Ce que la conflictualité nous dit de la performance portuaire Eric Foulquier Géomer Brest UMR LETG 6544 CNRS Programme ANR GéCOPE 2009-2013.

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1 Ce que la conflictualité nous dit de la performance portuaire Eric Foulquier Géomer Brest UMR LETG 6544 CNRS Programme ANR GéCOPE 2009-2013

2 La rangée portuaire galicienne Vilagarcia Marin TotalVrac sec Vigo La Corogne Ferrol Vrac liquideDivers & EVP

3 Conflictualité Dysfonctionnement Performance (s) 1. 2. Conflictualité Grève Sociale Mesure du fait conflictuel Evaluation de la performance

4 Postulats La conflictualité = pluralité – Ne se résume pas à la seule conflictualité sociale La conflictualité =/= montée en crise linéaire La conflictualité = ambiance locale – (2/3 des épisodes recensés = Vigo; 15% région, 4% échelle nationale, 3% européen) Modèle Landlord port = transition Conflictualité sociale  Conflictualité institutionnelle

5 PRESSEPRESSE Mobiles Parties prenantes Intensité Spatialités Echelles de gouvernance Système relationnel Profil polémologique Aptitude à la médiation Temporalités Séquences, trajectoires Démarche Inspirée des travaux de Cadoret (2006), Kirat, Torre (2008), Torre (2010)

6 Mobiles Profil polémologique

7 Les types de conflictualité Fonctions portuaires Espace portuaire Ville portuaire Conflits de cohabitation Conflits d ’ affectation Conflits d ’ organisation Conflits de planification Conflits de valorisation Conflits de représentation Enjeux sociaux Enjeux spatiaux Enjeux de projets Communauté corporatisme Communauté société civile Gestionnaire et entreprises Source : J. Guillaume, ANR GéCOPE 2010 (Emprise) (Patrimonialisation) (Rémunération) (Concurrence, nuisance) (Investissement) (gestion des flux)

8 Vigo, 2007-2011 50% 30% 10%

9 La nature de la conflictualité Conflictualité sociale Conflictualité sociale Conflictualité institutionnelle Conflictualité institutionnelle Conflictualité entrepreneuriale Conflictualité entrepreneuriale Conflictualité exogène Conflictualité exogène Marchés Aménagement Métiers PORT SUJET PORT OTAGE

10 Vigo, 2007-2011

11 Intensité conflictuelle Aptitude à la médiation

12 Intensité conflictuelle Temps (t) Intensité (i) Judiciarisation Conflit Tension Polémique Apaisement Compromis Consensus

13 Vigo, 2007-2011

14 Parties prenantes Système relationnel

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16 Vigo, 2007-2011

17 La notion de performance portuaire Performance infrastructurelle Outils gestion Matériel Réseau Marchés Ressources humaines Gouvernance TIC Communauté Performance territoriale Performance organisationnelle Décision