Alain VAESSEN - Délégué Spécial GOUVERNEMENT WALLON1 SWEP – 30 septembre 2008 Gouvernance et Plan Marshall.

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1 Alain VAESSEN - Délégué Spécial GOUVERNEMENT WALLON1 SWEP – 30 septembre 2008 Gouvernance et Plan Marshall

2 Alain VAESSEN - Délégué Spécial GOUVERNEMENT WALLON2 Présentation en trois points : Philosophie générale du Plan Marshall Organisation du suivi – Coordination de la mise en œuvre Enseignements – Réflexions personnelles

3 Alain VAESSEN - Délégué Spécial GOUVERNEMENT WALLON3 1. Philosophie générale Plan Marshall Ambitieux, mobilisateur Priorités, effet de concentration, objectifs clairs Transversal Budget spécialement dédicacé Communication, entraînement « citoyen » et autres

4 Alain VAESSEN - Délégué Spécial GOUVERNEMENT WALLON4 2.Organisation du suivi – Coordination de la mise en œuvre Philosophie et méthodologie générales Instances Outils

5 Alain VAESSEN - Délégué Spécial GOUVERNEMENT WALLON5 Organisation du suivi – Coordination de la mise en œuvre Philosophie et méthodologie générales : Minutieuse et rigoureuse De terrain Ingérente Coordonnée et centralisée Soutenue et rythmée Facilitatrice Distinctive de l’évaluation

6 Alain VAESSEN - Délégué Spécial GOUVERNEMENT WALLON6 Organisation du suivi – Coordination de la mise en œuvre Instances : Comité ministériel périodique Task Force administrative « Plan Marshall » Comités de suivi Délégation spéciale

7 Alain VAESSEN - Délégué Spécial GOUVERNEMENT WALLON7 Organisation du suivi – Coordination de la mise en œuvre Outils : Tableaux de bord spécifiques par mesure  Sur mesure  Partant de l’existant Tableau de bord consolidé « Plan Marshall »  Mis à jour de façon permanente  Consolidation et réorganisation de l’information

8 Alain VAESSEN - Délégué Spécial GOUVERNEMENT WALLON8 Organisation du suivi – Coordination de la mise en œuvre Interface informatique : Extranet  Encodage centralisé (Délégué spécial)  Consultation partagée par tous les Cabinets

9 Alain VAESSEN - Délégué Spécial GOUVERNEMENT WALLON9 Organisation du suivi – Coordination de la mise en œuvre Focus sur le tableau de bord Logique de gestion de projets Mesure, actions, opérations, tâches… Autant d’étapes Rappel des objectifs Responsables officiels et opérationnels, actes légaux

10 Alain VAESSEN - Délégué Spécial GOUVERNEMENT WALLON10 Organisation du suivi – Coordination de la mise en œuvre Echéances et états d’avancement automatisés Systèmes d’alerte Indicateurs de processus et de réalisations Commentaires Possibilités de tri pour édition des rapports

11 Alain VAESSEN - Délégué Spécial GOUVERNEMENT WALLON11 Organisation du suivi – Coordination de la mise en œuvre Focus sur le suivi budgétaire Périmètre fermé Budget par mesure Suivi périodique des consommations Bonnes pratiques

12 Alain VAESSEN - Délégué Spécial GOUVERNEMENT WALLON12 3. Enseignements et réflexions personnelles (I) Dynamique engagée Nombreuses réalisations et atteinte des objectifs Tableaux de bord tenus à jour Flux continu obstacles / résolutions Nombreux raccourcis (processus) Le suivi de la mise en œuvre va limiter le spectre de l’évaluation (pertinence)

13 Alain VAESSEN - Délégué Spécial GOUVERNEMENT WALLON13 Enseignements et réflexions personnelles (II) Complexité des tableaux et outils Généralisation de la méthode à d’autres plans Périmètre d’intervention – La Région n’a pas tous les leviers Positionnement de la fonction Task Force administrative moins stratégique avec l’avancement du Plan

14 Alain VAESSEN - Délégué Spécial GOUVERNEMENT WALLON14 Merci de votre attention