COPYRIGHT © tout droits réservés GRH : INTRODUCTION A. Loubès.

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1 COPYRIGHT © tout droits réservés GRH : INTRODUCTION A. Loubès

2 COPYRIGHT © tout droits réservés - Définitions de la GRH - GRH : Histoire et perspectives

3 COPYRIGHT © tout droits réservés Définition de la GRH gestionhommes La GRH, c ’est la gestion des hommes au travailorganisations au travail dans les organisations GERER ? HOMMES ? TRAVAIL ? ORGANISATIONS ?

4 COPYRIGHT © tout droits réservés Définition de la GRH GRH « Discipline des sciences sociales consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés, utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations » J. Brabet 1993

5 COPYRIGHT © tout droits réservés Définition de la GRH http://www.casteilla.fr/fr/images_db/GRHCD-1.pdf

6 COPYRIGHT © tout droits réservés Définition de la GRH http://www.casteilla.fr/fr/images_db/GRHCD-1.pdf

7 COPYRIGHT © tout droits réservés Fonction RH Vise la performance globale de l’organisation En développant l’allocation optimale des RH En recherchant la mobilisation des RH OBJECTIFS -Environnement extérieur - Configuration organisationnelle -Volonté des dirigeants -Orientations stratégiques FACTEURS DE CONTEXTE MISE EN PLACE ET DEVELOPPEMENT DE : - Structures - Politiques de personnels - Outils, activités, processus… MOYENS Positionnement de la Fonction RH

8 COPYRIGHT © tout droits réservés Les nouvelles tendances lourdes de la FRH Trois modèles simplifiés de GRH Périodes1975/19851980/2000XXIe siècle Typolo- gies Type 1 : Adaptation passive et défensive des personnels Type 2 : Activation et mobilisation du marché interne des RH Type 3 : Flexibilité partenariale et mutualisée des RH Descri- Ptif -Gestion quantitative et démographique des effectifs -Gestion formelle du personnel -Potentiel interne faiblement mobilisé -Management idéologie et mobilisation des RH (implication des RH) -Modernisation socio-productive Flexibilité qualitative (organisation qualifiantes, GPPEC) -Gestion offensive et régulée des compétences dans le cadre d’un bassin d’emploi -Assurance employabilité -Construction d’un statut professionnel de travailleur pluriactif (J.P. Bouchez dans D. weiss et al. 2003)

9 COPYRIGHT © tout droits réservés Les nouvelles tendances lourdes de la FRH Les problématiques prioritaires des politiques de ressources humaines renforcement des compétences internes, optimisation de la gestion des RH, recrutement et la fidélisation des salariés ainsi que le climat social sont les priorités déclarées par les responsables RH. Extrait de l’enquête APEC auprès de 400 DRH « 10 ans de pratiques RH, … et demain », réalisée en partenariat avec Liaison Sociale août (2009).

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11 Plan de cours Pilotage de la GRH : acteurs et outils  Configurations de pilotage  GRH et performance  SI GRH : TBS, Bilan social, Audit social Les champs d’action de la GRH :  Gestion de l’emploi  Politiques de rémunération  Actions de valorisation des RH : formation, compétences, évaluation, carrières

12 COPYRIGHT © tout droits réservés Bibliographie - J. Brabet : Repenser la GRH, Economica 1993 -Cadin L., Guérin F., Pigeyre F. (2007), Gestion des ressources humaines, Dunod, 3e Edition. -D. Weiss et al. Ressources Humaines, 2ième édition, Editions d’organisation, 2003 -E. Mercier, G. Schmidt, Gestion des ressources humaines, Pearson Education, 2004 -M. Thévenet et al., Fonctions RH : Politiques, métiers et outils des ressources humaines, Pearson Education, 2007