Poursuite de la co-construction en lien avec Rassemblement pour le développement social en Outaouais du 18 mars 2016 Rencontres du 10 mai et du 14 juin.

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1 Poursuite de la co-construction en lien avec Rassemblement pour le développement social en Outaouais du 18 mars 2016 Rencontres du 10 mai et du 14 juin 2016

2 D’où on vient ? Objectif de départ du projet de concertation : Regrouper les forces vives de l’Outaouais œuvrant en développement social afin de créer une concertation permettant l’optimisation des actions locales, territoriales et régionales dans une perspective de réduction des inégalités sociales, de développement durable et de développement des communautés.

3 NOS VALEURS COMMUNES la justice sociale, l’égalité entre les personnes, l’équité, la solidarité, le respect des droits et des libertés, le renforcement du potentiel des individus et des communautés, la participation citoyenne, un parti pris pour l’occupation du territoire et le respect de l’environnement. »

4 Ce qui nous préoccupe tous… 5 enjeux communs pour l’amélioration des conditions de vie de la population l’Outaouais: L’accessibilité aux services de proximité dans certains secteurs L’accessibilité au transport La réussite éducative de 0 à 20 ans, jusqu’à l’obtention d’un diplôme ou une qualification. L’accès à des aliments sains et abordables à proximité L’accès à un logement (prix, salubrité, adapté pour handicapés)

5 Pour s’épauler et devenir meilleur, nous souhaitons : Soutenir les concertations locales et thématiques Assurer des communications et un transfert de connaissances efficaces et qui répondent aux besoins Augmenter les occasions de réseautage entre les différents acteurs Regrouper les données, poursuivre la recherche et le développement Être reconnu comme tribune pour le développement social en Outaouais

6 PISTES CONCRÈTES ÉNONCÉES 10 MAI ET 14 JUIN Les pages suivantes présentent les résultats des ateliers lors des rencontres du 10 mai et du 14 juin. Il vous sera possible de constater l’évolution des discussions autour des besoins et de l’organisation de la concertation

7 Pistes concrètes énoncées : S’APPUYER SUR, ET SOUTENIR LES CONCERTATIONS LOCALES ET THÉMATIQUES 10 mai 2016 Démontrer respect des structures existantes (souplesse, réciprocité, modulation) Sensibiliser au développement local. Maximiser les arrimages entre ce qui existe, à partir d’un portrait. Partager des expertises locales pour les différents enjeux. 14 juin 2016 Rencontrer et connaître les concertation Faire ressortir besoins, défis et enjeux Portrait des concertations reliées aux 5 enjeux Développer un argumentaire en fonction des différents interlocuteurs Adapter notre langage pour s’assurer d’avoir un langage commun Organiser des événements communs en partenariat (ex: entre 2 tables de concertation) Trouver 2-3 chantiers pour se regrouper selon préoccupations entre les territoires et thématiques Démontrer l’apport des structures existantes à l’aide d’indicateurs de résultats Par l’atteinte de cibles et la publication de résultats

8 ASSURER DES COMMUNICATIONS ET UN TRANSFERT DE CONNAISSANCES EFFICACES, QUI RÉPONDENT AUX BESOINS 10 mai 2016 Identifier les besoins en matière de transfert de connaissances. Définir les informations en lien avec les enjeux à faire circuler, la fréquence et le mode de diffusion Organiser des cliniques «d’infusion» de connaissances sur une base régulière, en continu Être le gardien de mémoire et faire circuler l’information Impliquer les organisations qui ont une mission de transfert de connaissances 14 juin 2016 RÉPONDRE AUX BESOINS EN MATIÈRE DE COMMUNICATION ET DE PARTAGE DES SAVOIRS Partager l’information de façon structurée avec tous du Rassemblement et selon les besoins pour nourrir la mobilisation Diffuser de bref écrits de nos travaux dans de courts délais et de façon constante Maintenir un lien de proximité avec les partenaires Plan de communication (ex: infolettre ou autres) Partager activement et pro-activement divers savoirs entre divers acteurs, co-production Quels sont les besoins en matière de partage des savoirs des acteurs-clé et aussi des citoyens ? Où se trouvent ces savoirs, qui a ces savoirs ? Identifier les besoins et les ressources par un sondage ou recensement élargi Réunir les TDS locales pour connaître leurs besoins et expertises Développer un cadre avec différents types de savoirs en lien avec l’objectif de départ de la concertation, les cinq enjeux identifiés, les besoins et les ressources Utiliser l’Info-territoire Organiser des évènements diversifiés de partage de savoirs Élaborer un calendrier Liens avec les activités de réseautage ou autres

9 AUGMENTER LES OCCASIONS DE RÉSEAUTAGE ENTRE LES DIFFÉRENTS ACTEURS 10 mai 2016 Apprendre à se connaître et à partager nos défis Créer une programmation annuelle incluant un Grand Rassemblement, les tables régionales, locales et sectorielles, les activités de réseautage, formations et transfert de connaissances. 14 juin 2016 Créer un temps d’échange sur les enjeux et défis lors des tables locales Identifier des lieux de réseautage et des éléments facilitants Faire l’expérience de nouveaux modes de réseautage Visites de milieu, d’échange «Bat signal»: appel à tous pour venir en aide à une situation critique Sessions de speed dating de résolution de problème Organiser des événements de réseautage thématiques à partir d’un ou deux enjeux, ouverts à tous Organiser un rassemblement chaque 2 ans

10 REGROUPER LES DONNÉES, POURSUIVRE LA RECHERCHE ET LE DÉVELOPPEMENT 10 mai 2016 Mettre en commun les données disponibles Diffuser les données via un outil ou plate-forme facile d’accès Adapter l’information pour en faciliter l’appropriation par les utilisateurs. Assurer la qualité d’analyse et la mise à jour des données Mise sur pied d’un observatoire du développement social en Outaouais Miser sur les recherches qui alimentent sur l’innovation Former un consortium de chercheurs, incluant étudiants maîtrise et doctorat, pour le développement de la région 14 juin 2016 Soutenir le développement d’un observatoire Assurer la pérennité du Portrait des communautés Recueillir les besoins d’informations et de données Création d’événements de transfert de connaissances en lien avec les 5 enjeux identifiés afin de soutenir les élus et décideurs Identifier les besoins d’outils en DS et les médiums d’informations existant (données) Rechercher des pratiques innovantes en DS

11 ÊTRE RECONNU COMME TRIBUNE POUR LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL EN OUTAOUAIS 10 mai 2016 Assurer le leadership en développement social et durable pour l’Outaouais Aller déposer aux porteurs éventuels de dossiers les synthèses du Rassemblement et faire un état de situation Consolider des appuis politiques, institutionnels et contributions financières Influencer vers l’obtention d’orientations ministérielles claires et modifications législatives 14 juin 2016 Pour y arriver, il nous faut d’abord clarifier notre approche. Devenir l’interlocuteur privilégié des partenaires en terme de DS Clarifier d’une voix commune des cibles et objectifs Faire connaître nos valeurs et notre vision du DS Prendre position et faire des propositions adaptées à l’Outaouais Créer une collaboration souple qui permet la créativité, l’action et la démocratie Se doter d’un espace de partage des défis et étendue de connaissances entre élus, acteurs terrains et fonctionnaires Formaliser un lien entre la table des préfets et le développement social Soutenir les TDS locales vers une pérennité et servir de modèle Utiliser et optimiser les ressources existantes et ne pas dédoubler (pragmatisme/terrain)

12 Pour la mise en branle, on a besoin de… Comités à naître Une ressource humaine pour les communications et la coordination Contributions financières pour assurer le maintien d’une ressource et la réalisation d’actions

13 Partenaires financiers engagés pour 2016-2017 TDS des Collines Ville de Gatineau Centraide (fiduciaire actuel, offre de poursuivre) Contributions souhaitées MRCs CISSSO UQO Emploi-Québec (pour événement) FLAC Autres