Cours gestion de projet partie 3 Ordonnancement des tâches Alain Lopes IUT ORSAY année 2005-2006
Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI La méthode PERT Cette méthode a été mise au point aux USA en 1958 et a permis de gagner 2 ans sur la fabrication des fusées Polaris (projet initialement établi sur 7 ans) Le P.E.R.T – Program Evaluation and Review Technics- (Technique d'Évaluation et de Contrôle des Programmes) est un outil qui permet d'élaborer, de mettre à jour et de suivre un projet. gestion projet 2 - année 2005-2006 Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI
Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI De quoi s’agit-il ? La réalisation d’un projet comporte des tâches Nombreuses De durée plus ou moins longue Qui doivent être exécutées dans un certain ordre Certaines peuvent être exécutées en parallèle But : trouver la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue et … même avant gestion projet 2 - année 2005-2006 Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI
Les 4 premières étapes de la réalisation Faire la liste des tâches Attribuer un symbole à chaque tâche (par exemple : a, b, c …) Déterminer la durée de chaque tâche (le plus souvent en "jours ouvrables") Déterminer pour chaque tâche la ou les tâches immédiatement antérieures. gestion projet 2 - année 2005-2006 Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI
Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI gestion projet 2 - année 2005-2006 Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI
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Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI => Chgt chemin critique gestion projet 2 - année 2005-2006 Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI
Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI Courbe de tendance gestion projet 2 - année 2005-2006 Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI
LE DIAGRAMME DE GANTT Le diagramme de GANTT est un planning représentant graphiquement le réseau PERT. Il permet le suivi des différentes opérations mises en œuvre et leur réajustement compte tenu d’éventuels aléas (ex retard). Rôle du diagramme de GANTT : Il renseigne sur : la durée d’une tâche, - le moment où elle débute et celui où elle s’achève au plus tôt et au plus tard. Peut être réalisé avec MS-PROJECT
Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI Diagramme de GANTT 2 personnes interchangeables gestion projet 2 - année 2005-2006 Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI
Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI Diagramme de GANTT Au plus tôt gestion projet 2 - année 2005-2006 Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI
Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI Diagramme de GANTT Au plus tard gestion projet 2 - année 2005-2006 Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI
Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI Diagramme de GANTT Nivellement : limiter le nombre de ressources, ce qui, en général allonge la durée du projet. le passage de deux ressources à une seule gestion projet 2 - année 2005-2006 Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI
Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI Diagramme de GANTT Lissage : ajustement de répartition de la charge de travail de chaque ressource. R1 travaille à mi-temps et R2 à temps complet gestion projet 2 - année 2005-2006 Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI
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