Institut Mines-Télécom Journée ICM, 6 février 2015 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » Comment passer du « réaliser » au « faire.

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1 Institut Mines-Télécom Journée ICM, 6 février 2015 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » Comment passer du « réaliser » au « faire réaliser »

2 Institut Mines-Télécom Présentation des intervenants ICM 6 Février 2015 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » 2 Témoin 1 MANFREDI Raphael, (ICM 1988 ) HP Grenoble Manager développement informatique (23 personnes ) Témoin 2 BODIN Claudia, (ICM 1998) KEMONE Responsable Maintenance (50 personnes)

3 Institut Mines-Télécom Raphael Manfredi & Claudia Baudin 3 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » Savoir passer du « réaliser » au « faire réaliser » cela s ’apprend avant d’être manager : ce n’est pas une faculté propre au manager. Influence du manager sur l’environnement de travail : c’est lui qui conditionne l’ambiance générale Analyse du témoignage :  Définition du manager et de ses prérogatives (organisation du travail, développement et évaluation des collaborateurs, allocation des ressources)  Notion de chef de projet qui manage sans être le manager de l’équipe  Manager : responsabilité humaine légale (code du travail) 6 Février 2015

4 Institut Mines-Télécom Questions posées aux témoins 4 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » Comment et quand (âge) on passe du faire au faire faire? Comment déléguer aux autres? Est-ce que la technique aide à devenir manager? Délégation ? Réponses: Notion de confiance : réciprocité du rapport de dépendance Notion de savoir/expérience Légitimité structurelle Légitimité technique / légitimité de l’analyse (compétence) Gradation dans le faire faire : progressif Responsabilité de la qualité du livrable Esprit d’analyse et de synthèse, agilité (adaptation) Manager/leader 6 Février 2015

5 Institut Mines-Télécom Lien avec les qualités responsabilité et discernement 5 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » 6 Février 2015 Discernement : recherche des informations pertinentes dans le travail rendu, capacité d’analyse rapide du livrable Responsabilité : s’élargit lorsqu’on fait de la délégation, on reste responsable quel que soit le résultat final. Attention à déléguer avec discernement.