Takt time et flux continu

Présentation au sujet: "Takt time et flux continu"— Transcription de la présentation:

1 Takt time et flux continu
Encadre par: A.RAHO Présenter par : Lise VAUZELLE Sandra GABRIEL Thomas ENDRIZZI Masih HANIFI

2 Plan 1.Présentation de l’équipe 2.Analyse du flux initial
3.Définition de l’état futur 4.Conclusion

3 1.Présentation de l’équipe
Notre équipe est composé d’un : Responsable Amélioration : M. Thomas ENDRIZI Responsable production :Mlle. Sandra GABRIEL Responsable Qualité : Mlle. Lise VAUZELLE Chef d’atelier : M. Masih HANIFI

4 2.Analyse du flux initial

5 Implantation initiale
Les problèmes constatés Transports inutiles Mouvements inutiles Les objectifs Réduction des transports Réduction des mouvements Moins de pénibilité pour les opérateurs

6 Implantation initiale
Les problèmes constatés Trop d’encours Surproduction Manque d’espace Les objectifs Réduction des stocks Réduction de la surproduction Optimisation de l’espace

7 Implantation initiale
Temps de cycle des postes Charge irrégulière entre les postes de travail Le nombre d’opérateurs (7 opérateurs qui travaille dans cette ligne de production)

8 3.Définition de l’état futur

9 Implantation future Flux continu : produire en flux continu c’est effectuer les opérations sur un produit, successivement, sans arrêter le produit entre chaque opération, sans stocker les en-cours de fabrication. Pré requis pour une production en flux continue Charge régulière entre les postes de travail

10 Implantation future Arranger les processus en séquence
Flux pièce à pièce

11 Implantation future Définition TAKT-TIME : Le Takt Time est l’expression du rythme de la demande client. Il détermine la vitesse de production. Intérêt du TAKT-TIME : Synchronisation des opérations Eliminer les risques de surproduction Equilibrer les postes Takt-Time Temps d’ouverture d’atelier 8 h Temps de pose 1 h Temps net disponible 7 h Demande client 6 produits finis

12 Implantation future Equilibrer les postes Opérateurs polyvalents

13 Implantation future Kanban pour les composants (système de réapprovisionnement) Au lieu de livrer les composants pour une semaine, livraison des composants journalières

14 Implantation future Utiliser le plateau à roulettes pour arriver à un flux continu

15 Conclusion Forces Faiblesses Opportunités Menaces
Une hausse de la demande client immédiate Satisfaction du client Forces par rapport aux concurrents Equipement spécialisé coûteux Système rigide (sauf conception polyvalente) Indépendance des opérations Stress dû à la vitesse, à la réduction des stocks ,à la réduction du temps de mise en route Flux continue Moins de transport inutiles Standardisation du travail Eliminer les risques de surproduction Forces Faiblesses Menaces Opportunités

16 Merci de votre attention !