SIO-21545 Gestion de projets, applications SIO Hager Khechine, MBA, PhD. Séance 3 : L’estimation des charges.

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1 SIO-21545 Gestion de projets, applications SIO Hager Khechine, MBA, PhD. Séance 3 : L’estimation des charges

2  Charge et durée  Besoins d’estimation  Méthodes d’estimation  Non-méthodes  Méthodes Jugement d’experts Estimation par analogie Estimation ascendante Estimation paramétrique Estimation probabiliste  L’estimation et les méthodes agiles

3 - Charge : Quantité de travail nécessaire - Mesurée par : - Jour-personne - Mois-personne - Année-personne - Estimation de la taille du projet en fonction de la charge - Estimation des coûts du projet par la charge

4 - Durée : Le temps de réalisation du projet - Dépend du nombre de personnes - Exemple : Charge de 60 mois-personne signifie : - 1 personne sur 60 mois - 5 personnes sur 1 an - 60 personnes sur 1 mois

5 - Différents niveaux d’estimation - Au niveau projet pour : - Détermination du budget - Quantification des efforts requis - Estimation de la rentabilité de l’investissement - Évaluation de la durée du projet - Au niveau Phase (ex : Étude détaillée) pour : - Ajustement du découpage – structurel – - Négociations de la sous-traitance - Ordonnancement des étapes et des opérations complémentaires - Planification des ressources humaines

6 - Différents niveaux d’estimation - Au niveau étape pour : - Planification précise - Calendrier de remise des résultats - Suivi du projet pour surveiller les écarts - Prévision de l’affectation des ressources - Au niveau tâche : - Affectation individuelle en jour-personne

7 - Qu’est-ce qui est le plus difficile lors de l’estimation des charges : - Utiliser une méthode - Ne pas utiliser une méthode - Trouver l’expertise - Se rapprocher de la réalité - …

8 - Techniques d’évaluation des charges qui ne se conforment pas à des formules - Inconvénient : Balises indéfinies et dépassement possible des délais - Méthodes - Parkinson : Vitesse d’avancement s’ajuste à la disponibilité des individus - Marché : Ajustement de la charge en fonction du prix pour remporter l’appel d’offres

9 - Cinq familles de méthodes - Utilisation simultanée dans le cycle de vie du projet - Critères de choix de la méthode : - Applicabilité de la méthode au projet - Disponibilité des moyens d’estimation - Clarté des détails dans la définition des besoins et des spécificités du produit - …

10 - Experts : Consultants ou chefs de projets expérimentés - Partage de connaissances explicites et implicites - Méthode Delphi : - Utilisée en l’absence d’éléments, dans un avenir incertain (ex: décision de continuer ou non le projet) - Confrontation collective des estimations - Avis divergents d’experts - Démarche : - Estimation de chaque expert - Modification ou confirmation des jugements rendus connus -Dévoilement de nouvelles estimations - Révision des estimations pour un ajustement

11 - Recours à des projets similaires dont on a gardé trace - Tient compte des facteurs d’environnement (ex: Taille de l’entreprise) - Méthode de répartition proportionnelle - Utilisée au niveau du projet ou d’un ensemble de phases - Basée sur l’observation de projets antérieurs - La charge de chaque phase correspond à un pourcentage de la charge globale - 3 façons : - Estimation de la charge globale du projet que l’on répartit dans le temps - Évaluation d’une phase et déduction des autres - Estimation des phases à venir en fonction du temps écoulé

12 - Méthode des ratios - Variante de la répartition proportionnelle pour l’estimation des charges complémentaires au développement de l’application - Utilisée pour les grands projets quand les phases complémentaires sont d’envergure. Ex : Encadrement du projet (mise en œuvre du système)

13 - Estimation de la charge d’éléments de travail (Tâches, activités, etc.) - Obtention de la charge par la sommation de ces estimations - Exigence : Découpage fin du projet - Évaluation analytique: - Utilisée pour l’estimation de la charge de réalisation (programmation, test d’intégration, encadrement) - Charge = Nombre de composants * poids (jours- personne)

14 - Utilisation de modèles mathématiques - Détermination des unités d’œuvre - Affectation d’un coût unitaire à chaque unité - Recensement des unités d’œuvre - Modèle COCOMO : - Estimation à partir des instructions sources (lignes de programmes) - Suppose le même effort pour écrire des lignes de programmes - Tient compte du type de projet (simple, moyen, complexe)

15 - Méthode des points de fonction : - Estimation à partir d’une description externe du futur système (fonctions ou composants fonctionnels) - Points de fonction : - Points statiques : GDI (entités de MCD) et GDE (interrogés par le domaine mais non modifiés) - Points dynamiques : ENT, SOR et INT - Chaque GDI et GDE est composé de DE (Données élémentaires) - Un SLD est un sous-groupe de DE - Principe : - Dénombrement des points de fonction et de leur degré de complexité - Multiplication des points par un coefficient de transformation (en nombre de jours)

16 - Estimation privilégiée en cas d’incertitude élevée - Estimation à 3 points : - Calcul de la moyenne de trois valeurs : - Valeur d’estimation optimiste (Aucun problème prévu) - Valeur d’estimation pessimiste (Plusieurs difficultés prévisibles) - Valeur d’estimation probable (part vraisemblable de difficulté) -Méthode Monte-carlo - Somme itérative des valeurs de la charge possible tirée au hasard de chaque activité ou composant

17 - Considérations pour l’estimation des charges dans les méthodes agiles : - Estimation globale au début et estimations renouvelées au cours du projet - Les utilisateurs sont des parties prenantes des estimations de charge - Dans le cadre des méthodes agiles, l’estimation des charges permet : - Les négociations avec les utilisateurs sur des bases précises - Le maintien d’un rythme de productivité stable chez les développeurs - Méthodes suggérées : Quels sont les facteurs de choix ? - Méthodes d’estimation par analogie - Méthode des points de fonction - Méthodes analytiques (en cas d’itérations) - Méthode COCOMO