La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

ABC de la gestion de projet

Présentations similaires


Présentation au sujet: "ABC de la gestion de projet"— Transcription de la présentation:

1 ABC de la gestion de projet
Bonjour bienvenue dans ce cours sur l’actualisation et le calcul de rentabilité des projets , je suis Rémi Bachelet enseignant-chercheur à l’école Centrale de Lille L’actualisation est un instrument majeur de prise de décision, il permet de choisir entre plusieurs projets celui qu’il faut lancer, mais aussi d’arbitrer entre l’achat et la location d’un logement, d’estimer la valeur d’une entreprise (Valeur temps de l'argent) La formation que je vous propose de suivre se déroule en trois parties de 10 minutes chacune L’actualisation Versions récentes du cours pdf, ppt vidéo disponibles ici : management de projet

2 Cours distribué sous licence Creative Commons
Confort de lecture ? mode 1080p/haute définition mettre la vidéo en mode « plein écran » Mettre en pause originaux des diapositives vidéos en téléchargement Cours distribué sous licence Creative Commons Regarder à votre rythme Démo de youtube et de mon site Licence réutiliser librement à condition de 1/citer l’auteur, 2/ ne pas en faire une utilisation commerciale sans autorisation écrite de ma part 3/ partager aussi votre cours sous la même licence

3 Questions Plusieurs projets, quel est le plus rentable pour l’entreprise ? Un investissement est-il « cher » ou « bon marché » ? Faut-il s'endetter pour construire sa maison tout de suite ou économiser avant ? Acheter un logement selon ce qu’il rapporte

4 Objectifs Comprendre le mécanisme de l’actualisation
Calculer la Valeur Actuelle Nette (VAN) Utiliser ce critère pour prendre des décisions A la suite de cette formation, vous devrez Comprendre les mécanismes de l’actualisation Être capable de calculer la Valeur Actuelle Nette (VAN) d’un investissement Pouvoir utiliser ce critère pour étudier des décisions =>Décisions applicables à tous les types de projet (investissement, crédit, vente ou achat d’une entreprise

5 Plan du cours Chapitre 1 : Les mécanismes de l’actualisation
Chapitre 2 : Applications

6 L’actualisation, une introduction Mécanismes de l’actualisation
Chapitre 1 Partie très pratique Mécanismes de l’actualisation

7 Investir : dépenser de l’argent aujourd’hui, pour en gagner à l’avenir
L’investissement : une suite de flux financiers Flux d’une année = (revenus-coûts) t Un investissement dépenser de l’argent maintenant en espérant en gagner ensuite (p.e. un projet de mise au point d’une nouvelle machine) peut se représenter comme une suite de flux financiers annuels À votre avis, l’investissement représenté ici est-il “intéressant” ? Rentabilité: simplement la somme de ces flux ? Non, en effet “de l’argent demain” a moins de valeur que “la même somme reçue aujourd’hui”…. Ici, les dépenses sont maintenant et l’année prochaine, alors que les derniers revenus sont prévus dans 3 à 11 ans.. Rentabilité: la somme de ces flux ? Non. Dépenses tout de suite, mais revenus dans 3, voire dans 9 ans..

8 Le taux d’intérêt F(un an) (1+i%)
Le taux d’intérêt i% : le “prix du temps” Valeur Actuelle d’une somme versée dans un an = si i=3%, 100€ dans un an = 100€/(1+0.03) = € aujourd’hui La valeur actuelle de 100€ « dans un an » est 97.08€ aujourd’hui F(un an) (1+i%) Le taux d’intérêt i% matérialise cette réalité il est le “prix du temps” Valeur Présente d’une recette dans un an = Par exemple : si i=3%, 100€ dans un an = 100€/(1+0.03) = € aujourd’hui

9 t% = i% + r% Le prix du risque
... en plus de i%, le risque r% que les choses se passent plus mal que prévu coût du risque, la "prime de risque " …qui s'ajoute au taux sans risque (i%) pour calculer le taux d’actualisation t% Quand un banquier prête de l’argent, il ne propose pas le même taux d’intérêt à tous les emprunteurs ! En fait, outre le “prix du temps”, il y a un autre facteur à prendre en compte.. ... le risque r% que les choses se passent plus mal que prévu (prêt non remboursé, problèmes techniques dans le déroulement d’un projet….) Ce coût du risque est matérialisé par la "prime de risque" …qui s'ajoute au taux sans risque (i%) pour calculer le taux d’actualisation t% Ou, plus précisément, comment traduire une suite de flux en une seule valeur « actuelle » c’est-à-dire au moment de la prise de décision ? t% = i% + r%

10 Comment prendre en compte des flux sur plusieurs années ?
Comment traduire une suite de flux en une seule valeur « actuelle » c’est-à-dire au moment de la prise de décision ? Année 1 Année 2 Année 3 Initial Ou, plus précisément, comment traduire une suite de flux en une seule valeur « actuelle » c’est-à-dire au moment de la prise de décision ?

11 Formule de la Valeur Actuelle Nette
La VAN (Valeur Actuelle Nette) est : la somme des flux Fn … … actualisés au taux d’actualisation t VAN= On divise une nouvelle fois par 1+t, d’où le carré Dans le cas particulier où les F (et t) sont constants, formule VAN=

12 Formule de la Valeur Actuelle Nette
La VAN (Valeur Actuelle Nette) est : la somme des flux Fn … … actualisés au taux d’actualisation t VAN= On divise une nouvelle fois par 1+t, d’où le carré Dans le cas particulier où les F (et t) sont constants, formule VAN=

13 Choix des investissements
La VAN d’un investissement peut être : Négative : investissement n’est pas rentable → à rejeter Nulle : investissement est au seuil de rentabilité Positive : investissement d’autant plus intéressant Pour comparer les investissements on peut ajuster r% selon leur risque, mais utiliser le même i% … Pour comparer les investissements: ajuster r% selon leur risque, mais utiliser le même i% …

14 Choix des investissements
Selon le choix de i%, favoriser le court ou le long terme i% élevé = privilégier les investissements rentables rapidement. On limite les investissements (VAN souvent <0) i% faible= on est prêt à attendre pour gagner de l’argent plus tardivement. On accepte plus de projets ! (VAN plus souvent >0) Selon le choix de i%, favoriser le court ou le long terme i élevé = privilégier les investissements rentables rapidement. On limite les investissements (VAN souvent <0) i moins élevé = on est prêt à attendre pour gagner de l’argent plus tardivement. On accepte plus de projets ! (VAN plus souvent >0)

15 Plan du cours Chapitre 2 : Applications
Chapitre 1 : Les mécanismes de l’actualisation Chapitre  2 :  Applications L’actualisation est un instrument majeur de prise de décision, il permet de choisir entre plusieurs projets celui qu’il faut lancer, mais aussi d’arbitrer entre l’achat et la location d’un logement, d’estimer la valeur d’une entreprise (pointeur) La vidéo que vous êtes en train de regarder n’est pas à proprement parler un cours de gestion financière de projet, c’est plutôt une micro-formation - elle est divisée en trois petits chapitres de 5-10 minutes chacun. A la suite de cette formation, vous devrez Comprendre les mécanismes de l’actualisation Être capable de calculer la Valeur Actuelle Nette (VAN) d’un investissement Pouvoir ce critère pour prendre des décisions

16 L’actualisation, une introduction
Chapitre 2 Partie très pratique Applications

17 Coef. d’actualisation = 1/(1+10%)n
Exemple de calcul Les entreprises utilisent en général des taux de 7-15% (inflation + satisfaction des actionnaires) Année Flux Coef. d’actualisation = 1/(1+10%)n Valeur Présente 1.00 1 0.91 2 0.83 3 0.75 4 0.68 5 0.62 6 0.56 Total Sans actualisation, l’investissement parait attractif .. pourtant il sera rejeté ! Exemple de feuille de calcul :

18 En version anglaise.. Flux financier = Cash Flow
Valeur Actuelle Nette (VAN) = Net Present Value (NPV) Image : Source

19 Est-il rentable de faire des études ?
Profils de gains des diplômés universitaires, revenus et coûts Revenus et coûts Revenu moyen des diplômés universitaires A Bénéfices directs Revenu moyen des diplômés du bac Obtention du bac Obtention du diplôme universitaire B: coûts indirects (revenus perdus) Baccalauréat, diplôme d’université 16 18 22 65 C (coûts directs) Frais de scolarité Age Basé sur : Est-il financièrement rentable d'entreprendre des études postsecondaires au Canada? / par John Appleby, Maxime Fougère, Manon Rouleau, 1993

20 Choix de technologie pétrolière
Injection d’eau ou épuisement naturel Auteur : Florent CATTANEO

21 Plan du cours Chapitre 1 : Les mécanismes de l’actualisation
Chapitre  2 :  Applications

22 Conclusion C'est bien connu : le temps c'est de l'argent
.. mais maintenant, vous pouvez calculer combien !

23 Avant de faire un calcul de valeur actuelle nette…
poser les données avec le schéma des flux => facile de faire les calculs Année 1 Année 2 Année 3 Initial Commencer par poser clairement les données avec le schéma des flux … sur lequel on pourra aussi noter les taux appliqués aux différentes périodes, les différents scénario envisagés…

24 Méthodes alternatives d’évaluation des investissements
La durée d’amortissement (ou temps de retour sur investissement) La durée avant qu’un investissement ait rapporté autant que ce qu’il a coûté. On peut actualiser les flux Inconvénient : ne prend pas en compte les flux après le temps de retour Taux de rentabilité interne Pour un investissement donné, le taux tel que VAN = 0. Le T.R.I. correspond au taux de rentabilité du projet. En reprenant le premier exemple ,durée d’amortissement = 7 ans

25 Limites de l’approche par la VAN
Déterminer le taux d’actualisation à choisir Coût du capital : le taux à 1 an n’est pas le même que le taux à 10 ans. Estimation du risque ? Déterminer les flux futurs, le futur est par définition … inconnu Faire des scénario : optimiste vs. pessimiste Ne pas réduire une décision à des considérations quantifiables financièrement (Courbe de taux)

26 Pour aller plus loin Coût d'opportunité : différence de valeur/meilleur autre investissement Feuille de calcul et liens différence de valeur/meilleur autre investissement auquel on renonce en faisant un choix donné (comparaison avec la VAN de la meilleure autre option non-réalisée).

27 Retour sur les objectifs
Vous êtes désormais capable de : Expliquer les mécanismes de l’actualisation Calculer une Valeur Actuelle Nette Utiliser ce critère pour prendre des décisions Crédit Image de tête de chapitre cc-by-nc : source Passez à la mise en pratique !


Télécharger ppt "ABC de la gestion de projet"

Présentations similaires


Annonces Google