Chantier Sciage Yves Barrette, président. La liste des membres du Chantier Sébastien Bruneau, Ministère des Forêts, de la Faune et des Parcs François.

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1 Chantier Sciage Yves Barrette, président

2 La liste des membres du Chantier Sébastien Bruneau, Ministère des Forêts, de la Faune et des Parcs François Fortin, Ministère des Forêts, de la Faune et des Parcs Frédéric Simard, Investissement Québec Michel Charron, Ressources naturelles Canada Francis Fournier, FPInnovations (R&D) Simon Potvin, Comact (équipementiers) Frédéric Lebel, Groupe Lebel (résineux) Charles Tardif, Maibec (résineux) Réjean Paré, Arbec (résineux) Yves Barrette, Entreprises Barrette (résineux) Michel Lessard, Tembec (résineux intégré) Jean-François Dion, Scierie Dion (feuillus) Michel Ferron, Spencer (feuillus) Merci.

3 La vision « Faire de la forêt une base solide de l’économie du Québec pour les générations présentes et futures. C’est en valorisant sa fibre et en innovant que nous la respectons comme partenaire de notre croissance et de notre avenir meilleur. Son développement durable nourrit notre fierté. » L’équipe du Chantier Sciage

4 L’esprit du Forum Assurer l’avenir du sciage au Québec; Positionner la forêt et la fibre au cœur des enjeux; Réinventer et moderniser l’industrie grâce à l’innovation.

5 Les enjeux et les solutions

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11 92 scieries SEPM 103 scieries d’autres essences 20 000 emplois dans le secteur du sciage (La Presse, 17/10/2016) 60 000 emplois dans l’industrie forestière (La Presse, 17/10/2016) Présentes dans toutes les régions du Québec, sauf Montréal et Laval La réalité, les scieries au Québec

12 La réalité, de grands écarts de rendement Rendement matière des scieries de SEPM de plus de 100 000 m3 et bénéficiaires d’une GA en 2014 Rendement des scieries de SEPM au Québec Source: Registres forestiers du MFFP

13 La réalité, des rendements irréguliers Rendement moyen des scieries de SEPM Sources : Registres forestiers du MFFP

14 La réalité, de l’incertitude bien présente -33 % -28 %

15 La réalité, l’incertitude des investisseurs La retenue des investisseurs, le reflet de l’incertitude face à l’avenir. Évolution de l’investissement dans les immobilisations au Québec SCIAN: 321 (Fabrication de produits en bois)

16 Et si on réinventait l’industrie… Avec la forêt au cœur des enjeux; Avec l’innovation en avant-plan; Avec une vision à long terme. La performance s’imposerait comme partenaire, tant de l’industrie, pour sa compétitivité que de la forêt, pour sa pérennité.

17 Et si se réinventer se faisait en : Sciant mieux et en diminuant les produits conjoints; Tendant vers l’équilibre entre l’offre et la demande des produits conjoints en diversifiant ceux-ci; Atteignant un niveau de performance semblable entre les scieries; Considérant la performance comme un critère dans l’attribution des volumes d’approvisionnement et dans la consolidation de certaines scieries.

18 Et si la performance était valorisée Valoriser la performance contribuerait à : Avoir une utilisation efficace et efficiente de la ressource; Assurer la pérennité de la forêt; Faciliter le rôle de gardien de la forêt du gouvernement par l’allocation des approvisionnements basée entre autres sur un critère tenant compte de la performance; Servir de critère pour le gouvernement comme aide à la prise de décisions dans l’éventualité où une consolidation était envisagée.

19 Et si se réinventer passait par la performance Un rendement matière moyen au Québec de 3,8 m 3 /mpmp engendrerait par exemple : une augmentation de 12 % des mpmp produits soit : 791 795 mpmp; une augmentation de la compétitivité des scieries; une baisse de la production des produits conjoints cohérente avec la baisse de la demande de papier journal; des emplois sécurisés en relation avec une compétitivité accrue.

20 La forêt, un potentiel économique renouvelable La forêt : C’est à partir d’elle que tout démarre; C’est une ressource renouvelable; 1 arbre n’est récolté qu’une seule fois : aucune 2 e chance. La respecter comme partenaire: C’est valoriser sa fibre par l’innovation; C’est reconnaitre sa capacité de stockage de carbone; C’est voir à son développement durable.

21 La performance, pour un potentiel économique encore plus grand L’industrie du sciage est au cœur de l’économie des régions du Québec. Placéc au début de la chaîne de valeur, son rôle est stratégique. Une meilleure performance à l’échelle de la province hausserait la quantité du bois scié et contribuerait à sécuriser les emplois du secteur tout en augmentant sa compétitivité. C’est en valorisant sa fibre et en innovant que nous la respectons comme partenaire. Faisons-nous confiance dans la mise en œuvre de solutions. La forêt est un potentiel économique renouvelable bien réel et fort rassurant pour les années à venir.

22 La performance, pour qu’ensemble on fasse avancer le Québec..