Le Partenariat mondial Aider les nations, les milieux d’affaires et les organisations à mieux travailler ensemble pour éliminer la pauvreté.effectivecooperation.org.

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1 Le Partenariat mondial Aider les nations, les milieux d’affaires et les organisations à mieux travailler ensemble pour éliminer la pauvreté.effectivecooperation.org

2 Busan - un nouveau monde du développement Diversité des acteurs. Diversité des formes de coopération. Complémentarité plutôt que concurrence avec les autres ressources pour le développement Rôle catalytique de la coopération. Valeur et nature uniques de la coopération Sud-Sud. Établir un nouveau Partenariat mondial pour une coopération efficace au service du développement

3 Accord de Partenariat de Busan Principes partagés : 1.L’appropriation des priorités de développement par les pays en développement. 2.L’orientation vers les résultats. 3.Des partenariats pour le développement ouverts à tous. 4.La transparence et la redevabilité réciproque. Passage de l’efficacité de l’aide à l’efficacité de la coopération au service du développement. Réaffirmation des engagements pour une aide efficace (Paris et Accra).

4 Qu’est-ce que le Partenariat mondial ? Forum politique destiné aux gouvernements, aux entreprises, à la société civile et à d’autres organismes afin de s'assurer que les fonds, le temps et les connaissances consacrés au développement permettent d’obtenir des résultats maximaux Forum politique destiné aux gouvernements, aux entreprises, à la société civile et à d’autres organismes afin de s'assurer que les fonds, le temps et les connaissances consacrés au développement permettent d’obtenir des résultats maximaux. Un mécanisme visant à promouvoir l’apprentissage et la redevabilité. S’appuie sur des principes démontrés convenus par des pays et des acteurs du monde entier. Vise à soutenir la mise en œuvre d’un cadre global du développement pour l’après-2015.

5 Que fait-il ? Effectue le suivi du changement de comportement de la coopération pour le développement. Soutient, conseille et partage les connaissance pour augmenter l’impact en mettant fortement l’accent sur le niveau national. Offre un espace communautaire et un service d’assistance aux praticiens de la coopération pour le développement. Aide au partage des connaissances, de l’orientation et des meilleures pratiques.

6 Approche Cadres nationaux : Contrats/Plan d’action de mise en œuvre au niveau national, cadre de redevabilité axé sur les résultats nationaux (y compris des indicateurs et des objectifs-cibles propres), partenariat inclusif Cadre international : Dialogue politique ministériel exploitant les données factuelles, d’indicateurs et d’objectifs-cibles sélectifs effectuant le suivi des progrès accomplis de manière continue Accent mis sur le plan national et modéré sur le plan mondial Plateformes régionales : s’exprimer, partager ses connaissances, consultations

7 Qui y figure ? Qui y figure ? 160 pays et territoires 160 pays et territoires 45 organisations internationales 45 organisations internationales Pays en développement Pays en développement Fournisseurs de coopération Sud-Sud Fournisseurs de coopération Sud-Sud Donneurs « traditionnels » Donneurs « traditionnels » Secteur privé Secteur privé Organisations de la société civile Organisations de la société civile Organisations parlementaires, entités décentralisées, etc… Organisations parlementaires, entités décentralisées, etc…

8 Direction Coprésidentes (de gauche à droite) : Justine Greening, Secrétaire d’État pour le développement international, Royaume-Uni. Ngozi Okonjo-Iweala, Ministre des Finances, Nigéria. Armida Alisjahbana, Ministre de la Planification du développement national, Indonésie

9 Structure Structure Pays, OI, OSC, Secteur Privé, Parlementaires, Se réunissent tous les 18 à 24 mois afin : d’examiner les progrès accomplis d’assurer la redevabilité politique de traiter des principales questions 3 coprésidentes + 15 membres Tous les 6 à 12 mois, se concentrent sur : Le pilotage du travail de niveau ministériel L’identification des priorités/ actions pour soutenir les progrès et le dialogue politique OCDE et PNUD fournissent un « secrétariat » global modéré, dont : La conduite du suivi mondial La production du travail analytique L’organisation des réunions Réunions de niveau ministériel Comité de pilotage Équipe d’appui

10 Principaux engagements de Busan Nouvelle donne dans les États fragiles Des institutions efficaces Résultats & Redevabilité Statistiques Égalité entre les sexes Financement de la lutte contre le changement climatique Coopération public-privé Transparence Coopération Sud-Sud Diversité & Fragmentation Progrès dirigés par les membres : Éléments constitutifs

11 Calendrier 2 e réunion du Comité de pilotage à Bali en mars 2013 : Lettre ouverte par les trois coprésidentes au Panel de haut niveau d’éminentes personnalités de l’ONU chargé du programme de développement de l’après-2015. 3 e réunion du Comité de pilotage à Addis-Abeba, en juillet. Compte-rendu d’avancement (ou rapport sur les progrès réalisés) : finalisé pour orienter les discussions lors de la première réunion ministérielle. Première réunion ministérielle (fin 2013 / début 2014).

12 Une importante pièce du puzzle de l’après-Busan Lettre ouverte des coprésidentes au Panel de haut niveau chargé du programme de développement de l’après-2015: « Le Partenariat mondial … offre la perspective d'être un facilitateur sérieux pour la mise en œuvre de l’après-2015. C'est un nouveau modèle souple de partenariat et de leadership éclairé en vue de s'attaquer activement aux défis communs. » Rapport du Panel de haut niveau chargé du programme de développement de l’après-2015 « Le Partenariat mondial pour une coopération efficace au service du développement … s'efforce d'aider les pays et les groupes thématiques à établir des partenariats efficaces, impliquant de nombreuses parties prenantes différentes... qui, peuvent apporter une contribution importante au programme de développement de l’après-2015 » Rapport du Panel (Groupe) de haut niveau chargé du programme de développement de l’après-2015 :Rapport du Panel (Groupe) de haut niveau chargé du programme de développement de l’après-2015 : Le Partenariat mondial peut « jouer un rôle important » dans le nouveau cadre.

13 Programme ministériel Efficacité de la coopération pour le développement 1 re évaluation de la mise en œuvre des engagements de Busan, ainsi que de l’inclusion et de la transparence Efficacité du financement Le rôle du milieu d’affaires/du secteur privé dans le développement Efficacité des connaissances Partage des connaissances Efficacité des politiques Efficacité de la fiscalité et de la mobilisation des ressources nationales au service du développement

14 Comment s’impliquer ? Les pays et les organisations peuvent s’impliquer en : Partageant les expériences, défis et meilleures pratiques. Formulant le programme du Partenariat mondial et en contribuant à la préparation de la réunion de niveau ministériel par l’intermédiaire du Comité de pilotage. Communiquant les progrès réalisés dans le cadre de leur propre mise en œuvre des engagements de Busan. Participant aux efforts de suivi au niveau national.

15 Participez ! community@effectivecooperation.org Partagez les connaissances sur l’espace communautaire – courriel : community@effectivecooperation.org info@effectivecooperation.org Souscrivez à notre bulletin d’informations – courriel : info@effectivecooperation.org www.effectivecooperation.org Visitez le site Web www.effectivecooperation.org @DevCooperation Suivez-nous sur Twitter @DevCooperation Facebook.com/EffectiveCooperation Joignez-vous à la conversation sur Facebook : Facebook.com/EffectiveCooperation

16 Je vous remercie!