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Management de la Sûreté de Fonctionnement
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Management de la SdF Coordination des activités
au sein d'une entreprise entre les différents acteurs d'un projet Insertion des activités partage d'un même objectif : satisfaction des besoins de l'utilisateur final
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Management de la SdF MANAGER UNE ETUDE SdF Contraintes :
Coût / délais, État de l’art SdF de l’Entreprise, Us et coutume de l’Entreprise. MANAGER UNE ETUDE SdF Organisation de l’étude Mise en œuvre de l’étude Suivi de l’étude Demande d’une étude SdF Moyens (Documents types ou guides, Spécification de management, Plan de management, etc.)
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Management de la SdF Organisation de l’étude :
Constituer un groupe de travail. Animer des réunions. Rédiger un plan SdF adapté au besoin de l’étude. Établir un devis de travail. Mise en œuvre de l’étude : Adapter l’étude par rapport à la demande. Commencer l’étude au moment propice. Gérer l’enchaînement des outils. Créer un plan d’actions dès le début de l’étude et le faire vivre. Suivi de l’étude : Mettre à jour l’étude.
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Phasage d'un programme Faisabilité définition de la mission du système
établissement des exigences SdF Conception spécification technique de besoin identification des risques Développement élaboration du dossier de définition répondant aux exigences validation de la conception
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Phasage d'un programme Réalisation
tâches permettant de réaliser le produit assurance des performances SdF Exploitation assurance de l'atteinte des objectifs SdF constitution du retour d'expérience Importance de l'analyse fonctionnelle
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Interfaces avec l’AQ et le SLI
Assurance Qualité cohérence entre les plans d'AQ, plan de SdF et le plan de management aspect de l'assurance Sûreté de Fonctionnement Soutien Logistique Intégré maintenabilité comme donnée d'entrée du SLI relations du SLI avec : analyses et prévisions de fiabilité études des facteurs humains études de sécurité études de coûts
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SPECIFICATIONS DE MANAGEMENT
Programme de SdF Plan SdF Gestion des activités Gestion de la configuration Surveillance fournisseurs et sous-traitants Plan d'Assurance Qualité Management de la SdF Gestion des interfaces SPECIFICATIONS DE MANAGEMENT Gestion de la documentation Essais Gestion des faits techniques Plan de Développement Gestion des points critiques
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Plan de SdF Documents décrivant le programme Contient la description
moyens mis en oeuvre pour la vérification des objectifs importance du projet, complexité, délais, ... responsabilité d'exécution et d'évaluation, gestion et contrôle Contient la description système et sous-systèmes tâches à réaliser organisation des intervenants planning documents et fournitures attendus liens avec autres plans
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Vis-à-vis des fournisseurs et sous traitants
Garantit que les travaux de SdF des sous-traitants sont cohérents Spécifie les dispositions prises pour surveiller ces activités Inclut dans les spécifications : exigences quantitatives de SdF contraintes du système ou sous-systèmes politique de maintenance, ... Implique de : choisir les sous-traitants d'après leurs aptitudes en SdF suivre leurs revues, plans d'essais, procédures leur fournir les données nécessaires
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Gestion de la documentation
Répertoire de l'ensemble des documents SdF Analyses et études SdF Données SdF et origine Supports d'analyses (méthodes, outils, ...) Comptes-rendus de réunion Rapports émis
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Gestion des points critiques et faits techniques
élément pouvant compromettre la tenue des objectifs définition de la criticité liée à la SdF ou la faisabilité procédures de classement, suivi et responsabilités Faits techniques événements survenant sur le matériel en cours de développement, de réalisation ou d'utilisation recueil, analyse, décision assurance de la répercussion sur le système classement, mise en mémoire
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Gestion des interfaces
Identification des tâches de SdF en relation avec d'autres activités : assurance de la transmission des données éviter la répétition des travaux Identification des tâches ayant une influence sur les caractéristiques SdF Principales interfaces soutien logistique / maintenabilité assurance qualité / assurance fiabilité (ou SdF) gestion de configuration normalisation - standardisation
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Gestion des activités Coordination des activités de construction de la SdF suivi de la bonne évolution du plan de SdF respect des délais bon emploi des méthodes prise en compte des résultats des travaux
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Conseils et limites Niveau de détail du plan de management important
lourdeur de gestion retombées Investissement important mais rentable De nombreuses activités sont négligées ou sous-estimées Nécessite de la rigueur et concerne tous les acteurs du projet
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Domaine d’application
Tous les secteurs d'activité : militaire spatial industries classiques Tous types de produit Intervient à tous les niveaux contractuels d'un programme
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Principales normes et recueils de données utilisés
MIL-HDBK Electronique Reliability Design Handbook UTE C Handbook of Reliability data Management de programme : DGA/AQ 902, MIL STD 499, RG Aéro Sûreté de Fonctionnement : NF X , UTE C , UTE C , CEI 50(191), CEI à 2, CEI Fiabilité : DGA/AQ 903 et 904, MIL STD 785 B, NF X , NF X Maintenabilité : DGA/AQ 903 et 904, MIL STD 470, NF X , NF X Disponibilité : NF X , NF X Sécurité : MIL STD 882 B, DGA/AQ 4112, CEI 61508 Soutien logistique : MIL STD 1388, DGA/AQ 6006, DGA/AQ 6007 Assurance Qualité : ISO 10006 Facteurs humains : DGA/AQ/FHE 913, CEI Logiciels : CEI 61713
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Normes MIL – Assurance Produit
MANAGEMENT ASSURANCE QUALITE SURETE DE FONCTIONNEMENT - MIL STD Management - MIL STD OT - MIL STD Configuration - MIL STD Revues - MIL STD Spécifications - MIL STD Gestion - MIL STD Production - MIL STD Rapport - MIL STD Configuration - MIL Q Qualité - MIL STD Composants - MIL S Logiciels - MIL STD Binomial - MIL STD Normal - MIL STD Composants - MIL STD AQ composants - MIL STD Fiabilité - MIL STD Maintenabilité - MIL STD Fiabilité - MIL STD Modélisation - MIL HDBK Électronique - MIL STD FMECA - MIL STD Sécurité - MIL STD et Soutien Logistique - MIL STD Listing Croissance de fiabilité - MIL HDBK Management Croissance de fiabilité
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