19 avril Spécification d’un cadre d’ingénierie pour les réseaux d’organisations Laboratoire de recherche : OMSI à l’EMSE.

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1 19 avril 2006ali.zaidat@iut.u-clermont1.fr Spécification d’un cadre d’ingénierie pour les réseaux d’organisations Laboratoire de recherche : OMSI à l’EMSE Directeur de thèse : Jean-Pierre Campagne Directeur de recherche : Lucien Vincent Présentée par : Ali Zaidat ATER en section 27 à l’IUT de Clermont 1, antenne d’Aurillace

2 Plan Problématique Hypothèses de base et apports scientifiques Concepts génériques de modélisation pour les réseaux d’organisations Architecture de référence généralisée pour les réseaux d’organisations Méthodologie d’ingénierie pour les réseaux d’organisations Implémentation et mise en œuvre de notre méthodologie Conclusion

3 19 avril 2006ali.zaidat@iut.u-clermont1.fr Problématique Ingénierie de système Ingénierie de système d’information Ingénierie d’entreprise Ingénierie de réseau d’entreprises Hypothèses et apports Problématique Concepts génériques Architecture Méthodologie Implémentation Conclusion

4 L’ingénierie des systèmes Définition d’un système : un système est un ensemble composite de personnels, de matériels, de logiciels organisés pour que leur inter-fonctionnement permette, dans un environnement donné, de remplir les missions pour lesquelles il a été conçu [Meinadier 2002]. Définition de l’ingénierie des systèmes : l'Ingénierie Système (ou ingénierie de systèmes) est une démarche méthodologique générale qui englobe l'ensemble des activités adéquates pour concevoir, faire évoluer et vérifier un système apportant une solution économique et performante aux besoins d'un client tout en satisfaisant l'ensemble des parties prenantes [AFIS]. Problématique

5 La systémique (appliquée au système « entreprise ») SO Objectifs Information-décision Information- représentation SI Système d’Information Système Opérationnel Système de Pilotage SP Problématique

6 Ingénierie des systèmes d’information Tests unitaires Mise en œuvre Intégration et tests Maintenance Planification Spécification des besoins Conception Implémentation Cycle de vie des systèmes d’information Les traitements Les données

7 Ingénierie d’entreprise Identification Ingénierie détaillée Concept Besoins Ingénierie préliminaire Opération Implémentation Dissolution Cycle de vie d’entreprise Vue fonctionnelle Vue organisationnelle Vue ressource Vue information

8 Ingénierie de réseau d’entreprises Objectifs Problématique

9 19 avril 2006ali.zaidat@iut.u-clermont1.fr Hypothèses de base et apports scientifiques Hypothèses de base et entités entreprises Cadre d’ingénierie pour les réseaux d’organisation Hypothèses et apports Problématique Concepts génériques Architecture Méthodologie Implémentation Conclusion

10 Hypothèses de base et entités entreprises Produit/service Client Opportunité E2 E3 Réseau d’organisations E1 E2 E3 Affaire Les entreprises dans le marché Hypothèses de base et apports scientifiques

11 Cadre d’ingénierie pour les réseaux d’organisations (RO) Facteurs de Configuration pour les RO décrit les caractéristiques organisationnelles, juridiques, sociales du réseau d’organisations et de celles de son environnement FCRO Concepts Génériques de Modélisation pour les RO définit la sémantique des constructs de modélisation CGMRO Méthodologie d’Ingénierie pour les RO décrit les processus d’ingénierie pour les RO MIRO emploie Langage de Modélisation pour les RO fournit les constructs de modélisation correspondant au concepts génériques LMRO utilise Outil de Modélisation pour les RO supporte l’ingénierie des réseaux d’organisations OMRO supportent est décrite est implémenté Modèles des RO supporte l’analyse, la conception et la réalisation MRO construit Architecture de Référence Généralisée pour les RO identifie les concepts de base de l’ingénierie ARGRO s’appuie

12 Hypothèses de base et apports scientifiques Cadre d’ingénierie pour les réseaux d’organisations (RO) Facteurs de Configuration pour les RO décrit les caractéristiques organisationnelles, juridiques, sociales du réseau d’organisations et de celles de son environnement FCRO Concepts Génériques de Modélisation pour les RO définit la sémantique des constructs de modélisation CGMRO Méthodologie d’Ingénierie pour les RO décrit les processus d’ingénierie pour les RO MIRO emploie Langage de Modélisation pour les RO fournit les constructs de modélisation correspondant au concepts génériques LMRO utilise Outil de Modélisation pour les RO supporte l’ingénierie des réseaux d’organisations OMRO supportent est décrite est implémenté Modèles des RO supporte l’analyse, la conception et la réalisation MRO construit Architecture de Référence Généralisée pour les RO identifie les concepts de base de l’ingénierie ARGRO s’appuie

13 19 avril 2006ali.zaidat@iut.u-clermont1.fr Concepts génériques de modélisation pour les réseaux d’organisations Besoins et définition de concepts appropriés Hypothèses et apports Problématique Concepts génériques Architecture Méthodologie Implémentation Conclusion

14 Concepts génériques de modélisation appropriés aux réseaux d’organisations Concepts génériques de modélisation

15 Cadre d’ingénierie pour les réseaux d’organisations (RO) Facteurs de Configuration pour les RO décrit les caractéristiques organisationnelles, juridiques, sociales du réseau d’organisations et de celles de son environnement FCRO Concepts Génériques de Modélisation pour les RO définit la sémantique des constructs de modélisation CGMRO Méthodologie d’Ingénierie pour les RO décrit les processus d’ingénierie pour les RO MIRO emploie Langage de Modélisation pour les RO fournit les constructs de modélisation correspondant au concepts génériques LMRO utilise Outil de Modélisation pour les RO supporte l’ingénierie des réseaux d’organisations OMRO supportent est décrite est implémenté Modèles des RO supporte l’analyse, la conception et la réalisation MRO construit Architecture de Référence Généralisée pour les RO identifie les concepts de base de l’ingénierie ARGRO s’appuie

16 19 avril 2006ali.zaidat@iut.u-clermont1.fr Architecture de référence généralisée pour les réseaux d’organisations Cadre de modélisation Cycle de vie des réseaux d’organisations Vues de modélisation Principes de décomposition Hypothèses et apports Problématique Concepts génériques Architecture Méthodologie Implémentation Conclusion

17 Cadre de modélisation des réseaux d’organisations Architecture de référence

18 Cycle de vie des réseaux d’organisations Identification du réseau Ingénierie détaillée Définition du réseau Conception Ingénierie préliminaire Opération Construction et installation Validation du besoin de coopération, étude de faisabilité, définition préliminaire du réseau à créer, etc. Sélection de partenaires, définition des différentes entités entreprises et création des structures de projet. Étude de l’existant et conception des solutions de coopération au sein des deux entités. Développement des solutions organisationnelles de coopération et évaluation de scénarios. Dissolution Conception détaillée et suffisante pour l’installation du réseau. Achat, configuration, mise en œuvre, formation, etc. Gestion du fonctionnement quotidien, amélioration continue et reengineering Dissolution des mécanismes de coopération Identification du réseau Définition du réseau Conception Ingénierie préliminaire

19 Vues de modélisation Vues de contenuVues d’intégration Architecture de référence

20 Méta-modèle de la vue fonctionnelle Architecture de référence

21 Méta-modèle de la vue organisationnelle Architecture de référence

22 Méta-modèle de la vue applications Architecture de référence

23 Principes de décomposition Architecture de référence

24 Cadre d’ingénierie pour les réseaux d’organisations (RO) Facteurs de Configuration pour les RO décrit les caractéristiques organisationnelles, juridiques, sociales du réseau d’organisations et de celles de son environnement FCRO Concepts Génériques de Modélisation pour les RO définit la sémantique des constructs de modélisation CGMRO Méthodologie d’Ingénierie pour les RO décrit les processus d’ingénierie pour les RO MIRO emploie Langage de Modélisation pour les RO fournit les constructs de modélisation correspondant au concepts génériques LMRO utilise Outil de Modélisation pour les RO supporte l’ingénierie des réseaux d’organisations OMRO supportent est décrite est implémenté Modèles des RO supporte l’analyse, la conception et la réalisation MRO construit Architecture de Référence Généralisée pour les RO identifie les concepts de base de l’ingénierie ARGRO s’appuie

25 19 avril 2006ali.zaidat@iut.u-clermont1.fr Méthodologie d’ingénierie pour les réseaux d’organisations Exemple : ingénierie préliminaire Hypothèses et apports Problématique Concepts génériques Architecture Méthodologie Implémentation Conclusion

26 Les activités d’ingénierie de la phase : ingénierie préliminaire Méthodologie d’ingénierie

27 19 avril 2006ali.zaidat@iut.u-clermont1.fr Implémentation et mise en œuvre de notre méthodologie Modèles de notre méthodologie d’ingénierie Présentation brève d’une étude de cas Exemples de modèles Hypothèses et apports Problématique Concepts génériques Architecture Méthodologie Implémentation Conclusion

28 Modèles de notre méthodologie d’ingénierie Implémentation et mise en œuvre de notre méthodologie

29 Les PMEs du bassin d’emploi Rhône Alpin Présentation brève de l’étude de cas PYRAMICA ROUANETÔLE METACABLE Fabrication d’armoires de sécurité pour des livraisons nationales SURFPEINTE METASABLE CPELEC Fabrication de capots de sécurité Fabrication d’armoires électriques Fabrication d’armoires de sécurité pour des livraisons à l’étranger Implémentation et mise en œuvre de notre méthodologie

30 Modèle d’ingénierie de rôles organisationnels de l’affaire « Fabrication d’Armoires de Sécurité pour des Livraisons à l’Étranger » (FASLE) Implémentation et mise en œuvre de notre méthodologie

31 Processus de construction d’une armoire de sécurité Implémentation et mise en œuvre de notre méthodologie

32 Modèle d’ingénierie de classes de l’affaire « FASLE » Implémentation et mise en œuvre de notre méthodologie

33 Modèle d’ingénierie d’unités organisationnelles de l’affaire « FASLE »

34 Conclusion Problématique : développement d’une méthodologie d’ingénierie de réseau d’organisation Questions : Quoi faire ensemble ? Comment le faire ? Quel est le rôle de chacun de nous ?, etc. Apports : cadre général, démarche structurée et environnement de modélisation Difficultés rencontrées : identification des concepts, cohérence des vues de modélisation, choix des principes de décomposition, granularité de la méthodologie, mise en place d’un environnement de modélisation

35 Exemple d’un modèle d’ingénierie d’intégration d’applications

36 Exemple d’un modèle d’ingénierie de concepts

37 Exemple d’un modèle d’ingénierie de tâches

38 Le life history des réseaux d’organisations Architecture de référence