Dispositif Régional d’Information sur les Mutations Economiques (DRIME) Dispositif Régional d’Information sur les Mutations Economiques (DRIME) Veille.

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1 Dispositif Régional d’Information sur les Mutations Economiques (DRIME) Dispositif Régional d’Information sur les Mutations Economiques (DRIME) Veille stratégique et intelligence économique territoriale Paris, Salon Documation 2010

2 Préambule Pour relever les défis d’une économie internationalisée… Anticiper les mutations économiques est aujourd’hui indispensable. (Comprendre pour mieux intervenir) Dans une économie en mouvement les relations entre les entreprises et les pouvoirs publics doivent s’intensifier. (Aller plus loin ensemble)

3 Pourquoi ? Mieux cerner les enjeux des entreprises structurantes implantées en Midi-Pyrénées (mutations industrielles, technologiques, capitalistiques…). Se doter d’un diagnostic partagé. Favoriser une action publique plus réactive… (Notions clés : Mutations et Ancrage territorial)

4 Comment ? (1/2) Avec une nouvelle approche des rapports Entreprises / Région : Sélection d’un panel de firmes structurantes Partenariat sur la durée (Disponibilité - écoute – réactivité - confidentialité) Doublé démarche : –Entretiens individuels –Séminaires Collectifs (Rapport de Mutation)

5 Comment ? (2/2) Avec une nouvelle organisation des équipes régionales (MPE, MPI, Conseil Régional). Différents profils / missions (20 capteurs, 5 analystes, 3 administrateurs, 1 animateur) – 25 personnes (Intelligence collective / Processus collaboratif) Avec la mise en place d’un outil de veille et d’une plate-forme collaborative.

6 Un dispositif de veille et d’I.E. (1/4)

7 Un dispositif de veille et d’I.E. (2/4)

8 Un dispositif de veille et d’I.E. (3/4) presse web BDD payantes Internet Terrain (capteurs) Base d’info. brutes Bases d’info. qualifiées Plateforme DRIME Livrables Info. des capteurs Tableaux de bord Dossiers de veille Alertes Base info. globale Rapport de Mutations Décisions et actions Collecte automatisée (KW) Traitement / qualification (KW) Élaboration des livrables Diffusion et consultation

9 Un dispositif de veille et d’I.E. (4/4) Choix du logiciel de veille : - Performance technique - Modèle économique - Assistance - Interconnexion (enjeu de personnalisation des outils) Pour la plate-forme collaborative : - Ergonomie et graphisme de l’interface - Aspect évolutif (Ex. Revue de presse) - Sécurité du système (L’ensemble sous contrainte de coût)

10 Interface de veille

11 Interface collaborative

12 Facteurs clés de succès (1/ 3) Le problème… ce n’est pas les outils… les difficultés sont ailleurs (Retour d’expérience !!). Une intelligence collective pas toujours facile à mettre en œuvre (temps) : –Relations entre les analystes (veille) et les capteurs (chargés de mission). –Coopération entre trois équipes (métiers et lieux différents). –Mise en œuvre d’un « Référent unique ». –Professionnalisation des métiers. (Evolution des pratiques / Management)

13 Facteurs clés de succès (2/3) Créer un dispositif sur l’anticipation des mutations économiques, c’est investir dans la durée La réussite d’un tel outil exige : –Un appui constant du Conseil Régional –Des équipes mobilisées –Des engagements réels auprès des entreprises –Des outils performants et ergonomiques –Des moyens dédiés

14 Facteurs clés de succès (3/3) Pour le Conseil Régional, un RI qui se mesure par : –Une plus grande connaissance des « trajectoires » économiques des firmes régionales. –Une réactivité plus grande pour répondre aux opportunités ou aux risques. –Une plus grande reconnaissance vis-à-vis des industriels. Pour les entreprises, un RI qui se mesure par : –Un accès privilégiés au Conseil Régional –Une écoute du Conseil Régional (Rapport de mutation)