Formation sur la gestion des changements stratégiques Formation sur la gestion des changements stratégiques Se faire CERTIFIE.

Présentation au sujet: "Formation sur la gestion des changements stratégiques Formation sur la gestion des changements stratégiques Se faire CERTIFIE."— Transcription de la présentation:

1 Formation sur la gestion des changements stratégiques Formation sur la gestion des changements stratégiques Se faire CERTIFIE

2 ÉVALUATION ET CERTIFICATION DES PROJETS DE STRATEGIE À la fin du mois de Décembre 2015 au plus tard, vous devrez finaliser et soumettre pour votre OSN locale, des projets de stratégie triennaux (de 3 ans) renouvelés pour la certification. Dans votre rapport: Le Leadership des Stratégies, du Changement & et de l’Impact o Illustrez la façon dont vous avez été en mesure d'appliquer les concepts clés tirés du programme " Le Leadership des Stratégies, du Changement & et de l’Impact " et la façon dont vous relevez les défis et vous allez aussi identifier des solutions et des plans d'action pour votre niveau ONS locale. o Nous avons besoin de vérifier que les parties prenantes sont en effet impliquées et engagées dans votre voyage d'apprentissage tout au long du projet et de de vérifier l'utilité des mesures proposées pour votre OSN locale. Vous n'êtes pas obligé de montrer l'efficacité de la mise en œuvre (car il se peut qu’il n y ait pas suffisamment de temps), mais vous devez montrer que vous avez obtenu l’adhésion/approbation et l'engagement de vos parties prenantes et de disposer d'un mécanisme de suivi du Programme puisque des initiatives stratégiques seront mises en œuvre au cours des 3 prochaines années. o Effectuer une auto-analyse des difficultés d'apprentissage et comment elles ont été surmontées - par exemple, en utilisant des mentors, des encadreurs, le soutien de groupes de pairs, la recherche personnelle (Etablir comment cela a été fait et la source, par exemple les sites web google, les documents de recherche, etc. Se faire CERTIFIE

3 MODELE/CANEVAS POUR FAIRE DES RAPPORTS SUR LES PROJETS. Ceci sert de guide: o Résumé Les principales différences entre les stratégies actuelles et les nouvelles stratégies Quel changement / transformation clé résulte de l’approche la plus récente Résumez - continuer par agir, faire plus, cesser d’agir, faire moins, agissez de nouveau o Un rapport détaillé de votre plan de stratégie (plan stratégique ) triennal renouvelé en utilisant les "5 domaines clés de gestion stratégique. Vous serez tenu de fournir des indications sur la façon dont vous avez fait la facilitation et également détaillé quelles étaient les dernières décisions / actions pour: La Définition du but de l'organisation (vision, mission, objectif ) La Définition du niveau où se trouve l'organisation (l'analyse stratégique) La Définition du niveau où l'organisation veut être ou sera en 3 ans (formulation de la stratégie) La Définition des choses qui doivent être mises en œuvre / actées pour qu’elle aille au point où elle veut être (mise en œuvre de la stratégie) Suivi des progrès sur une base continue pour les 3 prochaines années (évaluation et suivi de la stratégie) o Vos rapports doivent montrer l'adhésion et l’approbation des parties prenantes spécifiques. Des déclarations solennelles des participants de la session de stratégie que vous avez facilitée Des déclarations des parties prenantes que le plan triennal a besoin d’être approuvé Etablir clairement quelques jalons de gestion de programme décrivant les principales initiatives et ses points de suivi / contrôle régulier pour les 3 prochaines années o Conclusions finales de l'apprentissage et report Faites des commentaires sur la façon dont votre leadership personnel a été renforcé à la suite de ce programme Quels défis ont été rencontrés et si vous avez une chance de faciliter un autre atelier de planification stratégique triennal, qu’est ce que vous allez essayez de faire différemment la prochaine fois Se faire CERTIFIE

4 ÉVALUATION ET CERTIFICATION DES PROJETS o En fin de compte, ce que nous recherchons c’est l’évaluation à 3 NIVEAUX de l'apprentissage en utilisant le modèle d'évaluation d'apprentissage de Kirkpatrick. ( voir annexe 1 ) o Il incombe au participant de demander la certification pour démontrer l'apprentissage en profondeur et l'application des cadres clés de planification et d'exécution de la stratégie. Pour évaluer la façon dont vous êtes vraiment bien devenu un leader plus stratégique nous allons utiliser la taxonomie de Bloom pour l'évaluation de l'apprentissage. ( voir annexe 2 ) Se faire CERTIFIE

5 Mesurer l’Impact de l’apprentissage Evaluation de l’apprentissage De Kirkpatrick à Brinkerhoff Robert Brinkerhoff (2006) Gary Becker (1964, 1993) Mary Beth O’Neill (2007) Jack Phillips (1996) Anthony Hamblin (1974) CIRO (1970) Dopnald Kirkpatrick (1959) Niveau 6 Contribution plus large Niveau 5 Revenu sur investissement Niveau 5 Revenu sur investissement Niveau 4 Résultats des affaires Niveau 3 Comportements Niveau 3 Comportements Niveau 2 Apprentissage Niveau 2 Apprentissage Niveau 1 Réactions Niveau 1 Réactions Dans quelle mesure la potentialité à long terme des participants a-t-elle été ameliorée? Ces résultats ont contribué à quelle valeur de £ pour l’organisation ou l’individu? Quels sont les résultats réalisés et qu- est-ce qui peut être alloué à l’apprentissage? Quels effets cela a-t-elle eu sur le comportement des participants au lieu de travail? Dans quelle mesure les compétences, les connaissances et les comportements des ont-ils changé? Quelle a été la réaction des participants par rapport à l’intervention? Leurs attentes ont-elles été comblées?

6 Evaluation des Niveaux 1 à 3 de la Taxonomie de Bloom Evaluation JUGER LA VALEUR- DES ALTERNATIVES Synthétiser CUMULER LES CONNAISSANCES -EN UN NOUVEL ENSEMBLE Analyser DÉCOMPOSER LA CONNAISSANCE-POUR TROUVER LA SIGNIFICATION Appliquer UTILISER VOTRE COMPRÉHENSION D’UNE NOUVELLE MANIÈRE Comprendre DEMONTRER LA COMPRÉHENSION-RESUMER OU EXPLIQUER Savoir RAPPELER LES INFORMATIONS Preuve de l'apprentissage: Dans les 4 mois après l'atelier, vous serez tenu de diriger et de faciliter une planification stratégique de 3 ans pour votre OSN locale. Au plus tard à la fin du mois de Décembre 2015, vous devrez finaliser et soumettre votre rapport de stratégie triennal actualisé de votre ONS locale au Bureau Mondial du Scoutisme en Afrique, à l'attention de mostaffm@scout.org