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www.thalesgroup.com THALES GROUP INTERNAL Ce document est la propriété de Thales Group et il ne peut être reproduit ou communiqué sans autorisation écrite de Thales S.A. This document is the property of Thales Group and may not be copied or communicated without written consent of Thales S.A. AIRSUPPLY THAv - AIRSUPPLY - YM - Décembre 2014 Déploiement AIRSUPPLY chez THALES Avionnics Table-Ronde aéronautique - Bordeaux Y.MENANTEAU - 2 Décembre 2014
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2 /2 / xx Ce document est la propriété de Thales Group et il ne peut être reproduit ou communiqué sans autorisation écrite de Thales S.A. This document is the property of Thales Group and may not be copied or communicated without written consent of Thales S.A. THALES GROUP INTERNAL BoostAeroSpace rational and value added No digital integration after Tier 1 Complexity, remaining inefficiencies and costs for suppliers Comparable processes but still different More efficient than “phone+ paper” or “email” Before Integration with ERP needed for some services (investment) Multi-Tier [with data segregation] (security) Best practices of the industry (standards) Harmonized processes Service Mode (SaaS) After THAv - AIRSUPPLY - YM - Décembre 2014
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3 /3 / xx Ce document est la propriété de Thales Group et il ne peut être reproduit ou communiqué sans autorisation écrite de Thales S.A. This document is the property of Thales Group and may not be copied or communicated without written consent of Thales S.A. THALES GROUP INTERNAL Les bénéfices de AIRSUPPLY Efficacité Métier Harmonisation et standardisation des processus (Prévisions, Commandes, Réception…) Synchronisation « temps réel » des informations AIRSUPPLY / ERP Amélioration de la performance fournisseur Compétitivité sur la fonction « Approvisionnement» estimée à 10% pour THAv Amélioration Technique (par rapport au précédent portail) Ergonomie avancée / Utilisation des dernières technologies web Une approche “Service” fournie par SupplyOn pour le secteur Aero, permettant de prévenir les obsolescences produit et la réduction des coûts de maintenance long terme Réduction des coûts de « RUN » Standardisation des échanges d’ERP à ERP (BoostAerospace XML) / Processus de téléchargement Support et Services Service disponible dans le monde entier 24x7 99% Disponible en 4 langues (G, F, UK, E) Une plateforme robuste et rapide, meilleures performances et disponibilités Un support centralisé assuré par le prestataire de services SupplyOn THAv - AIRSUPPLY - YM - Décembre 2014
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4 /4 / xx Ce document est la propriété de Thales Group et il ne peut être reproduit ou communiqué sans autorisation écrite de Thales S.A. This document is the property of Thales Group and may not be copied or communicated without written consent of Thales S.A. THALES GROUP INTERNAL CUSTOMERS AirSupply – Thales Avionics Scope SUPPLIERS Forecast Purchase Order Despatch Advice O r d e r sS h i p m e n t s VMI (Vendor Managed Inventory) & Self billing process Good receipt status AirSupply HUB Supplier Scope THALES Avionics THAv - AIRSUPPLY - YM - Décembre 2014
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5 /5 / xx Ce document est la propriété de Thales Group et il ne peut être reproduit ou communiqué sans autorisation écrite de Thales S.A. This document is the property of Thales Group and may not be copied or communicated without written consent of Thales S.A. THALES GROUP INTERNAL Forecast – Overview Manufacturing Resource Planning automated run Medium and long term forecasts are build in the customer ERP Ordering officer checks forecast relevancy 123 Monthly forecast publication towards suppliers 4 Supplier analyses Customer forecast needs … based on exceptions management … and commit. THALES analyses supplier’s commitment and agrees 567 Final agreement between Customer and suppliers 8 ? Customer ERP ERP THALES AirSupply THALES Supplier THAv - AIRSUPPLY - YM - Décembre 2014
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6 /6 / xx Ce document est la propriété de Thales Group et il ne peut être reproduit ou communiqué sans autorisation écrite de Thales S.A. This document is the property of Thales Group and may not be copied or communicated without written consent of Thales S.A. THALES GROUP INTERNAL Purchase order macro process “Supplier asks for delivery modifications” case PO creation in ERP > Status “New order published” Airbus accepts changes * New delivery date and/or new quantity Supplier accepts PO with changes* > Status “Supplier accepted with change” Customer accepts changes* > Status” Open” Customer makes a new proposal * > Status “Customer change order request Supplier accepts new proposal > Status “open” Customer goods receipt > status “Received” ERP THALES AirSupply ERP / AirSupply synchronisation 1 2 3a3a 4 5 3b3b or THALES Supplier THAv - AIRSUPPLY - YM - Décembre 2014
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7 /7 / xx Ce document est la propriété de Thales Group et il ne peut être reproduit ou communiqué sans autorisation écrite de Thales S.A. This document is the property of Thales Group and may not be copied or communicated without written consent of Thales S.A. THALES GROUP INTERNAL Démonstration Collaboration sur les commandes Vue Fournisseur / Vue Client Scenario proposé : Publication THALES Proposition Fournisseur différentes => Alerte Client Contreproposition THALES Nouvelle proposition Fournisseur Acceptation avec pénalités => Alerte Fournisseur Les prévisions Visualisation des prévisions et alertes associées THAv - AIRSUPPLY - YM - Décembre 2014
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