Le cadre institutionnel et stratégique du développement

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1 Le cadre institutionnel et stratégique du développement
durable en Afrique Centrale Par Georges MBA-ASSEKO, M.Sc. Expert Ressources Halieutiques, CEEAC Atelier sur les cadres institutionnel et stratégique du développement durable en Afrique Addis Abeba , 7-11 juin 2010 1 1

2 Etats membres de la CEEAC

3 Quelques caractéristiques de la CEEAC
. Plus de 5,3 millions de Km² . Près de 135 millions d’habitants . Premier réseau hydrographique d’Afrique (fleuve Congo) . La quasi-majorité des pays producteurs du pétrole . Minerais très convoités (or, diamant, coltan, manganèse, cuivre,…) dans la région . Une biodiversité pléthorique avec plusieurs espèces endémiques . Plusieurs zones écologiques (zone sahélienne, zone humide, etc.) . 230 millions ha de forêt, 2ème massif forestier tropical après l’Amazonie au Brésil . Paradoxe : zone au sous-sol et sol très riche mais où le niveau de pauvreté de la population très élevé (cas de la RCA, de la RDC, du Tchad et du Burundi qui occupent respectivement le 182è, 179è, 178è et 177è rang sur 186 pays du classement du PNUD pour l’Indice de Développement Humain- IDH 2007). 3 3

4 Paix et sécurité Les axes stratégiques de la CEEAC Infrastructures,
Eau et Energie Environnement et ressources naturelles

5 Evolutions récentes à la CEEAC
2002 Recrutement d’un expert en charge de l’agriculture, de l’environnement et de la gestion des ressources naturelles Recrutement d’un consultant en environnement Elaboration de la politique générale en matière d’environnement et de gestion des ressources naturelles Recrutement de quatre experts : gestion des catastrophes naturelles (expert de l’ONU) valorisation de la biodiversité et économie de l’environnement économie forestière et gestion durable des forêts, gestion des écosystèmes marins, côtiers et des ressources halieutiques 2006 2007 2009 5 5

6 L’environnement à la CEEAC
(Nouvel organigramme, 2009) Département de l’Intégration Physique Économique et Monétaire (DIPEM) Direction des Infrastructures Direction des politiques Macroéconomiques, du commerce et de l’industrie Direction de l’Environnement et du Développement rural Service agriculture et développement rural Service transport Service commerce, Douanes et Industrie Service énergie et eau Service environnement et ressources naturelles Service des politiques macroéconomiques Service NTIC et télécommunications

7 Les institutions spécialisées de la CEEAC
OAB ADIE COREP PEAC 7 7

8 Actions engagées Collecte d’informations pour l’élaboration de stratégies sectorielles (Forêts, pêches, biodiversité, changement climatique et risques de catastrophes, etc.) Appui à la mise en œuvre de projets/programmes dont les plus importants sont le PACEBCo (CEEAC/BAD), ECOFAC V (CEEAC/UE), Relance de la COREP

9 Actions engagées (suite)
Fédérer et assurer le plaidoyer en facilitant et en maintenant le dialogue entres les Etats membres et avec les autres Communautés Economiques (COPENHAGUE, CANCUN, NAGOYA, CAMFA, COFI, etc.) Positionner la CEEAC sur les questions d’environnement et de gestion des ressources naturelles : lutte contre la dégradation des sols, lutte contre la sécheresse et la désertification, conservation et gestion durable des forêts, lutte contre la pêche illicite, gestion durable des pêches, amélioration de la connaissance sur les ressources halieutiques, économie verte, séquestration du carbone et biocarburants, promotions des petites entreprises

10 Actions engagées (suite et fin)
Gestion des risques de catastrophes et adaptation aux changements climatiques : étude de base sur l’état général des la réduction des risques de catastrophes Élaboration de la stratégie régionale de prévention et de gestion des risques de catastrophes Formations d’experts nationaux en matière de prévention et réponses aux catastrophes

11 PERSPECTIVES Réactualisation du plan de convergence de la COMIFAC (gestion durable des forêts) Mise en œuvre du Programme d’Appui à la Conservation des Forêts du Bassin du Congo (PACEBCo) Mise en œuvre du Plan d’action de la COREP (ressources halieutiques) Mise en ouvre de la stratégie régionale de prévention et de gestion des risques de catastrophes Elaboration du rapport sur l’état de l’environnement en Afrique Centrale

12 PERSPECTIVES (suite) Renforcement des capacités en matière d’évaluation et de suivi : Mise en place d’une base de données sur les ressources naturelles et leur exploitation Mise en place de mécanisme de suivi évaluation Poursuite des actions de leadership et de plaidoyer sur les questions d’environnement en vue de contribuer à concilier l’économie avec les besoins de développement des populations

13 Je vous remercie