La théorie des coûts de transaction: les notions clés Application avec l’exemple Airbus Rationalité limitée Opportunisme Spécificité des actifs Incertitude.

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1 La théorie des coûts de transaction: les notions clés Application avec l’exemple Airbus Rationalité limitée Opportunisme Spécificité des actifs Incertitude Fréquence Appliquer les notions clés de la théorie des coûts de transaction à l’exemple d’actualité d’Airbus Dans quelle structure de gouvernance se trouve t-on?

2 La théorie des coûts de transaction: les notions clés Application avec l’exemple Airbus Rationalité limitée: contrat incomplet entre Airbus et le gouvernement chinois (tout n’est pas prévu, adaptations à venir…) Opportunisme: Airbus peut craindre l’opportunisme du Gouvernement chinois si celui-ci opte pour Boeing lors d’un prochain contrat (contrat de 150 avions alors que les prévisions annoncent un besoin de 1600 à 2600 avions pour la Chine d’ici 20 ans). Problématique si la Chine est le seul client d’Airbus (mais ce n’est pas le cas)

3 La théorie des coûts de transaction: les notions clés Application avec l’exemple Airbus Incertitude: Objective: l’avion sera t-il toujours un moyen de transport dans 5, 10, 15 ans? Si le terrorisme progresse y’aura t-il une baisse du trafic aérien? Comportementale: Stratégie d’imitation de la Chine et abandon des relations? Fréquence: Elevée, récurrente (150 Airbus A320) Spécificité des actifs: Création d’une usine d’assemblage en Chine (investissement durable non redéployable, coût irrécupérable)

4 La théorie des coûts de transaction: les notions clés Application avec l’exemple Airbus Structure de gouvernance: gouvernance bilatérale Actifs spécifiques Fréquence des transactions récurrente (150 avions) Relation de long terme Tout n’est pas écrit dans le contrat (contractualisation évolutive) Procédures acceptées et définies mutuellement (embauche et formation de main d’œuvre chinoise…) Les 2 parties conservent leur autonomie

5 La théorie des coûts de transaction: l’intégration Application avec le cas CANAL + (par Thierry Pénard) Cœur d’activité: Chaîne de TV En amont: programmes TV En aval: diffusion de la chaîne production des décodeurs production des téléviseurs production des paraboles exploitation de réseaux câblés vente des abonnements à la chaîne production de films production d’évènements sportifs production d’émissions

6 La théorie des coûts de transaction: l’intégration Application avec le cas CANAL + A la lumière de la théorie des coûts de transaction, quelles activités Canal + a intérêt à intégrer? (On se limite à l’intégration en amont)

7 La théorie des coûts de transaction: l’intégration Application avec le cas CANAL + Production d’évènements sportifs: Production de films: Incertitude sur la qualité des films forte spécificité d’actifs (image de Canal + associée au Cinéma) Intérêt à intégrer (Studio Canal) Incertitude sur la qualité des évènements sportifs forte spécificité d’actifs (image de Canal + associée au Sport) Intérêt à intégrer et formes hybrides (PSG, LNF)

8 La théorie des coûts de transaction: l’intégration Application avec le cas CANAL + Production d’émissions: Documentaires, téléfilms (faible spécificité d’actifs, redéployable vers d’autres chaînes) Intérêt à externaliser (sociétés de production comme Endemol ou Réservoir Prod) Divertissements (forte spécificité d’actifs, « esprit Canal ») Intérêt à intégrer et produire en interne (Les Guignols, Nulle Part Ailleurs, H, etc…)