M&E – 2009 09.07.09 Saskia Ravesloot M&E Process Manager - BTC.

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1 M&E – 2009 09.07.09 Saskia Ravesloot M&E Process Manager - BTC

2 1. Le nouveau paradigme de l’aide 2. Nos outils … 3. L’étude de la ligne de base 4. Quelques défis

3 3 Nouveau paradigme de l’aide - MfDR  Fin ’90: mouvement I° pour l’efficacité de l’aide  2000 New York, OMD - 2015  2002 Monterrey, financement de l’aide  2002 Washington, 1ère table ronde MfDR

4 4 Nouveau paradigme de l’aide - MfDR  Fin ’90: mouvement I° pour l’efficacité de l’aide  2003 Rome, 1ère HLF, efficacité de l’aide  2004 Marrakech, 2ème table ronde MfDR (KAMFU)  2005 Paris, 2ème HLF, efficacité de l’aide (HARMO)

5 5 Nouveau paradigme de l’aide - MfDR  Fin ’90: mouvement I° pour l’efficacité de l’aide  2007 Hanoi, 3ème table ronde MfDR (LEAPS)  2008 Accra, 3ème HLF efficacité de l’aide (AAA)  2008 Doha, follow-up financement de l’aide  2010 Bolivie Evaluation mi-parcours MDG  2011 Seoul 4ème HLF, efficacité de l’aide

6 6 Activités La chaîne des résultats Inputs Capacités des organisations ImpactOutcomeOutputs Facteurs sous influence Facteurs hors influence Systèmes Structures Leadership Staff/culture Strategy

7 7 La gestion du cycle de la coopération Programme Indicatif de Coopération Convention Spécifique / Convention de Mise en Oeuvre Dossier d’identification IdentificationEvaluation ExécutionFormulation Eva PIC CTB CCQ Rapport de F°

8 8 L’approche du cadre logique Le matrice donne un résumé de: Pourquoi l’intervention est menée ? Quelle stratégie d’intervention est sousentendue ? Ce que l’intervention veut atteindre ? Comment l’intervention sera réalisée ? Quels facteurs externes sont cruciaux pour son succès ? Où trouver l’informations pour évaluer succès & progrès ? Quels moyens sont requis ? Combien l’intervention va coûter ?

9 9 L’objectif du système M&E  Un système de suivi et d’évaluation permet la CTB de juger la performance des interventions et de comparer l’état d’avancement par rapport aux initiatives planifiées et les objectifs à atteindre.

10 10 M&E à la CTB  Monitoring  ligne de base  rapport annuel  Evaluation  mid-term review  évaluation finale

11 11 Les critères de suivi et de l’évaluation

12 12 Les autres groupes de critères ThématiquesHARMO GenreHarmonisation EnvironnementAlignement Droits des enfantsGestion orientée vers résultats HIVResponsabilité mutuelle Economie socialeAppropriation

13 13 Les 3 components d’une ‘Baseline Study’

14 14 Les deadlines ‘Base Line Study’ DeliverableConcerned partiesDeadlines Minutes meeting (define start BLS) JLCB Intervention Max. 3 months after the start of the intervention Aide-mémoireIntervention, ResRep, JLCB Max. 3 weeks after start BLS Draft BLS reportIntervention, ResRepMax. 5 weeks after start BLS Remarks from BTCTeam leaderMax 2 weeks after receiving the draft BLS report Final BLS reportIntervention, ResRep, BTC, JLCB Max 8 weeks after start BLS Minutes meeting (approval BLS report) JLCBMax. 10 weeks after start BLS

15 15September 2008 15 Le défis: la réduction de la pauvreté