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1 1 2 3 4 0% 50% 100% 4 3 2 1 4 3 2 1 Profil du poste recherché Technique Prise de décision Prise de risque Créativité Organisation Communication Organisation Communication Définir AVANT l’entretien, les critères de recrutement Formation : Connaissances (techniques...) : Expérience (nombre d'années, milieu...) : Qualités requises (par ordre d’importance) Qualités de base : Technique, Organisation, Prise de décision, Prise de risque, Communication, Créativité Autres qualités : Initiatives, Fiabilité, Résistance au stress, Sens du client, Relationnel, Travail en équipe …. Qualités requises Importance 4321 Technique Organisation Prise de décision Prise de risque Communication Créativité Autre : ……………………… 1  Peu important : Peu utile dans le poste considéré 2  Utile : Peut aider à la tenue du poste, mais n’est pas strictement nécessaire 3  Important : Nécessaire à la bonne tenue du poste 4  Très important : Absolument indispensable pour la tenue du poste Préparer l’entretien en structurant les 2 parties essentielles 1 ère partie : Pour présenter votre entreprise et le poste concerné Les chiffres clés de votre structure (CA, effectifs …), Historique de votre entreprise, Valeurs (Charte de l’entreprise, ce qui vous tient à cœur) Le poste à pourvoir : Les missions principales Les missions secondaires Les qualités requises pour ce poste (décrites ci-dessus) Horaires, Lieu de travail Évolutions prévisibles du poste Salaire 2 ème partie : Pour connaître le candidat Les questions à poser : Comment avez-vous connu notre entreprise ? Qu’est-ce qui vous a plu dans vos précédentes entreprises ? Pourquoi souhaitez-vous travailler chez-nous ? Quel est le temps de trajet entre votre domicile et notre entreprise ? Quels sont vos compétences pour ce poste ? Qu’est-ce qui vous attire dans ce poste ? Comment souhaitez-vous évoluer à 2 ou 3 ans ? Autres questions : …………………………………………….. ……………………..………………………………………… ? Poste à pourvoir ………………………… ( Fiche Pratique : Entretien de recrutement )

2 1 2 3 4 0% 50% 100% 4 3 2 1 4 3 2 1 Profil du candidat Technique Prise de décision Prise de risque Créativité Organisation Communication Organisation Communication 1  Débutant Nécessite une formation et une aide fréquente 2  Autonome Capable d’utiliser sans aide extérieure avec quelques difficultés 3  Bonne Maîtrise, capable d’utiliser chaque jour, sans difficulté 4  Excellent Expert, capable d’enseigner et de former les autres Définir APRÈS l’entretien, le profil du candidat Nom du candidat :…………………………………… Prénom du candidat : ………………………………………….. Formation du candidat : Connaissances du candidat (techniques...) : Expérience du candidat (nombre d'années, milieu...) : Potentialités du candidat (par ordre d’importance) Potentialités de base : Technique, Organisation, Prise de décision, Prise de risque, Communication, Créativité Autres potentialités : Initiatives, Fiabilité, Résistance au stress, Sens du client, Relationnel, Travail en équipe …. Estimation des potentialités du candidat (☺) (Votre intime conviction) 4321 Technique Organisation Prise de décision Prise de risque Communication Créativité Autre : ……………………… Adéquation Candidat / Poste (Votre intime conviction) 1234 Formation Connaissances Expérience Potentiel (Adéquation/ Profil) Motivation (Pyramide Malow) Moyenne Générale 4  Dépasse le critère demandé 3  Satisfait pleinement le critère demandé 2  Satisfait partiellement le critère demandé 1  Ne satisfait pas le critère demandé Votre décision : <2 Candidature rejetée - <2,5 Candidature rejetée sauf si tous les recruteurs OK pour la retenir 2,5>= et = 3 Candidature retenue ( Fiche Pratique : Entretien de recrutement ) Date de l’entretien.. /.. / 2 0.. (☺) Ou je connecte à la fin de l’entretien de recrutement mon candidat sur le site www.ldconsutling.fr (onglet : « S’évaluer ») pour qu’il réponde à un formulaire Prise de décision Pyramide de Maslow Réalisation Estime Social Sécurité Physiologie

3 Les changements principaux à envisager pour les mois à venir Les axes stratégiques Les conséquences sur les organisations Qui est touché par cette réorganisation ? Les conséquences sur les métiers Quelles sont les nouvelles compétences à développer ? Date de la ROR.. /.. / 2 0.. Le potentiel de mes équipes et de mes ressources Définir AVANT la ROR, la problématique à résoudre 1  Débutant Nécessite une formation et une aide fréquente3  Bonne Maîtrise, capable d’utiliser chaque jour, sans difficulté 2  Autonome Utilise sans aide extérieure avec quelques difficultés4  Excellent Expert, capable d’enseigner et de former les autres Comment avez-vous intérêt à vous organiser pour exploiter le potentiel de vos différentes collaborateurs ? Equipe Equipe de Direction Actions à envisager pour la ROR ………………. Equipe Equipe ……….….. Actions à envisager pour la ROR ………………. (☺) Ou je me connecte avant la ROR pour définir le profil de mes équipes sur le site www.ldconsutling.fr (onglet : « Profil de collaborateurs / Profil d’équipe ») Technique Prise de décision Prise de risque Créativité Organisation Communication Organisation Communication ( Fiche Pratique : Revue des organisations et des ressources )

4 Date de la ROR.. /.. / 2 0.. Définir Après la ROR, le plan d’action Les Stratégies à mettre en œuvre pour nous organiser dans les mois à venir Comment allons-nous contrôler la mise en place de ces stratégies ? Quelles sont les formations à envisager ? Les plans de développement individuels Quels sont les recrutements à envisager ? Les plans de révision de situation (stratégie salariale)Les outils à développer (Informatiques ….) 4 Relevé des décisions Quoi ? Qui ? Pour quand ? 1 Date Heure Lieu 2 Participants à la ROR Nom Fonction 3 Ordre du jour Compte-rendu des décisions prises