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Projet Lean Entreprise Séminaire Lean en France
La démarche Lean chez Neyr (Groupe Mecaplast) Jean-Claude Zago, 05 mars 2004
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SEMINAIRE Lean en France
La démarche Lean chez NEYR: NEYR : Plasturgie Injection plastique + Peinture + Assemblage 8 sites dont 4 à l ’étranger Secteur automobile Démarche : PEP 3 sites pilotes 1 correspondant par site début de la démarche :mi Janvier phase de lancement faite sur 2 sites
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Injection + dépose joint polyuréthane
SEMINAIRE Lean en France Exemple de MIFA Site 1 Grille d ’auvent: Injection + dépose joint polyuréthane
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Centrale matière+ silôt + Etuves
Date étude : 16/02/04 MIFA: Grilles auvent 4 références 1/2 90% et 3/4 10% 1X/j CLIENT FOURNISSEUR 1 X/ mois TT: 67s 1j GPAO GPAO Appro. 800 VLJ 1j 1 aviexp / 20 minutes ADV 4 Camions / Jour 1 Camion / Semaine 10T Tps réel 1j Edition BP 1X / j Planning Tps réel Préparation Leader Chef équipe Tps réel 1 pers TRS: 84% Rebut 3.5% TO: 24H Tps chgt: 1.5H 6 chgts/mois 2 pers TRS: 75% Rebut 0.35% TO: 16H Tps chgt: 1H 8 chgts/mois 77 m 70 m 70 m 200 m 2.76 j 15 j 6.72 j 3.5 j Centrale matière+ silôt + Etuves Stock extérieur Stock Produits finis Presse Stock Semi finis In situ 17,76 j 57 s + 50 s 6.72 j 42 s + 42 s 3.5 j Lead time : j
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SEMINAIRE Lean en France Sur cette pièce: 17 Manipulations 3,5 % de rebuts Lead time : 28 jours Prise de conscience de problèmes significatifs qui n’étaient jusqu’à présent pas pris en compte
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SEMINAIRE Lean en France Exemple de MIFA : SITE 2 Kanban mis en place : * double flux d ’information * travail en doublon Appro , planning ( CMJ ) * pas de lissage * stock d ’appro important malgré la mise en stock consignataires * mauvaise gestion des caristes Plus dans le détail, on se rend compte que la mise en place du kanban dans le site ne suffit pas
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Conclusion Intérêt du MIFA: - Associer le flux d’information au flux matière - Le niveau de détail d’observation Notre enjeu: Dans la démarche, passer de l’analyse à l’action
