Sousse, défis et attentes d’une ville en transition

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1 Sousse, défis et attentes d’une ville en transition
Mediterranean Network for the Promotion of Urban Sustainable Development Strategies This document has been produced with the financial assistance of the European Union. The contents of this document are the sole responsibility of USUDS Network and can under no circumstances be regarded as reflecting the position of the European Union 26/10/2011 AL FAYHAA, LEBANON

2 liberté dignité

3 26/10/2011 AL FAYHAA, LEBANON

4 Participation citoyenne
DEFIS POLITIQUES Décentralisation Démocratie locale Participation citoyenne 26/10/2011 AL FAYHAA, LEBANON

5 Disparité régionale emploi

6 DEFIS SOCIO-ECONOMIQUES
Emploi Equilibre régionale Equité Sociale Qualité de vie meilleur 26/10/2011 AL FAYHAA, LEBANON

7 Sousse Informations Générales
Population 2010 : habitants Troisième ville du pays Superficie : 45 km² Croissance démographique:4 % Pôle universitaire : + de 30000 étudiants

8 Sousse Informations Générales
Deuxième destination touristique Nombre d’habitants qui double pendant la saison estivale Ville ancienne classé comme patrimoine mondiale

9 La ville de Sousse La ville de Sousse – malgré son poids économique et la qualité de vie qui la caractérise - demeure à l image du pays …et plus que jamais , confrontée à plusieurs défis majeurs: Taux de chômage élevé Disparité entre quartiers : une pauvreté importante qui se concentre dans les zones périphériques Économie peu compétitive Environnement menacé

10 Taux de chômage des jeunes diplômés : + 25 % :
plus de 60% des nouveaux venus sur le marché de l’emploi sont des diplômés d’universités Spécificité de l’ emploi à Sousse :la saisonnalité et le flux continu de l’exode interne 26/10/2011 AL FAYHAA, LEBANON

11 Defis Mettre en place une stratégie d’accès à l’emploi
Développer une nouvelle politique d’incitation à la création d’entreprise auprès des jeunes diplômés Favoriser l’ouverture de l’université sur son environnement , pour une meilleure adéquation entre la formation et les postes proposés sur le marché du travail Améliorer la compétitivité de l’économie et augmenter son taux de croissance

12 Résultats attendus Créer un meilleur équilibre entre l’offre et la demande sur le marché de travail Améliorer le niveau d’insertion des sans emplois Augmenter le nombre d’entreprises créés par les diplômés Améliorer l’attractivité du site Sousse Réduire le chômage

13 2-Pauvreté A l’instar des autres villes tunisiennes, Sousse souffre du phénomène de la pauvreté qui se concentre essentiellement dans les zones périphériques (+ de 30% de la population se trouve dans des quartiers populaires ) 26/10/2011 AL FAYHAA, LEBANON

14 QUARTIERS POPULAIRES

15 Defis Améliorer l’accès des populations à de meilleurs conditions de logement et d’équipement par une meilleur gestion des quartiers spontanés Mettre en place un programme de planning familial en porte a porte dans les quartiers défavorisés a fin de réduire le nombre d’enfants par famille et de préserver la santé maternelle. création d’unités de formation et d’initiation à la vie professionnelle au sein des quartiers permettant aux jeunes d’acquérir des compétences et d’accéder au milieu d’emploi

16 Defis Définir une politique de transport qui permet de rapprocher les quartiers défavorisés « ou se concentre le plus grand nombre de sans emplois » aux zones d’activités Réduire l’abondant scolaire et remédier à l’absentéisme notamment auprès des collégiens Mettre en place une politique d’insertion sociale « objet de notre projet pilote » Définir une nouvelle politique locale relative à l’aide des personnes défavorisés

17 Résultats Améliorer la prise en charge des personnes en difficulté
Assurer un meilleur accès aux services urbains des populations en difficulté Définir une politique de logements sociales tenant compte vraiment du revenu de cette classe a fin d’ éviter l installation d’autres quartiers anarchiques et permettant de recueillir les « nouveaux arrivés » à ce pôle toujours attractif . Faciliter l’insertion par l’activité économique des populations Réaliser un projet pilote de lutte contre la pauvreté et la marginalisation.

18 3- Environnement fragile
Le développement de Sousse ne peut être assuré que par le respect de l’environnement qui est extrêmement fragilisé essentiellement par une urbanisation grandissante et les effets du réchauffement climatique. Il faut: Mettre en place une politique de maitrise de l’urbain Définir des politiques de transport, de gestion de déchets plus respectueuses de l’environnement Réduire la surexploitation des activités touristiques des nappes phréatiques Définir une stratégie d’adaptation au réchauffement climatique

19 Résultats Maîtriser l’étalement de la ville
Contribuer à la limitation des effets du réchauffement climatique Se préparer et s’adapter quant aux impacts du réchauffement climatique Réduire la pollution des eaux et de l’air Améliorer la gestion des déchets, par la réduction et la valorisation

20 4-Economie peu compétitive
Une croissance économique demeurant insuffisante -malgré son niveau assez élevé,- vu notamment la forte croissance démographique; 4% Une structure économique locale incapable de réduire le chômage chez les diplômés du supérieur qui dépasse 25% L’environnement des affaires n ’encourageant pas assez l’investissement notamment étranger IDE

21 Résultats Impulser les secteurs économiques stratégiques ( tourisme, TIC, etc..) Développer un tourisme durable Afin d’accroitre notre compétitivité, il faut définir une stratégie de développement économique associant étroitement entreprises, université, organisme de formation professionnelle, et ce afin d’améliorer l’environnement des affaires et de réaliser un rythme de croissance plus rapide. Intégration du secteur informel dans l’économie de la ville

22 Partenaires Institutions publiques Secteur privé Société civile
Municipalité

23 « DEGAGE  »