Rôle de la Caisse Centrale de Garantie dans le développement de la PME et la TPME au Maroc Taoufiq Lahrach Amman, juin 2013 The World Bank.

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1 Rôle de la Caisse Centrale de Garantie dans le développement de la PME et la TPME au Maroc
Taoufiq Lahrach Amman, juin 2013 The World Bank

2 Le marché a failli (Etat Banquier) Correction des limites du marché
Garantie Institutionnelle Publique : cas Maroc Marché du crédit Situation A Le marché est parfait Situation B Le marché a failli (Etat Banquier) Situation C Correction des limites du marché Garantie : Effet de levier Additionalité économique

3 2. Refonte du Système National de Garantie (SNG)
C Avant la réfonte : (i) Plusieurs acteurs (ii) Dilution efforts publics (iii) Impact limité Objectifs Rationaliser Repenser l’architecture Renforcer Capacité Intervention Scénario retenu: Etat…………… : Acteur central PME/TPE…….. : Cible prioritaire CCG…………... : Opérateur unique

4 Garantie 2. Refonte du Système National de Garantie (SNG)
Caisse Centrale de Garantie Création en 1949 Etablissement public Etablissement de crédit assimilé Garantie 3 domaines d’intervention stratégiques Cofinancement Fonds propres

5 3 principaux piliers 2. Refonte du Système National de Garantie (SNG)
Déploiement régional Pilier III Re-engineering des Processus Pilier II Refonte de l’Offre de Pilier I Caisse Centrale de Garantie : Plan développement 3 principaux piliers

6 Transmission Restructuration
2. Refonte du Système National de Garantie (SNG) Pilier 1 : Offre de produits garantie Nouvelle offre produits épousant cycle de vie de l’entreprise Profitabilité Temps Création, Démarrage Croissance Maturité Transmission Restructuration

7 MODES FINANCEMENT MULTIPLES
2. Refonte du Système National de Garantie (SNG) 2. Caisse Centrale de garantie : Stratégie Pilier 1 : Offre de produits garantie Ouverte à la quasi-totalité des secteurs OFFRE GENERIQUE Multiples modes et concours de financement MODES FINANCEMENT MULTIPLES Calibrée : Finalité/Stade de de vie de l’entreprise PARTAGE RISQUE limitation : opération /entreprise, Parri-passu PLAFONNEMENT RISQUE

8 Octroi Suivi 2. Refonte du Système National de Garantie (SNG)
Pilier 2 : Re-engineering des Processus Octroi Suivi Mise en jeu Recouvrement Processus décisionnel Analyse risque Limitation aux événements impactant le risque Perte finale Simplification des conditions Délégation aux banques

9 2. Refonte du Système National de Garantie (SNG)
Pilier 3 : Déploiement Régional Accompagner le réseau bancaire Assurer la proximité auprès des TPME Assurer le suivi sur le terrain

10 Volume des crédits garantis
3. Résultats et impacts _________________________ Volume des crédits garantis 10 Milliards DH 8,5 Milliards DH

11 Crédits garantis/Crédits TPME
3. Résultats et impacts Situation au 31/12/2012 8 Milliards DH Encours des Crédits 6.000 TPME Sous portefeuille _________________________ Crédits garantis/Crédits TPME Crédits garantis/PIB 6% 14% 2008 2012 0,3% 0,9% 2008 2012

12 Impact de la garantie de la CCG
3. Résultats et impacts Impact de la garantie de la CCG Dossiers avec additionnalité 81% Dont Additionnalité totale 72% Dont Additionnalité partielle 9% Dossiers sans additionnalité 19%

13 4. Défis futurs au-delà de 2013
Inclusion financière des TPE Consolider / Accélérer la proximité Innovation continue

14 Merci pour votre attention
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