D. Massoni – octobre 2013 1. Faire connaissance avec Arkema / Trois pôles d’activités 2 Une présence mondiale sur des niches industrielles intégrées Des.

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1 D. Massoni – octobre 2013 1

2 Faire connaissance avec Arkema / Trois pôles d’activités 2 Une présence mondiale sur des niches industrielles intégrées Des solutions pour les peintures décoratives, les revêtements industriels et applications acryliques en forte croissance Des solutions innovantes et à haute valeur ajoutée ● Thiochimie ● Fluorés ● PMMA (Altuglas International) ● Oxygénés ● Acryliques ● Résines de revêtements ● Résines photoréticulables (Sartomer) ● Additifs de rhéologie (Coatex) ● Polyamides de spécialités ● Polymères fluorés ● Adsorption/filtration (CECA) ● Peroxydes organiques Spécialités industriellesCoating SolutionsMatériaux Haute Performance

3 D. Massoni – octobre 2013 34% 40% PAYS EN FORT DEVELOPPEMENT des ventes Amérique du Nord 26 sites de production 2 centres de R&D 2 600 employés Faire connaissance avec Arkema / une présence géographique équilibrée Europe 47 sites de production 6 centres de R&D 8 700 employés Asie 13 sites de production 2 centres de R&D 2 350 employés Reste du monde 5 sites de production 350 employés 3 des ventes 21% des ventes 5% des ventes

4 D. Massoni – octobre 2013 Des marchés diversifiés et en croissance 4 Autres 8% 7% Transport 6% Energies 6% Construction Nutrition 4% Electronique 3% Eau 3% 16% Chimie et Plastiques 22% Biens de consommation Santé, hygiène et beauté, bien-être, sports et loisirs, emballage, textile, etc. 13% Revêtements industriels 12% Peintures décoratives

5 D. Massoni – octobre 2013 L’innovation au cœur de la stratégie 5 10 centres de R&D 150 M€ de budget 1 200 chercheurs Coating Solutions Carling Coating Solutions Verneuil Coating Solutions Genay (Coatex) Pierre BéniteChangshu Industrial Specialties Lacq Coating Solutions Cary Industrial Specialties High Performance Materials Industrial Specialties King of Prussia High Performance Materials Industrial Specialties Serquigny High Performance Materials Kyoto High Performance Materials

6 D. Massoni – octobre 2013 Arkema et ses métiers

7 D. Massoni – octobre 2013 Une fonction de gestion de carrière organisée par métier Un axe de la politique RH : ● La valorisation des filières d’expertise Une politique de développement RH fondée sur :

8 D. Massoni – octobre 2013 La valorisation des experts en terme de NP, est une nécessité récemment apparue Les métiers d’expertise sont aujourd’hui à « l’étroit » dans les méthodes classiques de classification et de pesée des postes ● La méthode Hay, méthode de classification utilisée dans l’ensemble du Groupe pour les cadres, valorise les critères liés à la taille du poste et à son positionnement dans une organisation pyramidale. ● Les critères sont en effet : La finalité : quels résultats le poste doit-il produire ? Quelle autonomie dans le poste ? La complexité des problèmes à résoudre en allant du stratégique à l’opérationnel La compétence : quelles sont les exigences requises pour tenir le poste ? Les experts, profils souvent « uniques » et essentiels pour l’entreprise ont été identifiés à ce jour dans les filières suivantes : ● Procédés : Garant procédés - Effectif 7 – NP 14-15 Référent procédés - Effectif 6 – NP 14 Expert calcul scientifique- Effectif 5 – NP 11-14 ● R&D : Un niveau d’expert ingénieur de recherche a été défini depuis 3-4 ans portant le NP de l’ingénieur de recherche du NP 13 au NP 14. Un travail est en cours pour examiner les possibilités d’élargir cette fourchette.

9 D. Massoni – octobre 2013 Les risques en matière de gestion de carrière de ces populations sont liées au risque de départ : ● Vers des filières où les perspectives de progression permettent d’atteindre des NP plus élevés, ● Vers le marché où les entreprises peuvent avoir des positionnements plus compétitifs. La valorisation des experts en terme de NP, est une nécessité récemment apparue

10 D. Massoni – octobre 2013 Une construction de critères métier pour compléter les grilles de classification Une construction avec les professionnels des métiers considérés, car ils connaissent en profondeur les critères qui permettent de discriminer un débutant, un professionnel, un senior et un expert. Ces critères portent à la fois sur la maitrise technique du domaine mais aussi sur les capacités de recul et de hauteur de vue pour appréhender les enjeux du métier dans la stratégie globale de l’entreprise. Ces critères sont répertoriés pour chaque métier étudié dans une « grille métier », appliquée dans le cadre d’une évaluation collégiale, au cours d’un comité de gestion de carrière du métier.

11 D. Massoni – octobre 2013 Un travail engagé sur le Métier Procédés / répartition actuelle des NP Deux exemples : les technologues, et les ingénieurs procédé : Niveaux Hay explorés de 10 à 15 Une grosse majorité dans le niveau 12 y compris pour des personnes ayant une séniorité déjà acquise

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14 Métier Procédés / Proposition de trois critères discriminants pour reconnaitre l’expertise 1- La maitrise du métier, la « densité » dans ce métier Etendue des connaissances des techniques et du domaine scientifique, maîtrise de ce domaine, savoir faire, savoir être en rapport avec cette maîtrise. Evaluation sur un référentiel métier et s’appuyant sur nos valeurs 2- La capacité d’innovation: Capacité de veille sur son métier, d’intégrer les évolutions des technologies et des approches scientifiques, et de les promouvoir lors de la conception, de l’optimisation de l’existant, du conseil aux BU’s, 3- Le rayonnement Etendue du champ de l’action et de la reconnaissance, densité du réseau : - reconnu dans son entité : c’est le niveau minimum - reconnu au niveau ARKEMA mondial - reconnu en externe (participation à des colloques, des formations externes, des publications…) Ces critères vont compléter les critères Hay usuels. Un Comité de Carrière Métier du Procédé évaluera cette expertise et la transcrira en niveau Hay

15 D. Massoni – octobre 2013 Métier R&D / les applications en cours / chercheur expert CritèresSocle (NP14)Niveau supérieur (NP15) ReconnaissanceEst le référent dans un ou 2 domaines d'expertise au niveau du Groupe - est reconnu comme tel par une ou plusieurs BU Son expertise est reconnue en externe Anime des sessions / congrès / commissions (chairman) - a une activité dans des comités scientifiques à un niveau international Conduit des expertises sur des dossiers de recherche extérieurs au Groupe, sur sollicitation d'organismes de recherche publics ou parapublics Est sollicité comme référent par les acteurs de l'organisation InnovationPropose des solutions ou des choix techniques dans les cahiers des charges clients ou projets A la capacité de dépasser son champ initial d'expertise Propose des nouvelles voies de création de valeurs dans le domaine des plateformes stratégiques de la DRD ou des pôles d'activité Knowledge Management / Transmission du savoir Assure le management des connaissances : structure, stockage, diffusion, maintenance des données / informations Transmet ses connaissances de façon exploitable Discerne la sensibilité des données échangées avec l'extérieur (intelligence économique) Est capable de rendre accessible ses thèmes et résultats aux non experts Est capable de vulgariser dans le but de transmettre l'essentiel de son expertise à l'organisation, y compris au plus haut niveau Montre une capacité de tutorat HSE lié à son domaine d'expertise Mode de collaborationEst capable d'activer ou d'interagir avec d'autres experts dans son ou ses domaines d'expertise Maîtrise la protection intellectuelle dans son domaine d'expertise Est capable d'activer ou d'interagir avec d'autres experts dans d'autres domaines d'expertise Oriente les ingénieurs PI pour la stratégie d'anticipation des enjeux de PI Assure la conduite de projets de rechercheEst force de proposition envers les acteurs de l'entreprise, y compris au plus haut niveau de l'organisation Impact RésultatIntervient dans l'optimisation du rapport Résultat attendu / coûts par des actions de type : - recherche de subventions ou partenariat - politique brevets - identification des ressources projets et optimisation coûts fixes Est leader dans l'optimisation du rapport Résultat attendu / coûts par des actions de type : - recherche de subventions ou partenariat : leader sur un work package (un programme européen par exemple – subdivision de gros projet) - politique brevets : contribue de façon très significative à un portefeuille de brevets ayant un impact significatif sur les résultats - identification des ressources projets et optimisation de coûts fixes

16 D. Massoni – octobre 2013 Des réflexions à mener / des actions à développer Juristes Technologues Un travail également engagé pour les Oetam : ● Techniciens de R&D ● Maintenance ● Production prochainement

17 D. Massoni – octobre 2013 Répartition des NP Deux exemples : les technologues, et les ingénieurs procédé : Niveaux Hay explorés de 10 à 15 Une grosse majorité dans le niveau 12 y compris pour des personnes ayant une séniorité déjà acquise