DIAGNOSTIC ET STRATEGIE

Présentation au sujet: "DIAGNOSTIC ET STRATEGIE"— Transcription de la présentation:

1 DIAGNOSTIC ET STRATEGIE
PROGRAMMES DIAGNOSTIC ET STRATEGIE DE LA STRATEGIE REGIONALE DE L’INNOVATION A LA SPECIALISATION INTELLIGENTE Frédéric Pinna, ARITT Centre

2 RAPPEL DES FAITS Début des travaux pour élaborer une Stratégie régionale de l’innovation en mi-2007 Mise en place du CSRI et de la CRI SRI adoptée en juin 2009 3 axes – 2 thématiques transversales Déclinée par un plan de 11 actions 1ère évaluation de la CE en 2010

3 RAPPEL DES FAITS Détection du concept de « smart specialization » en septembre 2010 Organisation des 2 missions en région Flandre (Belgique) Référencement de la région Centre sur la plateforme S3 Propositions de la CE le 6 oct. 2011 Choix de la région Centre comme région test

4 Qu’est la spécialisation intelligente?
Issue de travaux universitaires 5 point clés : Concentrer les fonds sur des priorités Viser les avantages concurrentiels Favoriser l’innovation au sens large et l’investissement privé Stimuler les partenariats intra et inter régionaux Se baser sur les faits et évaluer

5 De la théorie à la pratique
La SI est une condition ex ante pour l’objectif thématique 1

6 De la théorie à la pratique
L’expertise diligentée par la DG Regio montre que l’ont peut s’appuyer sur la SRI pour la faire évoluer en SRI-SI Il faut s’appuyer sur un « processus de découverte entrepreneuriale » Il faut définir les domaines potentiels de spécialisation de la région Centre Il faut concentrer les fonds européens sur des mesures permettant d’avoir le plus d’impacts socio-économiques

7 De la théorie à la pratique
Quels sont les opportunités de marché ? Comment stimuler l’investissement privé en RDTI ? Quelles articulations avec les différentes politiques de soutien à la RDTI (ex : Cohésion / H 2020) ? Quelles priorités – Quelles coopérations ? Quels indicateurs pertinents ?

8 Mise en Œuvre Méthodologie proposée par les guides proposés par la plateforme S3

9 Domaines potentiels de spécialisation
Mise en Œuvre Adapter aux spécificités de la région Centre pour capitaliser sur l’existant et développer les domaines ayant les plus fortes probabilités d’impacts socio économiques Domaines potentiels de spécialisation Défis sociétaux Technologies habilitantes Opportunités de marchés Compétences et ressources Potentialités de l'écosystème Secteurs d'activité

10 Remarques importantes
L’innovation n’est plus limitée à la technologie ; innovation sociale et dans les services, nouveaux modèles commerciaux, etc… sont pris en compte Ne pas se limiter à viser l’excellence scientifique régionale Favoriser la complémentarité entre activités économiques connexes plutôt que de rester dans une logique de clusters sectoriels Examen des « 4C »

11 Critères de fond : les « 4C »
Choix Ciblés : Que choisir au sein de l’efficacité énergétique, de l’innovation par les services associés ou d’autres domaines? Avantage concurrentiel : éviter le mimétisme, trouver la bonne granularité Masse Critique : la justifier pour arriver à l’autonomie Coopérations : réseau intra-régional mais aussi hors région pour éviter de réinvestir sur ce qui existe déjà ailleurs

12 Feuille de route (CSRI 28.3.2012)
Evaluation de notre démarche comme région pilote Mise en place de 3 groupes de travail pour définir les domaines potentiels de spécialisation d’ici octobre 2012 Etudes complémentaires éventuelles Proposition d’indicateurs « Peer review » le 28 septembre Conférence régionale de l’innovation le 23 octobre 2012 à Orléans

13 Conclusions La SI a vocation à s’appliquer à toutes les régions ; ce n’est qu’un processus pour obtenir des objectifs de résultats La région Centre est en avance Démarche permettant de structurer la politique publique sur la RDTI Nécessité de conserver une bonne structuration de l’écosystème régional Forts enjeux pour l’économie régionale