Cours N°3 E-Art Sup: Cas MAIF Assureur Militant

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1 Cours N°3 E-Art Sup: Cas MAIF Assureur Militant

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3 MAIF, un cas particulièrement instructif pour 5 raisons qui touchent au cœur de votre métier…

4 1. La compréhension de la marque.
Quelle est réellement l’utilité d’une marque ? Comment se distingue-t-elle vraiment ? Comment peut-elle évoluer avec le temps ? Comment peut-elle se distinguer positivement ?

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6 Distributeur seulement…ou défenseur du pouvoir d’achat…
Donc qu’est-ce que réellement une marque…?

7 Renault est une institution…
Renault est une entreprise… Renault est un fabricant de voitures et autres véhicules…et même des vélos, des tracteurs, des scooters… Renault est un distributeur avec des milliers de concessions… Et puis il y a Renault Services, Renault Occasions, Renault Sport… …Et finalement Renault est Une marque…

8 LA MARQUE LA VOCATION DE LA MARQUE ET BENEFICIE DE PERCEPTIONS RATIONNELLES COMME DE SENTIMENTS OU D’UN IMAGINAIRE FORT… Fin des années 80 et au cours des années 90 un saut stratégique unique… Passer de voitures construites pour les conducteurs à des voitures à vivre …pour tous!

9 Scenic, Espace, Twingo…non des inventions
d’une imagination libre mais les conséquences très directes et opérationnelles d’une expression de l’ambition de la marque Renault, fabricant de Voitures A Vivre !

10 Des entreprises, des fabricants, combien de vraies marques : notoriété, image, réputation, contenu fort, reconnaissance d’une vocation…partage de sa destinée avec ses clients…force médiatique…

11 C’EST QUOI ?

12 Donc… Nutella se considère comme un fabricant de pates à chocolat au sens le plus restrictif ? Peut-on imaginer que dans l’inconscient des consommateurs comme dans la perception de la marque par les mères ou les enfants Nutella ne soit qu’un produit comme les autres ? Peut-on imaginer que ses communications naissent de la créativité « comme cela » et non d’une approche structurée autour d’une vision de marque?

13 2. L’articulation marque / entreprise.
Quelles sont les différences ? Quelles sont les connections et les croisements ? Peut-il y avoir indépendance ? Comment articuler les deux « mondes » ?

14 Vous connaissez ?

15 Procter & Gamble…vous connaissez…les marques également,
mais vous ne faites pas le lien…

16 Le lien entre l’entreprise et les
marques est volontaire : Danone, Dany, Danette… Le lien est indispensable dans les activités de service…MAIF…ou Pack X ou Y de MMA ou du GAN. Le lien n’est pas une priorité ou il est évité pour écarter les risques de confusion ou d’affaiblissement d’image si les problèmes d’une marque rejaillissent…sur d’autres. (cf. appel au boycott des marques De Procter & Gamble =>

17 3. Détermination d’une raison d’être
La marque c’est quoi au-delà de son business ? Vision, «what the brand stands for » ? La vocation : réalité, argument commercial, démagogie ou pilier de la différenciation ? Qui détermine la validité…l’entreprise, l’interne, les publics, les intermédiaires, les media ?

18 Orange…un monde parfait pour des gens parfaits qui savent vivre ensemble et
dont la marque sert de lien, de créateur de communications et de relations.

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21 Derrière la géniale invention
de Post-It, une entreprise et une marque mondiale 3M…: Un fabricant de matériaux de bureau… …Un spécialiste des produits collants… Une marque excentrique qui aime les belles couleurs… …Un « sauveur » obsédé par les meilleures solutions technologiques… …Une entreprise dévouée (« dédicated ») à faciliter et à simplifier la vie des gens… On comprend que le niveau mis à sa propre vision limite ou amplifie les capacités de développement.

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23 4. L’indispensable besoin d’allier le dire et le faire, la parole et la preuve.
Au-delà des théories qui s’opposent sur la priorité première (dire puis faire ou l’inverse) on comprend… …Qu’une entreprise ou une marque ne peut se cantonner à promettre, à exposer sa vision, à rassurer sur son ambition si des faits, des preuves, ne viennent pas concrétiser le tout… …mais il ne suffit pas d’empiler les actions si, au-delà, n’existe pas une ambition de marque en faveur des clients…sinon tout produit similaire peut remplacer celui de la marque.

24 Promettre sans prouver ou prouver par des promesses approximatives,
disproportionnées, manipulatrices… Finalement cela aide à renforcer la méfiance initiale et à donner aux outils de communication des effets contre-productifs. Etude US sur la crédibilité de la Publicité

25 Pourquoi ça marche ? La minceur La minceur La minceur La minceur

26 Tenir ses promesses : prouver l’ambition se traduit par une offre qui en est sa concrétisation… …Mais on construit lentement la relation de confiance quand elle se détruit en quelques minutes et lectures…

27 Marque de jouets ? Distributeur d’oursons fabriqués soi-même… Ou créateur d’amis?

28 5. La puissante interconnection entre la matière et la manière
Maif comme les marques qui disposent d’une vision forte, donc partagée à l’interne, a compris qu’une expression ne se réduit pas à une promesse, à des bénéfices, à des offres… …le style d’une marque est un reflet de sa personnalité, de son caractère, de ses valeurs, de ses croyances et même de l’esprit qui anime les membres de l’entreprise…

29 Crédible?

30 Le style d’une marque, son esprit, sa manière de communiquer,
la musique de son répondeur, le look de ses bureaux ou ses codes graphiques reflètent sa personnalité…dans le meilleur des cas…Sinon on « fait du style » en allant au marché et donc en ressemblant aux Autres.. Les limites des cahiers de tendances : quand tout le monde les suit Chacun ressemble à son voisin et merci la différenciation !

31 Couleurs plus « cools », castings
moins habituels, recours à un nouveau système logotypique, féminisation des films, Castorama détermine de nouveaux codes pour répondre à sa vocation d’ouvrir plus largement les mondes de la décoration et du bricolage.

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33 Maif, un cas d’école…

34 I. LE CONTEXTE GENERAL L’entreprise est née de l’esprit mutualiste des années trente, plus orientée sur ses clients que sur une rentabilité « à tout crin », plus discrète que tapageuse. Cette culture de la retenue devient un handicap car la concurrence dans le domaine des assurances s’élargit à de nouveaux réseaux, à l’intervention des banques, d’assureurs internationaux, d’outsiders qui « cassent les prix », de nouveaux venus « on line ». Mais le client lui-même a changé. La Maif est moins un signe d’adhésion « politique » qu’une solution d’assurances qu’il peut comparer, jauger. Il est moins fidèle…

35 Créée en 1934 par des instituteurs et née sous le sigle MAAIF (Mutuelle Assurance Automobile des Instituteurs de France), la MAIF s'est installée à Niort (Deux-Sèvres) dès Depuis, la mutuelle a beaucoup évolué... restant fidèle à ses valeurs. Aux origines Des figures engagées et militantes depuis toujours "Trompés et grugés par les compagnies d'assurance, vous pouvez vous libérer de leur emprise. Essayez !" Le premier appel lancé en 1931 par un instituteur à l'ensemble de ses collègues impulse le futur militantisme des valeurs mutualistes. Sur le site tout est dit…

36 L’un des premiers visuels
« choc » de la campagne dans la presse quotidienne!

37 II. PROBLEMATIQUES & OBJECTIFS
Comment resserrer les liens avec les clients actuels et élargir son potentiel sans rentrer dans la bataille du marketing des fausses innovations, promesses exagérées ou baisse des prix ? Comment (re) donner une valeur forte à la relation qu’entretient l’entreprise avec ses clients et ainsi (re) donner une « fierté par le sens » au public interne qui reste la première priorité dans toute action de communication ? Comment « faire le trou » sur un marché encombré, face aux multiples marques qui communiquent sur tous les media avec des budgets disproportionnés avec les moyens de la Maif ?

38 Petite question…si tous ces métiers ne s’entendent pas ou ne comprennent pas le sens de l’entreprise, ses principes et ses valeurs…pourront-ils bien servir le client ?

39 III. LES PARTI-PRIS STRATEGIQUES
« Monter au plus haut » en affirmant ce qui est le moteur de l’entreprise, ce qui justifie son existence et sa différence, son engagement auprès des clients, l’esprit militant issu de la culture mutualiste. Sur quelques années un double développement de la communication : l’affirmation des valeurs de l’esprit militant et, selon les cas, les preuves qui justifient cette prise de position sur le marché.

40 Un investissement mesuré
Comment la Maif explique elle-même sa démarche… Depuis 2000, la MAIF s'est fait remarquer par une campagne de publicité originale, qui proclame fièrement sa différence mutualiste. À partir de 2004, une nouvelle identité visuelle est ajoutée au slogan "MAIF, assureur militant". L'originalité, les valeurs de la MAIF et leur traduction concrète en termes de garanties et services sont au cœur de tous ces messages à destination du grand public. Une campagne de fond Le style de la campagne MAIF prend le parti de la sobriété, à l’image de l’entreprise et de ses valeurs. Le fond y prime sur la forme. Le principe créatif : un dessin exécuté au trait de crayons noir et rouge symbolise le point de vue ou la solution proposée par la MAIF. Un investissement mesuré Refusant de participer à la surenchère d’investissements publicitaires qui a cours dans la bancassurance, la MAIF maintient un budget communication raisonnable aux alentours de 12 millions d’euros. C'est l'investissement nécessaire pour faire connaître et rayonner la différence du modèle MAIF.

41 Extrait du site Maif : « nos valeurs »
Humanisme A la MAIF, l'Homme et les valeurs qui lui sont associées sont au centre des préoccupations L’engagement de la MAIF : assurer à ses sociétaires la meilleure protection possible L'augmentation constante du nombre de sociétaires témoigne de la réussite du modèle mutualiste porté par la MAIF : offrir une alternative crédible à l'économie libérale Solidarité L'originalité de la mutualité : des hommes et des femmes, unis par des valeurs communes, forment une collectivité sociale Chacun est à la fois assuré de la solidarité de tous et assureur de la sécurité des autres Grâce à la mutualisation des risques, chacun peut avoir accès aux garanties les plus larges Démocratie La gouvernance démocratique est un principe fondateur de la mutualité Les sociétaires MAIF élisent les délégués qui les représentent à l'Assemblée générale annuelle Ils sont informés tout au long de l'année des décisions du Conseil d'administration Les délégués se prononcent sur les résolutions qui leur sont soumises à l'Assemblée générale et élisent les administrateurs Pour faire vivre la démocratie au quotidien, la MAIF s’appuie sur : Bénéfice collectif La MAIF, entreprise mutualiste, repose sur le principe du profit collectif. Sur décision de l'assemblée générale, les excédents réalisés sont répartis entre les sociétaires sous la forme d'une ristourne ou affectés au renforcement de l'assise financière de la mutuelle Au fil des ans, la prudence et la rigueur de gestion appliquées à la MAIF ont permis d’assurer sa solidité financière, gage d'indépendance politique et économique et clé de son développement

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47 LES PARTI-PRIS CREATIFS
Aller à l’essentiel tant dans la matière, la manière, la relation. La matière c’est l’esprit militant qui doit être affirmé et que traduit la signature mais aussi le langage, la relation directe, transparente, offensive, quelquefois même très critique vis-à-vis de la « profession. La manière c’est la quête permanente de simplicité, d’absence d’effets, « pub structurée sur l’anti-pub ». Des mots simples, un système graphique identifié, le recours au dessin minimaliste, autre façon d’affirmer qu’il n’est pas besoin d’en faire beaucoup en communication pour faire passer l’idée qu’on fait le maximum pour les clients.

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52 Un logo simple, « primaire », sans fioritures, franc et direct…
un système d’écriture de la signature, signifiant fort d’intemporalité et de distanciation aux effets de mode…la signature est intégrée à l’identité graphique générale de l’entreprise / marque.

53 Une page blanche…principe de
départ…ni visuel et ni effets. Une accroche forte (rouge) sous forme de déclaration (à la main) et la volonté d’aller à l’essentiel (peu de mots) Un dessin simple, naïf, facile, qui va à l’essentiel comme une illustration du problème saisissable en quelques Secondes… Un texte court qui met l’emphase sur l’offre, généralement, et dont le vocabulaire, une fois encore joue la simplicité.

54 Les films…une excellente articulation avec les autres éléments de discours…l’essentiel et le minimalisme qui en dit pourtant beaucoup.

55 Film TV 1 : Chiffres

56 Film TV 2 : l’escalier

57 Film N°3 : le manteau

58 Film N°4 : Nouveau cap

59 Film N°5 : Le pacs

60 Film N°6 : La tour

61 En conclusion…pourquoi MAIF ?
1. Une logique vertueuse sur un marché pourtant fortement concurrentiel : importance de racines, importance d’une vision, importance de nourrir le « story telling ». 2. Une seconde logique qui donne aux offres, aux services, aux prix une fonction de conséquence du « parti pris » en faveur du client…une démarche naturelle, non dans l’astuce marketing. 3. Une forte adhésion des publics parce que la position est justifiée, reconnue…Il y a donc une forte légitimité qui se traduit par une forte crédibilité…et qui nourrit ainsi l’essentiel, la réputation. 4. Une parfaite cohérence (qui crée la performance) entre le fonds du discours et l’expression formelle…

62 Des résultats indiscutables…
N°1 des études de la relation Client. Top 3 des images des Assureurs. Une des meilleures croissances de notoriété. Le meilleur rapport efficacité-résultats / coût investi

63 Pour la semaine prochaine
1. Lire le cas Apple Think different (rappel de l’adresse : 2. Lire au moins l’un des articles dans les annexes présentées sur le blog. 3…A propos du suivi du cours…

64 A propos du suivi du cours…
Fin novembre premier travail à remettre premier cours de janvier. Fin février second travail à remettre début avril (dates à préciser). Dans les deux cas : un brief /« commande » est faite à chacune et chacun (un logo, une affiche, une annonce presse…). Votre travail consiste à faire une création, à l’expliquer, la justifier, la vendre. Ce qu’il faut remettre : une création A4 (une page) + sur une page, pas plus, un argumentaire avec quatre rubriques : cadre général et principaux constats – objectifs prioritaires et choix stratégiques – choix créatifs privilégiés – justification des choix créatifs (les raisons qui « créeont la différence »).