Présentation au Cash Working Group, Dakar, Sénégal Recherche Systèmes de Protection Sociale Réactive aux Crises 4 mai 2016.

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1 Présentation au Cash Working Group, Dakar, Sénégal Recherche Systèmes de Protection Sociale Réactive aux Crises 4 mai 2016

2 CONTEXTE DE LA RECHERCHE © 2015 Oxford Policy Management Ltd 2 Les crises et catastrophes sont de plus en plus fréquentes et sévères (changement climatique et volatilité) Elles sont de plus en plus couteuses, en termes de développement (malnutrition, réduction des chances d’échapper à la pauvreté et la faim, impact négatif sur les ressources nationales, etc.) en termes financiers (coûts croissants des réponses humanitaires) Les plus pauvres et vulnérables sont les plus durement touchés Le système humanitaire est aujourd’hui en difficulté, incapable de satisfaire des besoins croissants, alors qu’une forte part de ses ressources humanitaires est allouée à des crises récurrentes de long-terme Des systèmes nationaux de protection sociale fonctionnels et flexibles sont susceptibles de fournir des réponses aux chocs avec la possibilité d’un meilleur rapport coût- efficacité

3 QUESTIONS DE RECHERCHE © 2015 Oxford Policy Management Ltd 3 Sous-question 1 Quelles caractéristiques de conception et de mise en œuvre des systèmes de protection sociale facilitent une réponse aux chocs efficace ? Principale question de recherche Quels facteurs permettent aux systèmes de protection sociale d’être réactifs aux chocs et de fournir une réponse aux chocs efficace ? Sous-question 2 Comment les systèmes humanitaire, de gestion des risques de catastrophes, et de protection sociale peuvent-ils œuvrer en synergie pour des réponses aux chocs efficaces ?

4 INSTRUMENTS DE PROTECTION SOCIALE © 2015 Oxford Policy Management Ltd 4

5 LA PROBLÉMATIQUE DANS LE SAHEL © 2015 Oxford Policy Management Ltd 5  Des acteurs humanitaires prenant en charge des besoins chroniques  Des mécanismes de gestion des crises alimentaires demandant à être réformés  Des systèmes nationaux de protection sociale naissants et fragiles Liens et synergies ?

6 LES GRANDES QUESTIONS AU SAHEL © 2015 Oxford Policy Management Ltd 6 ➽ Comment concevoir des systèmes nationaux de filets sociaux adaptatifs, sans risquer de demander trop à des systèmes encore fragiles ? Points clés : dynamisme du ciblage ; flexibilité du financement ; services complémentaires ; … ➽ Comment renforcer les liens entre réponses humanitaires et systèmes nationaux de protection sociale, sans risquer de compromettre les principes humanitaires ? Points clés : rôles et responsabilités ; transparence et redevabilité ; transmission des savoir-faire ; … ➽ Quels autres instruments de protection sociale envisager, sans risquer de défavoriser les plus vulnérables ? Points clés : exemptions des frais de santé ; assurance maladie ; réserves alimentaires ; …

7 CADRE CONCEPTUEL © 2015 Oxford Policy Management Ltd 7 1Extension verticale Augmentation de la valeur des prestations ou de la durée d'un programme existant pour les bénéficiaires existants 2Extension horizontale L'ajout de nouveaux bénéficiaires à un programme existant 3AdossementSe servir du cadre administratif d'un des programmes de protection sociale pour fournir une assistance, mais exécuter un programme réactif aux crises de manière distincte 4Alignement implicite Instaurer un système humanitaire parallèle qui s'aligne au mieux avec un programme de protection sociale actuel ou éventuel 5RecentrageEn cas de coupes budgétaires, ajuster le programme de protection sociale pour recentrer l'aide sur les groupes désignés comme étant les plus vulnérables aux crises. On pourrait considérer cela comme étant une « stratégie d'austérité » 5 moyens d’utiliser les systèmes de protection sociale :

8 ACTIVITÉS DE RECHERCHE Etudes de cas approfondies Pakistan Mozambique Mali © 2015 Oxford Policy Management Ltd 8 Etudes de cas légères Philippines Lesotho Sahel Rapport de synthèse Guide et Outils Revue de la littérature Consultations

9 MONTAGE DU PROGRAMME Consortium de Recherche Oxford Policy Management Overseas Development Institute Cash Learning Partnership INASP © 2015 Oxford Policy Management Ltd 9 Groupe Consultatif de Recherche Experts externes (Banque mondiale, UNICEF, ECHO, LASDEL, Oxfam, HSNP, Université, …) Financement DFID (Humanitarian Innovation and Evidence Programme) Calendrier Mars 2015 – Mars 2017 (24 mois)

10 Contactez-nous ! Clare O’Brien (Chef de projet) : clare.obrien@opml.co.ukclare.obrien@opml.co.uk Jenny Congrave (Assistante de recherche, etudes de cas du Sahel) : jenny.congrave@opml.co.uk jenny.congrave@opml.co.uk Page web http://www.opml.co.uk/projects/shock-responsive-social-protection-systems Twitter #shockresponsiveSP L’équipe de recherche sera heureuse de recevoir des informations sur toute intervention ou étude pertinente en cours. Contactez-nous également si vous avez des questions au sujet de notre programme ou si vous souhaitez recevoir les communications sur les résultats de la recherche. © 2015 Oxford Policy Management Ltd 10