Masseur-Kinésithérapeute salarié ou libéral

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1 Masseur-Kinésithérapeute salarié ou libéral
Modes d’exercice et revenus

2 Masseur-kinésithérapeute libéral

3 I. Masseur-Kinésithérapeute libéral
1) Modes d’exercice Remplacement Collaboration Association Installation 2) Revenus

4 Le remplacement MK indépendant et responsable de ses actes professionnels Travaille en l’absence du titulaire du cabinet N’a pas ses propres feuilles de soin mais remplace le nom et le numéro d’identification du titulaire par les siens Reverse un pourcentage sur les honoraires reçus S’engage à ne pas exercer sur le secteur d’activité du remplacé

5 Remplacement Avantages Inconvénients Mobilité
Permet de se faire connaître Instabilité Rien n’appartient au remplaçant

6 La collaboration MK assiste le titulaire du cabinet en réalisant une partie du travail Verse au titulaire une indemnité pour l’utilisation de ses locaux, son matériel et la mise à disposition de la patientèle Exerce en toute indépendance

7 Collaboration Avantages Inconvénients Indépendance
Pas d’investissement Prise d’expérience Moins de risques Possibilité d’association Nécessité de se plier aux habitudes du titulaire du cabinet Proche d’une activité salariée

8 L’association Mise en commun des moyens Communauté d’exercice
Partage local, frais, matériel… Signature d’un contrat d’exercice à frais commun ou création d’une société civile de moyens OU Communauté d’exercice Partage des moyens, du travail et des recettes Signature d’un contrat d’exercice commun, constitution d’une société civile professionnelle ou constitution d’une société d’exercice libéral

9 Association Avantages Inconvénients Sécurité professionnelle
Confrontation des connaissances Intérêts financiers Equipements performants Meilleure organisation Risque de mésentente des associés

10 Le remplacement, la collaboration et l’association nécessitent l’établissement d’un contrat avec le remplacé, le titulaire du cabinet ou l’associé afin de protéger les intérêts des parties.

11 L’installation Création d’un cabinet OU
Reprise du cabinet d’un confrère

12 L’installation Réaliser une étude de marché au préalable
Informations sur la population, Environnement socio-économique, Professionnels de santé Démarches administratives Conseil de l’Ordre, Délégation territoriale de l’ARS, URSSAF, … Bâtir un budget prévisionnel précis Local, matériel …

13 Installation Avantages Inconvénients Autonomie Activité variée
« Indépendance » : local, matériel, etc… Organisation du temps de travail Plus risquée car il faut investir financièrement et fidéliser la patientèle Horaires parfois décalés pour d’adapter aux disponibilités des patients

14 Conventionné / Non conventionné
Pôle thérapeutique  Acte conventionné Pôle préventif, esthétique et bien-être  Acte non conventionné

15 Revenus Variables En fonction du lieu d’exercice, de la notoriété, des horaires pratiqués Jusqu’à € bruts annuels

16 Masseur-kinésithérapeute salarié

17 II. Masseur-Kinésithérapeute salarié
1) Modes d’exercice Fonction publique hospitalière Secteur privé 2) Revenus

18 MK salarié Secteur public ou privé
20 % des MK dont 17% en fonction publique hospitalière

19 Fonction publique hospitalière
3 corps : Corps des masseurs-kinésithérapeutes MK de classe normale MK de classe supérieure Corps d’encadrement MK cadres de santé MK cadres supérieurs de santé Corps de directeur des soins Directeur des soins de 2ème classe Directeur des soins de 1ère classe

20 Secteur privé Centres de rééducation Maisons de retraite
Complexes sportifs Centres thermaux Cliniques Fédérations sportives

21 Salariat Avantages Inconvénients Travail en équipe
Horaires fixes, congés payés, cotisation prise en charge par l’établissement Formation continue Moins d’autonomie qu’un MK libéral Hyperspécialisation

22 Revenus dans la fonction publique hospitalière

23 Revenus dans le secteur privé
Dépend des conventions Ne dépasse généralement pas 2800 € nets en fin de carrière

24 Conclusion

25 Synthèse