Entreprendre pour un avenir durable La finance africaine en mutation 01/10/2015 Amaury MULLIEZ  Directeur général délégué

L’ÉMERGENCE DE GROUPES BANCAIRES RÉGIONAUX 7 groupes bancaires africains implantés dans 10 pays ou plus sur le continent Banques de taille systémique dans 36 pays Graph.1 : Nombre de pays d’implantation des groupes bancaires panafricains Source d’opportunités: Diversification géographique Intégration économique Efficience opérationnelle et synergies Diffusion des meilleures pratiques Mais des défis à surmonter: Harmonisation (comptable, fiscale, réglementaire) Supervision Capitalisation %, 2013CARPRÊTS/DEPÔTSPNP Ecobank16,369,36,2 Standard Bank15,186,84,0 BMCE/BOA12,790,57,2 Attijariwafa12,7105,56,3

L’ENJEU DE LA CROISSANCE DES MARCHÉS FINANCIERS… Graph.2 : Typologie des ressources des banques : l’exemple de l’UEMOA (Mds XOF) … se traduit par une faible désintermédiation et le rôle central des banques et de l’épargne Les marchés financiers peinent à décoller… Faibles liquidité et profondeur de marché Manque d’émetteurs Infrastructures perfectibles Graph.1 : Typologie des entrées de capitaux en Afrique Sub-saharienne La demande, attirée par les rendements potentiels, doit encore être fidélisée au moyen de l’offre (volume, liquidité, règlementation)

ET DU FINANCEMENT DES PME Au cœur du tissu économique 90% des sociétés, 33% du PIB +50% des emplois Mais des difficultés de financement +50% des PME rencontrent des difficultés d’accès au crédit Fortes exigences de garanties Commissions et taux élevés Des solutions ? Mécanisme de garantie externes Solutions de financement adaptées (leasing) Renforcement des FP des PME Amélioration de la gouvernance et fiabilisation des états financiers

UN CADRE RÉGLEMENTAIRE EN MUTATION Alignement progressif aux standards internationaux rendu nécessaire: Risques de conformité / LAB-FT Requis par les contreparties internationales Prévention de l’effet domino Effet d’entrainement des pays first-movers Ces mutations auront des impacts importants pour les banques africaines en termes de: Besoins de fonds propres Systèmes d’information Formation des équipes

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Au 31 décembre 2014, le bilan de PROPARCO s’établissait à 4 Mds EUR PAR SECTEURPAR REGION PAR INSTRUMENTTOP 10 DES EXPOSITIONS ACTIVITE DE PROPARCO