1 Mardi 22 octobre 2013 M le Président Ligue Nationale de Rugby.

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1 1 Mardi 22 octobre 2013 M le Président Ligue Nationale de Rugby

2 LE PROJET EN QUELQUES MOTS 2  Préparer l’après haut niveau  Sensibiliser les sponsors à la nécessité d’accompagner le sportif à la sortie des vestiaires  Réfléchir avec les clubs à comment protéger/optimiser une partie de la rémunération du sportif  Investir autrement  Offrir un support qui préserve et valorise le patrimoine sur la durée  Intéresser les sportifs à l’entreprise  Une offre solidaire qui associe épargne et reconversion

3  Le sportif professionnel a une obligation de reconversion à 35 ans pour les plus chanceux.  Socialement si la reconversion n’est pas préparé, le sportif s’expose a une lente descente aux enfers…pas seulement financièrement  Les anciens sportifs sont de bons candidats à la création d’entreprise du fait de leurs qualités intrinsèques, mais ils doivent être entourés, coachés, accompagnés par des professionnels.  La plupart des sportifs épargnent dans le but de prévoir la fin de carrière et ainsi se constituer un patrimoine sécurisant, mais trop souvent ses conseils oublient le volet reconversion. LE CONSTAT 3

4 4 NOTRE IDEE  Nous voulons créer une société de financement et d’investissement qui aura pour objet d’accompagner les projets entrepreneuriaux portés par des sportifs professionnels et de haut niveau.  Utiliser les frais de gestion générés par nos produits d’épargne pour financer la société  Un sens concret à l’épargne: le financement de la reconversion  Que les sportifs « investissent » dans leur reconversion  Générer de la solidarité entre les générations  Nous ferons chaque année un appel à candidature avec l’aide des institutions sportives partenaires i.e. SNB, AJPH, UNFP, PROVALE et INSEP…

5 5 LE MECANISME  Création d’une SAS ayant pour objet le soutien aux sportifs en difficultés financières et l’investissement dans des projets de création d’entreprises par des sportifs professionnels et de haut niveau.  Le financement du véhicule d’investissement se fera grâce au versement de 50% des frais de gestion et de souscription du fonds d’investissement.  Référencement du fonds patrimonial PLUVALCA EVOLUTION sur les contrats d’assurance-vie Swiss Life + autres compagnies

6 6 LE MECANISME Investisseurs Sportifs, professions libérales, entrepreneurs, entreprises… Assurance -vie Fonds PLUVALCA EVOLUTION Frais de gestion * 50 % Direct SAS ** Projet 1Projet 2Projet n ** Mentoring / Parrainage / Accompagnement / Financement Actentia – Cabinet RH FED – Cabinet d’Expertise Compatble O2 Investissement – Conseil Financier Financière Arbevel – Société de Gestion Cabinet Claude Arié – Avocat Fiscaliste 100% de la performance Rapport d’impact * Comme chaque fonds de placement, le fonds Evolution est soumis à des frais de gestion/distribution. Ces frais sont en ligne avec la moyenne du marché. C’est une partie de ces frais qui sert à rémunérer le travail de Financière Arbevel et qui permet l’impact sociétal. Schéma classique Module O2 Evolution

7 7 LA RECONVERSION, UN ENJEU SOCIAL  Notre idée est simple à mettre en place  Nous atteignons un triple objectif: Les sportifs épargnent sur un produit performant et sécurisant, déblocable en rente ou en capital. Le sportif souscripteur et actif est sensibilisé durant toute sa carrière à la reconversion. Le sportif sortant dispose d’un outil de financement et d’accompagnement dédié.  Ce produit performant et solidaire permet de façon vertueuse d’associer l’épargne à la reconversion…ces deux dimensions ne peuvent pas être aborder de façon distincte si l’on veut que les sportifs réussissent leur carrière extra sportive

8 M José Vespasien Gérant O2 Investissement Tél. 06 50 64 41 70 jose.vespasien@o2investisseme nt.com CONTACTS 8 M Jean Baptiste Delabare Président Financière Arbevel Tél. 06 45 58 63 03 jbdelabare@arbevel.com

9 ANNEXES 9

10  Société de Gestion créée en 1997  Reprise début 2009 par 2 associés:  Deux métiers  Gestion privée  Gestion sous mandats personnes physiques et personnes morales  Gestion collective  OPCVMs ouverts à l’épargne public  150mn d’euros sous gestion, dont 65mn en gestion privée A PROPOS D’ARBEVEL 10  Expertise reconnue  Magazine Décideurs - Financière Arbevel se classe dans le trio de tête des sociétés de gestion de taille moyenne (5 mars 2012)  Prix Lipper 2012 :

11 A PROPOS D’O2 INVESTISSEMENT 11