonté réciproque et de créer des relations amicales ? est-ce bénéfique à tous les intéressés ? élaboré en 1932 par Herbert J.TAYLOR (membre du R.C. de Chicago et Président du R.I. en 1954-1955) dans le cadre de ses efforts pour sauver une entreprise au bord de la faillite. Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le « Critère des quatre questions » libre traduction contemporaine est-ce conforme à la vérité ? véritable ? est-ce loyal de part et d’autre ? loyal ? est-ce susceptible de stimuler la bonne volonté réciproque et de créer des relations amicales ? amical ? est-ce bénéfique à tous les intéressés ? gagnant-gagnant ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le « Critère des quatre questions » libre traduction contemporaine est-ce conforme à la vérité ? véritable ? est-ce loyal de part et d’autre ? loyal ? est-ce susceptible de stimuler la bonne volonté réciproque et de créer des relations amicales ? amical ? est-ce bénéfique à tous les intéressés ? gagnant-gagnant ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le « Critère des quatre questions » libre traduction contemporaine est-ce conforme à la vérité ? véritable ? est-ce loyal de part et d’autre ? loyal ? est-ce susceptible de stimuler la bonne volonté réciproque et de créer des relations amicales ? amical ? est-ce bénéfique à tous les intéressés ? gagnant-gagnant ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le « Critère des quatre questions » libre traduction contemporaine est-ce conforme à la vérité ? véritable ? est-ce loyal de part et d’autre ? loyal ? est-ce susceptible de stimuler la bonne volonté réciproque et de créer des relations amicales ? amical ? est-ce bénéfique à tous les intéressés ? gagnant-gagnant ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le « Critère des quatre questions » libre traduction contemporaine est-ce conforme à la vérité ? véritable ? est-ce loyal de part et d’autre ? loyal ? est-ce susceptible de stimuler la bonne volonté réciproque et de créer des relations amicales ? amical ? est-ce bénéfique à tous les intéressés ? gagnant-gagnant ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le « Critère des quatre questions » libre traduction contemporaine est-ce conforme à la vérité ? véritable ? est-ce loyal de part et d’autre ? loyal ? est-ce susceptible de stimuler la bonne volonté réciproque et de créer des relations amicales ? amical ? est-ce bénéfique à tous les intéressés ? gagnant-gagnant ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le « Critère des quatre questions » libre traduction contemporaine est-ce conforme à la vérité ? véritable ? est-ce loyal de part et d’autre ? loyal ? est-ce susceptible de stimuler la bonne volonté réciproque et de créer des relations amicales ? amical ? est-ce bénéfique à tous les intéressés ? gagnant-gagnant ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le « Critère des quatre questions » libre traduction contemporaine est-ce conforme à la vérité ? véritable ? est-ce loyal de part et d’autre ? loyal ? est-ce susceptible de stimuler la bonne volonté réciproque et de créer des relations amicales ? amical ? est-ce bénéfique à tous les intéressés ? gagnant-gagnant ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 Le « Critère des quatre questions » libre traduction contemporaine = « VLAG » véritable ? loyal ? amical ? gagnant-gagnant ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

L’éthique professionnelle (extraits) En tant que Rotarien dans le monde des affaires ou une profession libérale, je m'engage à : respecter fidèlement l’esprit et la lettre des codes de déontologie de ma profession, tout comme les lois de mon pays et les règles de moralité de ma communauté ; honorer ma profession et y promouvoir des pratiques éthiques ; utiliser mes talents professionnels pour aider les jeunes à se lancer dans une carrière, aider les personnes dans le besoin et améliorer la qualité de la vie dans ma communauté. Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 La Fondation ROTARY objectif ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 La Fondation ROTARY financer les actions humanitaires et éducatives du Rotary forme juridique ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 La Fondation ROTARY financer les actions humanitaires et éducatives du Rotary fondation de droit américain juridiquement et financièrement distincte du Rotary International avantages ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 La Fondation ROTARY financer les actions humanitaires et éducatives du Rotary fondation de droit américain juridiquement et financièrement distincte du Rotary International ne mélange pas : fonctionnement du Rotary financement de ses actions date de création ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 La Fondation ROTARY financer les actions humanitaires et éducatives du Rotary fondation de droit américain juridiquement et financièrement distincte du Rotary International ne mélange pas : fonctionnement du Rotary financement de ses actions créée en 1917 >> finances Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 La Fondation ROTARY Quelques Actions majeures de la Fondation : L’éradication de la polio Les boursiers fondation Les boursiers de la paix Les EGE Les subventions de contrepartie (AIPM) Les fonds spéciaux de district (FSD) … Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 33 33

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 La Fondation ROTARY Qui finance la fondation : Les Rotariens (dons défiscalisables) Les Clubs Les Districts De généreux donateurs extérieurs (exemple : Bill & Mélinda GATES) Les intérêts des placements (qui financent intégralement son fonctionnement = la Fondation ne coûte rien au RI) … Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 34 34

L'organisation du ROTARY Le Conseil Central (« The Board of Directors ») "gouvernement" du ROTARY 19 membres : Président Président élu 17 "Directeurs" élus pour 2 ans, dont le Vice-Président et le Trésorier chaque "Directeur" est élu par une zone parmi les 34 chaque zone est représentée au Conseil Central pour une période de 2 ans tous les 4 ans notre zone 11 est représentée en 2008-2010 par Catherine NOYER-RIVEAU, Past Gouverneur du district 1660, Rotarienne du club de Paris + Secrétaire Général Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le Conseil de Législation "parlement" du Rotary : modification des statuts, du règlement intérieur et du Manuel de procédure tous les 3 ans à Chicago chaque district : un délégué, une voix chaque club et/ou chaque district peut soumettre : projets d’amendements projets de résolutions dernier Conseil de Législation : avril 2010, Chicago représentant de notre district : Past Gouverneur Pierre MOULIÉ Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

La Convention internationale stimuler et informer, à l’échelon mondial, tous les Rotariens et notamment les futurs dirigeants des clubs élire officiellement les "dirigeants" du RI Président du RI membres du Conseil central gouverneurs des districts chaque année dans une ville différente 22 au 25 Mai 2011: Nouvelle Orléans Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 Les zones 34 zones en moyenne : 36 000 Rotariens, 1 000 clubs, 16 districts la nôtre : la zone 11, France, Andorre et Monaco. près de 34 000 membres plus de 1 000 clubs 18 districts Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

L'Association « Le Rotarien » publie la revue "Le Rotarien" Le Rotary francophone L'Association « Le Rotarien » publie la revue "Le Rotarien" édite l'annuaire des clubs francophones gère le site internet www.rotary-francophone.org avec pour objectif de promouvoir les principes contenus dans les « buts du Rotary » Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 Le district regroupement d'une soixantaine de clubs pour leur animation et coordination par le gouverneur et ses adjoints 534 districts (31/12/2009) le plus important : le district 3140, Bombay, Inde 6 335 Rotariens dans 123 clubs Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 Notre district 1770 territoire ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 Notre district 1770 Île de France Est et Oise nombre de clubs ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 Notre district 1770 Île de France Est et Oise 71 clubs nombre de Rotariens ? Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 Notre district 1770 Île de France Est et Oise 71 clubs Environ 1750 Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 44 44

Pourquoi devenir et rester Rotarien ? pour échanger entre décideurs, civiques et professionnels, hommes et femmes de tous métiers et origines pour partager une éthique, une "vision du monde" pour réaliser ensemble des actions locales et dans le monde actions professionnelles actions humanitaires actions éducatives Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Pourquoi devenir et rester Rotarien ? pour y trouver un esprit amical entre les membres, y compris à l'international pour donner un supplément de sens à sa vie de façon utile et agréable en y associant la famille Rotary En bref, pour y trouver "un esprit", "un souffle" avec une devise "Servir d'abord" Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Stratégie du Rotary International et du district 1770 Version du 20 mai 2010 Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le contexte général au début du 21e siècle prise de conscience de l’urgence de se préoccuper du développement durable mise en cause de l’hégémonie du monde occidental persistance de fractures : eau, santé, faim, éducation apparition d’une fracture numérique montée des illettrismes CONSIDÉRATIONS GÉNÉRALES SUR LE CONTEXTE DU DÉBUT DU 21e SIÈCLE prise de conscience de l'urgence de se préoccuper d'un développement durable de notre planète mise en cause de l'hégémonie du monde occidental sur l'économie mondiale, et mise en cause de ses valeurs accélération de la "mondialisation" et de ses conséquences sur les différents peuples persistance de la fracture dans les domaines de : l'accès à l'eau et à l'assainissement l'accès à la santé l'accès à l'éducation apparition d'une "fracture numérique" et montée des illettrismes Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Le Rotary a un rôle à jouer par son professionnalisme : aider les « laissés pour compte » son éthique : un rôle de « repère » à jouer promotion de l’entente entre les peuples son ambition : Servir d’abord Le Rotary a un rôle à jouer dans le monde au début du 21e siècle bouleversements des économies mondiales --> notre professionnalisme peut en aider les victimes ou "laissés pour compte" mise en cause des valeurs notre éthique a un rôle de repère à jouer la promotion de l'entente entre les peuples est plus que jamais nécessaire pour aider à la réduction de toutes les "fractures" --> « Servir d'abord » Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Quelques interrogations à propos du Rotary (liste non limitative !) à dominante professionnelle ou humanitaire ? comment concevoir l'action de professionnels au service de la société ? actions au plan mondial ou local ? valeurs à défendre ? image à donner ? orientation du recrutement ? QUELQUES INTERROGATIONS A PROPOS DU ROTARY (liste non limitative, ne pas engager le débat à ce moment !) Organisation à dominante professionnelle ou à dominante humanitaire ? Comment le RI peut-il servir la société en tant qu'organisation de professionnels ? Comment concevoir l'action de professionnels au service de la société ? Que peut apporter le Rotary à des professionnels ? Son action doit-elle s'exercer prioritairement au plan mondial ou au plan local ? Positionnement vis à vis des ONG ? Quelles sont les valeurs du Rotary ? Quelle image le Rotary veut-il donner de lui ? Médiatisation du Rotary ? Moyens à mettre en œuvre ? Orientation du recrutement ? (élitisme/ouverture) Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 Les valeurs du Rotary action camaraderie diversité intégrité leadership LES VALEURS D'ACTION DU ROTARY (selon le document du RI "plan stratégique 2007/2010") Action : Le service à autrui est un élément majeur de notre mission. les actions contribuent à l’entente internationale et à la paix. Camaraderie La camaraderie démultiplie l'efficacité La camaraderie favorise la tolérance Diversité diversité des professions au sein de nos effectifs diversité dans le cadre de nos actions Intégrité Nous adhérons à des normes éthiques et professionnelles élevées. Nous observons des règles d’équité et de respect Leadership En tant que Rotariens, nous sommes les promoteurs de ces valeurs fondamentales Et nous avons bien d‘autres valeurs : tolérance, ouverture aux autres, éthique professionnelle, entente entre les peuples, solidarité envers les plus faibles, etc. Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

La volonté stratégique du Rotary International servir autrui promouvoir des normes éthiques élevées développer l'entente internationale, la bonne volonté et la paix au travers de son réseau de dirigeants professionnels et civiques LA VOLONTÉ STRATÉGIQUE DU ROTARY INTERNATIONAL Source : le plan stratégique 2007 – 2010 (joindre le dépliant "stratégie du RI") Servir autrui Sa devise : « SERVIR D'ABORD » Promouvoir des normes éthiques élevées Développer l'entente internationale, la bonne volonté et la paix Au travers de son réseau de dirigeants professionnels et civiques Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Priorités et objectifs du Rotary International Plan Stratégique 2010-2013 : Devise : « Servir d’abord » Les 3 piliers du plan stratégique : Soutenir & renforcer les clubs Cibler & Intensifier l’action humanitaire Améliorer l’image du Rotary et sensibiliser le public LA STRATÉGIE DU ROTARY INTERNATIONAL PRIORITES ET OBJECTIFS Éradiquer la Polio Promouvoir l'image publique et la reconnaissance du Rotary Accroître la capacité du Rotary à servir autrui Augmenter les effectifs dans le monde en quantité et en qualité Souligner l'engagement exceptionnel du Rotary envers l'action professionnelle Optimiser l'utilisation des talents de dirigeants au sein du Rotary Mettre en place le plan stratégique dans sa totalité afin de garantir la continuité Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Priorités et objectifs du Rotary International 1ère priorité : Soutenir & renforcer les clubs : 1.1/ Favoriser l’innovation & la flexibilité 1.2/ Équilibrer les activités entre les 4 domaines d’action 1.3/ Promouvoir la diversité 1.4/ Recruter et fidéliser 1.5/ Former des leaders 1.6/ Favoriser l’expansion du Rotary 1.7/ Encourager la réflexion stratégique au niveau des clubs et des districts LA STRATÉGIE DU ROTARY INTERNATIONAL PRIORITES ET OBJECTIFS Éradiquer la Polio Promouvoir l'image publique et la reconnaissance du Rotary Accroître la capacité du Rotary à servir autrui Augmenter les effectifs dans le monde en quantité et en qualité Souligner l'engagement exceptionnel du Rotary envers l'action professionnelle Optimiser l'utilisation des talents de dirigeants au sein du Rotary Mettre en place le plan stratégique dans sa totalité afin de garantir la continuité Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Priorités et objectifs du Rotary International 2éme priorité: Cibler & intensifier l’action humanitaire : 2.2/ Éradiquer la polio 2.3/ Augmenter les actions durables dans le cadre des: Programmes pour les jeunes Six domaines d’action stratégiques de la Fondation 2.4/ Étendre les partenariats 2.5/ Mettre en place des actions significatives locales et internationales LA STRATÉGIE DU ROTARY INTERNATIONAL PRIORITES ET OBJECTIFS Éradiquer la Polio Promouvoir l'image publique et la reconnaissance du Rotary Accroître la capacité du Rotary à servir autrui Augmenter les effectifs dans le monde en quantité et en qualité Souligner l'engagement exceptionnel du Rotary envers l'action professionnelle Optimiser l'utilisation des talents de dirigeants au sein du Rotary Mettre en place le plan stratégique dans sa totalité afin de garantir la continuité Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Priorités et objectifs du Rotary International 3ème priorité : Améliorer l’image du Rotary et sensibiliser le public : 3.1/ Clarifier l’image et la marque Rotary 3.2/ Promouvoir les valeurs fondamentales 3.3/ Insister sur l’idéal de l’action professionnelle 3.4/ Encourager les clubs à promouvoir leurs opportunités de networking et leurs actions clés LA STRATÉGIE DU ROTARY INTERNATIONAL PRIORITES ET OBJECTIFS Éradiquer la Polio Promouvoir l'image publique et la reconnaissance du Rotary Accroître la capacité du Rotary à servir autrui Augmenter les effectifs dans le monde en quantité et en qualité Souligner l'engagement exceptionnel du Rotary envers l'action professionnelle Optimiser l'utilisation des talents de dirigeants au sein du Rotary Mettre en place le plan stratégique dans sa totalité afin de garantir la continuité Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

La stratégie du Rotary International appliquée au District 1770 Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Priorités et objectifs du District 1770 Moyens mis en place 1ère priorité : Soutenir & renforcer les clubs : 1.1/ Favoriser l’innovation & la flexibilité = Pôle Formation 1.2/ Équilibrer les activités entre les 4 domaines d’action = Pôle Actions 1.3 & 1.4/ Promouvoir la diversité & Recruter et fidéliser = Pôle ESSOR 1.5/ Former des leaders = IRL 1.6/ Favoriser l’expansion du Rotary = Séminaire Trajectoires 1.7/ Encourager la réflexion stratégique au niveau des clubs et des districts = Niveau 3 pour mise en place du PLC LA STRATÉGIE DU ROTARY INTERNATIONAL PRIORITES ET OBJECTIFS Éradiquer la Polio Promouvoir l'image publique et la reconnaissance du Rotary Accroître la capacité du Rotary à servir autrui Augmenter les effectifs dans le monde en quantité et en qualité Souligner l'engagement exceptionnel du Rotary envers l'action professionnelle Optimiser l'utilisation des talents de dirigeants au sein du Rotary Mettre en place le plan stratégique dans sa totalité afin de garantir la continuité Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Priorités et objectifs du District 1770 Moyens mis en place 2éme priorité: Cibler & intensifier l’action humanitaire : 2.2/ Éradiquer la polio = Abondement de 15$ pour les clubs ayant versé 100 = 15 $ par membre (le plus tôt possible) + Don de 20 000 $ du Fonds spécifique de district 2.3/ Augmenter les actions durables dans le cadre des: Programmes pour les jeunes = YEP, RYLA, … Six domaines d’action stratégiques de la Fondation = Pôle Actions 2.4/ Étendre les partenariats = Pôle Actions 2.5/ Mettre en place des actions significatives locales et internationales = Pôle Actions 100 millions de dollars d’ici à fin 2012 LA STRATÉGIE DU ROTARY INTERNATIONAL PRIORITES ET OBJECTIFS Éradiquer la Polio Promouvoir l'image publique et la reconnaissance du Rotary Accroître la capacité du Rotary à servir autrui Augmenter les effectifs dans le monde en quantité et en qualité Souligner l'engagement exceptionnel du Rotary envers l'action professionnelle Optimiser l'utilisation des talents de dirigeants au sein du Rotary Mettre en place le plan stratégique dans sa totalité afin de garantir la continuité Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Priorités et objectifs du District 1770 Moyens mis en place 3ème priorité : Améliorer l’image du Rotary et sensibiliser le public : 3.1/ Clarifier l’image et la marque Rotary = Pôle Communication 3.2/ Promouvoir les valeurs fondamentales = Éthique & Règlementation 3.3/ Insister sur l’idéal de l’action professionnelle = Pôle Actions 3.4/ Encourager les clubs à promouvoir leurs opportunités de networking et leurs actions clés = LA STRATÉGIE DU ROTARY INTERNATIONAL PRIORITES ET OBJECTIFS Éradiquer la Polio Promouvoir l'image publique et la reconnaissance du Rotary Accroître la capacité du Rotary à servir autrui Augmenter les effectifs dans le monde en quantité et en qualité Souligner l'engagement exceptionnel du Rotary envers l'action professionnelle Optimiser l'utilisation des talents de dirigeants au sein du Rotary Mettre en place le plan stratégique dans sa totalité afin de garantir la continuité Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010 Les équipes du District sont à votre écoute et à vos côtés ! Faites appel aux membres du district, Votre GA saura qui vous conseiller ! Discussion… Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010

Merci pour votre attention ! Module 1 & 2 combinés – v3 du 22-11-2010