1 Management de projet GESTION des DELAIS séance 2 R. Marciniak.

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1 1 Management de projet GESTION des DELAIS séance 2 R. Marciniak

2 2 PLAN I. INTRODUCTION II. ETUDES PRELIMINAIRES III. LANCEMENT du PROJET IV. GESTION des DELAIS

3 3 Gestion de projet : planification I. Découper le projet en tâches II. Estimer la durée des tâches III. Ordonnancer les tâches IV. Construire le réseau logique V. Optimiser la durée

4 4 REPAS ACHETER les INGREDIENTS LEGUMES VIANDE GATEAU VINS PREPARER REPAS PREPARER ENTREE PREPARER PLAT PREPARER VIANDE PREPARER LEGUMES EPLUCHERLAVERFAIRE CUIRE OUVRIR les VINS

5 5 Gestion de projet : planification I. Découper le projet en tâches II. Estimer la durée des tâches III. Ordonnancer les tâches IV. Construire le réseau logique V. Optimiser la durée

6 6 Planification : estimer la durée des tâches I. Charge II. Durée III. Méthodes d’estimation IV. Classes d’estimation

7 7 CHARGE QUANTITE de TRAVAIL à EFFECTUER pour REALISER une OPERATION QUANTITE de TRAVAIL à EFFECTUER pour REALISER une OPERATION Il faut « 20 jours de développeur pour coder le programme xxx » « 60 jours de maçon pour élever les murs de la maison yy » Unité : homme/jour (compétence spécifiée)

8 8 DUREE DUREE Temps nécessaire à la réalisation d’une opération compte tenu de la disponibilité Temps nécessaire à la réalisation d’une opération compte tenu de la disponibilité « la durée du codage du programme xxx sera de 40 jours si le développeur est affecté à mi-temps » Unité : jour, semaine, mois

9 9 METHODES d’ESTIMATION METHODES d’ESTIMATION ANALOGIQUE ANALOGIQUE DESCENDANTE DESCENDANTE ASCENDANTE ASCENDANTE PARAMETRIQUE PARAMETRIQUE

10 10 CLASSES d’ESTIMATION CLASSES d’ESTIMATION A. DETAILLEE B. BASE C. PRELIMINAIRE D. ORDRE de GANDEUR

11 11 CLASSE A CLASSE A  FINE  PHASE de REALISATION  + ou – 5 %

12 12 CLASSE B CLASSE B  SEMI DETAILLEE  PHASE de CONCEPTION  + ou – 10 %

13 13 CLASSE C CLASSE C  ELABOREE  LANCEMENT PROJET  + ou – 20 %

14 14 CLASSE D CLASSE D  GLOBALE  ETUDE PRELIMINAIRE  + ou – 30 %

15 15 Planification : ordonnancer les tâches I. Liaisons entre deux tâches II. Tableau des activités

16 16 Liaison fin-début B A B A - 4

17 17 Liaison début-début B A B A dd 4

18 18 Liaison fin-fin B A B A ff 5

19 19 Liaison début-fin B A B A fd 14

20 20 Planification : construire le réseau logique I. Représentations du réseau II. Dates F & D au plus tôt et au plus tard III. Chemin(s) critique(s) IV. Marges libre & totale

21 21 Planification : représentation du réseau Début Fin tâche Liaison

22 22 Construire le réseau logique : les dates de planification au plus tôt  Date début au plus tôt de la tâche i +1 = date de fin au plus tôt de la tâche i date de fin au plus tôt de la tâche i  Date de fin au plus tôt de la tâche i = date de début au plus tôt de la tâche i date de début au plus tôt de la tâche i + durée de la tâche i + durée de la tâche i

23 23 Construire le réseau logique : les dates de planification au plus tard  Date début au plus tard de la tâche i = date de fin de la tâche i date de fin de la tâche i - durée de la tâche i - durée de la tâche i  Date de fin au plus tard de la tâche i-1 = date de début au plus tard de la tâche i date de début au plus tard de la tâche i

24 24 Marge totale  Date de fin au plus tard – date de fin au plus tôt – date de fin au plus tôt  Date de début au plus tard - date de début au plus tôt

25 25 Marge libre  Retard qu’une activité peut prendre à partir de sa date au plus tôt sans affecter la date de début au plus tôt de l’une quelconque de ses activités suivantes  Délai entre date de fin au plus tôt de a et date début au plus tôt de son activité suivante la plus proche de l’origine

26 26 Marge libre de tâche n Date début au + tôt de n + 1 Date début au + tôt de n + 1 - date fin au + tôt de n - date fin au + tôt de n

27 27 Représentation des dates et marges Tâche Durée Début au plus tôt Début au plus tard Fin au plus tôt Fin au plus tard Marge libreMarge totale

28 28 Chemin critique  La suite des tâches sur lesquelles les marges sont égales à zéro  Il peut y avoir plusieurs chemins critiques (mais c’est rare)

29 29 Optimiser : lissage modifier l’ordonnancement sans changer la date de fin du projet en:  utilisant les marges  affectant plus de ressources

30 30 Optimiser : nivellement modifier l’ordonnancement en changeant la date de fin du projet :  on résout tous les problèmes de sur- affectation des ressources  on agit sur les tâches critiques

31 31 Code tâche Libellé tâcheDurée tâche Tâches antérieures AAchats marché A1 Achat légumes fruits ingrédients 30 A2 Achats viande30

32 32 Code tâche Libellé tâcheDurée tâche Tâches antérieures A3 Achat poisson30 A4 Achat vins30 A5 Achats gâteau30

33 33 Code tâche Libellé tâcheDurée tâche Tâches antérieures B Préparation entrée60A1, A3 C Préparation plat C1 Epluchage légumes15A1

34 34 Code tâche Libellé tâcheDurée tâche Tâches antérieures C2 Lavage des légumes10C1 C3 Cuisson des légumes 20C2 C4 Cuisson de la viande40A2

35 35 Code tâche Libellé tâcheDurée tâche Tâches antérieures C5 Préparation de la sauce 10A1 DOuvrir les vins5A4