ESG 2012 2014 1 TACGEN 1 NOTIONS DE BASE SUR LA MANŒUVRE.

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1 ESG 2012 2014 1 TACGEN 1 NOTIONS DE BASE SUR LA MANŒUVRE

2 ESG 2012 2014 2 LES CONTRAINTES PESANT SUR LA MANOEUVRE Facteurs physiques –terrain nivellement planimétrie –météo et astronomie Facteurs humains –AMI mission : objet, lieu, DELAIS fluidité de sa propre force –ENNEMI –AUTRES FRICTION!

3 ESG 2012 2014 3 LA MANOEUVRE 1.Le mouvement. 2.L ’espace de manœuvre. 3.La manœuvre du renseignement 4.La manœuvre de forces. 5.La manœuvre des feux.

4 ESG 2012 2014 4 LE MOUVEMENT EST UN ACTE DETERMINANT DE LA MANŒUVRE CAR DE SA REUSSITE DEPEND L ’ENGAGEMENT DANS DE BONNES CONDITIONS DE LA GRANDE UNITE UNE ETUDE PARTICULIERE EST DONC SYSTEMATIQUEMENT ENTAMEE PAR LE SPECIALISTE MOUVEMENT DE LA GU EN PARALLELLE DE LA MEDO 1. Le mouvement : généralités

5 ESG 2012 2014 5 « La bonne exécution des mouvements et des transports sur route est devenue désormais la condition indispensable du succès de la manœuvre » Général Juin – 24 mai 1944 PROBLEMATIQUE LOGISTIQUE DES MOUVEMENTS « La campagne terrestre de l’Opération Iraqui freedom s’est caractérisée par des élongations importantes (600 km) et une discontinuité du soutien pour lesquelles j’ai accepté un certain risque … ». Général MACKIERNAN- CDT LCC

6 ESG 2012 2014 6 Mouvement opératif Mouvement tactique Mouvement stratégique incertitude pour l’adversaire contrôle des risques MAÎTRISE DE L’EFFET CHOISI MOUVEMENT ET ACTION DE COMBAT

7 ESG 2012 2014 7 PROCESSUS Prévoir un système d’appui aux mouvements Réaliser les conditions d’exécution Planifier Plans et ordres ETUDE ET CONCEPTION D’UN MOUVEMENT DIALOGUE Tacticien B5 Technicien B3 2D MVT Logisticien B4

8 ESG 2012 2014 8 CONCEPTION Problème posé Organisation du mouvement Données à rassembler ETUDE ET CONCEPTION D’UN MOUVEMENT

9 ESG 2012 2014 9 PROBLEME POSE 224222 Rocade de départ 226 Rocade d ’arrivée GU ZONE DE DEPART GU ZONE D ’ARRIVEE 113 115 ETUDE ET CONCEPTION D’UN MOUVEMENT ZDI ZDO

10 ESG 2012 2014 10

11 ESG 2012 2014 11 DONNEES A RASSEMBLER données tactiques données techniques données logistiques ETUDE ET CONCEPTION D’UN MOUVEMENT

12 ESG 2012 2014 12 DONNEES A RASSEMBLER DONNEES TACTIQUES ◙ situation générale (menaces); ◙ volume des forces à déplacer ; ◙ nature, volume et localisation des renforcements ; ◙ nature du mouvement ; ◙ dispositif en zone de départ ; ◙ priorités et urgences fixées par le commandement ; ◙ dispositif en zone d ’arrivée ; ◙ caractéristiques du mouvement ; ◙ attitude en fin de mouvement ; ◙ ………… ETUDE ET CONCEPTION D’UN MOUVEMENT

13 ESG 2012 2014 13 SITUATION - AMBIANCE –Menace N faible –Air défavorable –Population calme MISSION FIN MVT –Déploiement OPS –Priorités -Urgences MOYENS –Renforcements –Appui Mouvement TABLEAU DE DEPOUILLEMENT FONCTIONNEL CONSEQUENCES MVTS Saturation itinéraires Mouvements de nuit Itinéraires dégagés Position et heure arrivée Affectation itinéraires + 1 Bie ASA = 50 vhs ECR [R22-R42]

14 ESG 2012 2014 14 ◙ les itinéraires / réseau de manœuvre ; ◙ densité de la circulation ; ◙ vitesse à respecter ; ◙ restrictions de circulation et hypothèques éventuelles ; ◙ heures de coucher et de lever du soleil ; ◙ conditions météorologiques ; ◙ ………… DONNEES A RASSEMBLER DONNEES TECHNIQUES ETUDE ET CONCEPTION D’UN MOUVEMENT

15 ESG 2012 2014 15 DUREE UTILE DE LA NUIT COUCHER LEVER 30 mn NUITASTRONOMIQUE

16 ESG 2012 2014 16 MODES DE MOUVEMENT Discontinu: seuls sont lancés sur l’itinéraire les véhicules susceptibles d’effectuer le trajet dans les limites de la nuit utile (pas de mvt de jour - 1 nuit ou plus nécessaires). Continu: l’engagement des véhicules sur les itinéraires s’effectue, autant qu’il est nécessaire, pendant toute la durée utile de la ou des nuits disponibles, quitte à stationner de jour.

17 ESG 2012 2014 17 1. Le mouvement : généralités La réussite dépend des facteurs : –viabilité et nombre d’itinéraires –mobilité intrinsèque à l’unité –environnement (terrain, météo, heure) –action ennemie ou amie Durée = écoulement + temps de trajet Articulation et réarticulation

18 ESG 2012 2014 18 Itinéraires : débit possible –« bon » = 300 VH/H –« moyen » = 100-150 Groupement tactique interarmes –200 à 350 véhicules –2 itinéraires, 30 ’ - 1 H d’écoulement Brigade –1500 à 2000 véhicules –3 itinéraires, 3-4 H d’écoulement 11. Le mouvement : normes

19 ESG 2012 2014 19 Mouvement de 120 km d’une brigade à 1800 VH sur 3 ITN dont 1 « bon » : 120 km de portée = 4 H de trajet 1800 VH sur 3 ITN ~ 4 H écoulement Durée totale du mouvement = 8 heures le dernier démarre quand le premier s’installe 11. Le mouvement : exemple

20 ESG 2012 2014 20 Précurseur (10%) –PC TAC, sûreté (EEI), ASA, LOG, précurseurs des sous-unités Articulation du gros –« lourds » sur le meilleur axe –sûreté avant et flanc-garde –articulation si possible adaptée à l’arrivée 11. Le mouvement : exécution

21 ESG 2012 2014 21 ORGANISATION DU MOUVEMENT XXXX XX Débit 130 Vh / h Débit 140 Vh / h Débit 300Vh / h P155 P151 ZONE DE DEPART ZONE D'ARRIVEE P153

22 ESG 2012 2014 22 1. Le mouvement 2. L ’espace de manœuvre généralités capacité de manœuvre normes notion de lobe 3. La manœuvre du renseignement 4. La manœuvre de forces 5. La manœuvre des feux

23 ESG 2012 2014 23 12. L ’espace de manœuvre espace terrain –front x profondeur capacité de manœuvre –espace tenu –espace battu –espace contrôlé –espace surveillé

24 ESG 2012 2014 24 12. L ’espace de manœuvre : capacité de manœuvre tenu battu contrôlé surveillé

25 ESG 2012 2014 25 12. L ’espace de manœuvre : normes

26 ESG 2012 2014 26 12. L ’espace de manœuvre : notion de lobe LOBE : périmètre battu par les feux de l’unité. –le périmètre battu ne l’est pas de façon homogène. –souvent, une direction principale et une secondaire. –la forme des lobes est variable.

27 ESG 2012 2014 27 12. L ’espace de manœuvre : frontale de flanc par un intervalle LES DIFFERENTES APPROCHES

28 ESG 2012 2014 28 11. Le mouvement 12. L ’espace de manœuvre 13. La manœuvre du renseignement 14. La manœuvre de forces 15. La manœuvre des feux

29 ESG 2012 2014 29 13. La manœuvre du renseignement : durée et cycle Le cycle du renseignement est LONG –déterminer les objectifs –orienter / déployer les capteurs –acquérir le renseignement –l ’analyser –le diffuser –le prendre en compte par l ’interarmes –déterminer les nouveaux objectifs –réorienter les capteurs, etc...

30 ESG 2012 2014 30 Le renseignement doit précéder l’action –le produit d’analyse précède la conception tactique interarmes –le plan simplifiée sert à réorienter la recherche Le renseignement doit être adapté à la manœuvre –viser les opportunités 13. La manœuvre du renseignement : séquence et opportunité

31 ESG 2012 2014 EMA / DRM Théâtre Forces STRATEGIQUE OPERATIF TACTIQUE ENGAGEMENTDEPLOIEMENTDESENGAGEMENT CHAMP D ’ACTION BRIGADE RENS LES BESOINS EN RENSEIGNEMENT 4 / 24

32 ESG 2012 2014 TROIS « METIERS » PILIERS HUMINT« homme » ROHUM IMINT« image » ROIM SIGINT« écoutes » ROEM DIVERSITE DIVERSITE TECHNICITE COMPLEMENTARITE LES COMPOSANTES DE LA RECHERCHE DE LA RECHERCHE ET DU RECUEIL DU RENSEIGNEMENT

33 ESG 2012 2014 RADAR HORIZON GRI PATROUILLE DE RECHERCHE GAZELLE VIVIANNE SLGE SDTI START DIVERSITE DES COMPOSANTES DE LA RECHERCHE CL 289 DRAC 8 / 24

34 ESG 2012 2014 150 km 0 km 50 km75km100 km ROIM COMPLEMENTARITE DES SYSTEMES ROEM OPÉRATIF RORAD ROHUM ROEMstratégique CMO

35 ESG 2012 2014 ANIMATION EXPRESSION DU BESOIN DIRIGEE PPR ORIENTEE PPr ORGANISEE PEMI LE CYCLE DU RENSEIGNEMENT EXPLOITATION OPERATIONNELLE Intsum CHEF PLANS DE MANOEUVRE Hypothèses sur l'ennemi Décisions à prendre - Action en cours ANIMEE PAR LES OR ET LES DR.

36 ESG 2012 2014 Le renseignement, moyen indispensable à la décision du chef, est le résultat d’un travail organisé de recherche concernant tous les niveaux de commandement, et ce dans des zones bien délimitées. … l’ennemi fait aussi du renseignement… 36

37 ESG 2012 2014 37 11. Le mouvement 12. L ’espace de manœuvre 13. La manœuvre du renseignement 14. La manœuvre de forces 15. La manœuvre des feux

38 ESG 2012 2014 38 14. La manœuvre des forces Déjà évoqués : –espace de manœuvre –notions de temps –renseignement Les notions spécifiques de « offensive » et « défensive » seront vues ultérieurement. Les capacités et normes d’emploi des unités sont supposées connues.

39 ESG 2012 2014 39 ECHELON : Appellation donnée à une fraction de forces au regard de sa place (1er, 2ème échelon) ou de sa fonction (échelon de tête, de soutien, d'appui, réservé). Elle est toujours relative à un niveau tactique déterminé. 14. La manœuvre des forces

40 ESG 2012 2014 40 14. La manœuvre des forces Echelon

41 ESG 2012 2014 41 Elément de manœuvre tenu à la disposition du commandement lui permettant d'influer sur le déroulement du combat. [AAP6] Notion de vraie réserve Caractéristiques de la réserve –N’a pas de mission –Est disponible (physiquement ) –Est disponible (Moralement) Réserves tactiques

42 ESG 2012 2014 42 ARTICULATION : Constitution d'une troupe en différentes fractions subordonnées dont la composition (articulation des moyens) et le chef (articulation du commandement) sont nettement précisés. 14. La manœuvre des forces

43 ESG 2012 2014 43 unité éclairage char lourd char léger infanterie méca infanterie légère unité AC unité génie DLO 14. La manœuvre des forces Articulation : aide graphique

44 ESG 2012 2014 44 14. La manœuvre des forces Articulation organique et tactique

45 ESG 2012 2014 45 14. La manœuvre des forces Changements d ’articulation 2- 4 heures A PROSCRIRE POUR L’EPREUVE

46 ESG 2012 2014 46 14. La manœuvre des forces Déploiement

47 ESG 2012 2014 47 14. La manœuvre des forces Déploiement Et réarticulation…

48 ESG 2012 2014 48 APPUYER : 1 - Apporter une aide à une autre unité, spontanément ou sur ordre, par le mouvement ou par le feu. 2 - Action d'un groupement ou d'un détachement qui aide, couvre, élargit ou soutient la manœuvre d'un autre élément en comportant le plus souvent la fourniture de feux. [AAP6] 14. La manœuvre des forces

49 ESG 2012 2014 49 Suppose un contact établi par l ’unité d ’appui suppose un décalage 14. La manœuvre des forces Appuyer

50 ESG 2012 2014 50 SOUTENIR : Mission qui consiste pour une unité à être en mesure d'intervenir au profit d'une autre soit par le feu, soit par la manœuvre, soit par la fourniture de moyens ou de services. 14. La manœuvre des forces

51 ESG 2012 2014 51 « follow and assume » l ’unité en soutien est dans le sillage de l ’unité soutenue l ’unité soutenue développe la situation et passe en compte, en général en appuyant deux unités autonomes 14. La manœuvre des forces « follow and support » l ’unité en soutien est dans le sillage de l ’unité soutenue l ’unité soutenue exprime son besoin et reçoit des renforcements ou un appui une unité contrôle l ’autre Soutenir : distinguer deux cas

52 ESG 2012 2014 52 11. Le mouvement 12. L ’espace de manœuvre 13. La manœuvre du renseignement 14. La manœuvre de forces 15. La manœuvre des feux

53 ESG 2012 2014 53 15. La manœuvre des feux ARTILLERIE : –détruire / neutraliser –cloisonner –masquer (fumigène) –feindre ou provoquer GENIE : –contre-mobilité –minage

54 ESG 2012 2014 LA BATAILLE DES ARDENNES. ( 16 DECEMBRE 44 FIN JANVIER 1945. ) 54