28 80 23 72 10 80 Témoignage d’un CHS-CT : Les laboratoires à Saint Malo Quelques chiffres : - 80 salariés sous contrat - Usine construite en 2010, R&D.

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1 28 80 23 72 10 80 Témoignage d’un CHS-CT : Les laboratoires à Saint Malo Quelques chiffres : - 80 salariés sous contrat - Usine construite en 2010, R&D en 2012 et siège social en 2014 - Certification ISO 9001 (Qualité) - Localisée sur le parc technopolitain Atalante – Saint Malo Risques principaux liés à l’activité (extraits du DUER) : - Risque chimique (surtout produits corrosifs) - Mécaniques (mécanismes en mouvement) - Risque routier (25 salariés itinérants, jusqu’à 2.000.000 Km/an) - Chute d’objets (fabrication à l’étage)

2 Plan de la présentation 1.Produits de Bioperformance : Gamme Physioactivateurs® Gamme Natural Protect® 2.Organisation de l’entreprise : + 3.Organisation sécurité Circuit d’alerte (prévention) Circuit suite à accident 4.Difficultés rencontrées et actions mises en place

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5 Nouvelle dynamique stratégique de la Bioperformance Complémentarité et développement des capacités technologiques : Biostimulants / Biocontrôle / Nutrition Innovante. Expansion géographique. Le groupe Arysta LifeScience / Goëmar : 1 er acteur mondial de la Bioperformance

6 Évènement ORGANISATION SECURITE « Prévention des accidents » Situation à risque Presqu’accident Alerte sécurité Service sécurité CHS-CT Recherche des causes Actions de prévention sur le site Groupe Arysta Reporting mensuel diffusé à tous sites du Groupe Mise en œuvre sur le site Visite sécurité périodique Actions de prévention sur les autres sites Validation en R.O. Causes Actions Information préventive

7 -Matériel -Méthode -Milieu -Main d’œuvre -Matières ORGANISATION SECURITE « Recherche des causes » Constitution rapide d’un groupe de travail (sous l’égide du Responsable Sécurité) -Accidenté ou à défaut témoin -Hiérarchie -Membre CHS-CT -Responsable Sécurité Enquête terrain éventuelle Analyse des causes par méthode 5 M en salle de réunion Arbre des causes (type Ishikawa) Plan d’actions Questionnement : -Était-ce nécessaire ? -Était-ce suffisant ? Analyse Recueil informations Actions

8 ORGANISATION SECURITE « Tirer parti d’un événement malheureux » Intervention SST (voir fiche diapositive suivante) Service sécurité CHS-CT Recherche des causes Actions sur le site Groupe Arysta Mise en œuvre sur le site Accident sur le site Actions de prévention sur les autres sites Enregistrement interne R.H. Direction Diffusion immédiate Validation en R.O. Évènement Causes Actions Information préventive

9 ORGANISATION SECURITE « Fiche interne de déclaration d’accident»

10 Difficultés rencontrées  actions mises en place Remontée des informations : -Au sein de l’entreprise  plusieurs cahiers ouverts à tous, avec relevé hebdomadaire -Au sein du Groupe  diffusion informatique pré-formatée pour plus de réactivité -Visites sécurité mensuelles  tous salariés participent, avec binôme sénior/junior et support informatique pré-formaté Analyse des causes : -Manque de temps de la part de l’accident  présence physique hiérarchie de l’accidenté  méthode 5 M, peu chronophage et basée sur faits avérés  salle de réunion pré-équipée pour méthode 5 M -Présence de l’accidenté (si accident grave)  si accidenté absent, présence un/plusieurs témoins

11 Merci pour votre attention ! Avez-vous des questions ?