Les besoins et les occasions liés aux établissements de santé du Québec 26 octobre 2012.

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1 Les besoins et les occasions liés aux établissements de santé du Québec 26 octobre 2012

2 Loffre de CIMA+ Le positionnement de CIMA+ Nos attentes dans la réalisation de projets liés aux établissements de santé Les expériences acquises Vers linternational CONTENU

3 LOFFRE DE CIMA+ Notre expertise en multidisciplinaire CIMA+ cest un guichet unique où nos standards dexcellence sexpriment dans lingénierie, la gestion de projets, lurbanisme, les nouvelles technologies et lenvironnement. Nous avons réalisé des milliers de projets en réunissant les talents dexperts de haut calibre CIMA+ est présente au Canada, en Afrique, au Moyen-Orient et en Asie

4 Un monde dexpertise LE POSITIONNEMENT DE CIMA+ Bâtiment Énergie Santé Institutionnel et commercial Éducation Culture, loisir et sports Centrales hydroélectriques Postes de transport et de répartition Lignes de transport et de distribution Centrales thermiques et cogénération Énergie éolienne Étude de comportements de réseaux électriques Environnement Évaluations environnementales de sites Gestion des matières résiduelles Gestion environnementale Gestion de lenvergure Gestion de la construction Contrôle de projet Maîtrise dœuvre Gestion de projet Mécanique industrielle Génie dusine Machines à papier Manutention et convention Centrales thermiques Sous-stations électriques Automatismes et instrumentation Structures et bâtiments industriels Industrie

5 LE POSITIONNEMENT DE CIMA+ (suite) International Bâtiment Énergie Environnement Gestion de projet Industrie Nouvelles technologies Services urbains Transport Urbanisme et architecture de paysage Nouvelles technologies Télécommunications Systèmes de transport intelligents (STI) Sécurisation des installations Implantation de sites Informatique Services WEB Services urbains Infrastructures urbaines Gestion des infrastructures urbaines Hydraulique et hydrologie Transport Génie routier Génie des ouvrages dart Génie des déplacements Maintien et gestion de la circulation Génie maritime Aéroports Urbanisme et architecture de paysage Développement immobilier Design urbain Architecture de paysage Aménagement et urbanisme Gestion du territoire agricole Équipements municipaux et de transport

6 Positionnement pour la réalisation de projets liés aux établissements de santé Nouvelle construction Agrandissement Rénovation Mises aux normes Renforcement parasismique LE POSITIONNEMENT DE CIMA+ (suite)

7 CHU de Sherbrooke CHUS Hôtel-Dieu de Québec CHUQ CHU Ste-Justine, Montréal CHUSJ CHU de Montréal CHUM CUSM Campus Glen du CUSM, Montréal LE POSITIONNEMENT DE CIMA+ (suite)

8 NOS ATTENTES DANS LA RÉALISATION DE PROJETS LIÉS AUX ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ

9 Projet Clients Autorités publiques Pharmacie Infirmières & Médecins Urgence Imagerie Équipes de soins Enseignement Laboratoire Équipes de recherche Incendie Travaux publics CCU Municipalité Utilités publiques H-Q GAZ Telecom Professionnels IQ SIQ MSSS Agence et Ministère MDDEP Méc./Élec. Struc./Civ. Ingénieurs Autres consultants IT Achats Maintenance Bio méd. Sécurité Service technique Équipe Support Permis Paysage Code LEED Architecte INTÉGRATEUR !!!

10 Linstitution de santé demeure la seule responsable pour : Définir ses besoins Coordonner et rencontrer les équipes de soins Trouver les locaux à linterne pour permettre la relocalisation des activités Orchestrer avec le personnel interne la préparation du site pour la mobilisation des entrepreneurs Soutenir les interventions de la salubrité et de la prévention des infections Valider les plans et devis avant les appels doffres pour assurer lintégration des éléments du projet

11 EXPÉRIENCES ACQUISES

12 Être lintégrateur Contenu Coûts Délais Risques Qualité Approvisionnements Ressources humaines Communications

13 Définition et planification des besoins du projet Arrimage avec le Plan clinique, le PFT, la solution immobilière, le concept et les plans et devis préliminaires et finaux Définition des superficies, de la volumétrie et de la configuration des unités fonctionnelles et des espaces Mise en place dinfrastructures qui répondent aux besoins en développement de létablissement Planification daménagements qui répondent aux plus récentes tendances en matière de soin, de recherche et denseignement

14 Définition et planification des besoins du projet (suite) Mise à niveau et modernisation des services spécialisés afin den corriger la vétusté fonctionnelle et physique, le manque despace et les déficiences organisationnelles Construction de centres de recherche à la fine pointe des tendances actuelles daménagement afin de permettre lexpansion de la recherche et ainsi répondre aux besoins des équipes de recherche actuelles et futures Aménagements qui rencontrent les normes les plus strictes en matière de prévention des infections

15 Exécution du projet Période prolongée de cycle de vie du projet Approche centrée sur la clientèle Stratégie de réalisation adaptée à la réalité de linstitution (conditions de mise en œuvre en milieu exploité) Gestion des approvisionnements des EMS, TI et MAO Développement durable et LEED

16 VERS LINTERNATIONAL

17 Comment ces développements peuvent être menés à linternational Faire bénéficier les institutions des plus récentes réalisations et innovations en la matière par lintégration de spécialistes ayant réalisé des projets denvergure internationale de même complexité en planification et conception de projets dans le milieu de la santé