© 2006, CARE. All rights reserved. 1 Amelioration des Quartiers De lurgence au dévelopement.

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1 © 2006, CARE. All rights reserved. 1 Amelioration des Quartiers De lurgence au dévelopement

2 © 2006, CARE. All rights reserved. 2 Sommaire Presence de CARE en Haiti depuis 1954 Intervention de CARE après le 12 Janvier 2010 De lurgence aux solutions durables: Amelioration des quartiers: WASH Gouvernance Formation aux meileurs practiques de construction Renforcement des batiments Amelioration des infrastructure

3 © 2006, CARE. All rights reserved. Zones dintervention 3

4 © 2006, CARE. All rights reserved. 4 4 De lurgence aux solutions durables. Aide urgence: distribution des kit durgence (2010)

5 © 2006, CARE. All rights reserved. 5 55 De lurgence aux solutions durables. Aide urgence: +2500 T-shelters (2010-2011)

6 © 2006, CARE. All rights reserved. 6 De lurgence aux solutions durables. Amelioration des infrastructures à Tissous (2011-2012) Objectif du Projet: Ameliorer la situation du quartier de Tissous en impliquant la population dans les prises de décisions. Projet pilot. Réalisation: De Aout 2011 à Juillet 2012 Partenaires: Cordaid, Architectes de lurgence, Build Change, OIM, cogaht

7 © 2006, CARE. All rights reserved. 7 De lurgence aux solutions durables. Formation des ouvriers de Carrefour Objectif du Projet: Ameliorer la situation du quartiers de La Grenade, Aztek et Sapotille. Réalisation: De Aout 2011 à Dec 2012 Le Projet comprend deux phases: La formation théorique base sur le guide de bonne pratiques du MTPTC La Formation pratique par la construction de 10 maisons modeles 10 Bénéficiaires ont été sélectionnés dans la zone de Carrefour

8 © 2006, CARE. All rights reserved. 8 De lurgence aux solutions durables. R etrofit / Renforcement structurel des Maisons Phase pilote du Projet Objectif: Former léquipe technique de CARE et apprendre de la phase pilote pour une meilleure mise en oeuvre du projet. Période: de Septembre 2011 à Mars 2012

9 © 2006, CARE. All rights reserved. 9 Phase pilote du Projet Principales Activités: La formation théorique et pratique du personnel de CARE par BuildChange/ Degenkolb Lévaluation seismique de 20 Maisons et proposition de solutions de retrofit La formation des 19 ouvriers et 14 fabricant des block Renforcement structurel de 10 maisons

10 © 2006, CARE. All rights reserved. 10 De lurgence aux solutions durables. Identification des bénéficiaires Evaluation sismique /Proposition de solutions et acceptation du beneficiaire Analyse des dossiers au bureau de CARE Envoie des dossiers à la Municipalité de Carrefour et au MTPTC Accord de la Mairie pour la réalisation des travaux Contrat tripartite entre les bénéficiaire, la Mairie et CARE Formation des ouvriers et des bénéficiaires (selont en mesure de demander de meilleure qualite des travaux) Retrofit/Renforcement structurel des Maisons

11 © 2006, CARE. All rights reserved. 11 De lurgence aux solutions durables. Mise en oeuvre du projet Participation des bénéficiaires Réal Time Evaluation Information du MTPTC et de la Mairie de la fin des travaux. Analyse des forces et faiblesse Retrofit/Renforcement structurel des Maisons

12 © 2006, CARE. All rights reserved. 12 De lurgence aux solutions durables. Leçons Apprises Coût Retrofit: Coût moyen par maison: 1500 USD La marge à considérée: 1500 à 2200 USD Coût moyen par m2: de 25 à 30 USD/m2 Delai moyen dexécution des travaux: 10 jours ouvrables Principale contrainte: Non livraison des matériaux à temps Participation des bénéficiaires: Forte motivation Participation dans le transport des materiaux et founiture de leau Aucune retention de materiaux Volonté dacceuillir des familles vivant des camps. > 38% Retrofit/Renforcement structurel des Maisons

13 © 2006, CARE. All rights reserved. 13 Projet Retrofit Phase II [310 maisons soit 640 familles bénéficiaires] [en majorite financee par ECHO]

14 © 2006, CARE. All rights reserved. 14 LApproche et la Stratégie de mise en oeuvre Le projet a pris avantages des aspets suivants: La Volonté manifeste des habitants de Carrefour de participer au projet La Politique du Gouvernement Haitien soutenu par des acteurs humanitaires pour vider des camps et offrir des toits plus sécurisés à la population haitienne La longue Experience de CARE dans la zone de carrefour Le soutien et le support des autorités municipales de Carrefour Des leçons apprises au cours de la phase pilote. LApproche du Projet LApproche du projet est de renforcer les maisons des familles qui acceptent dhéberger des familles venant des camps pour une période dau moins une année.

15 © 2006, CARE. All rights reserved. 15 LApproche et la Stratégie de mise en oeuvre Quelques Principes de base La famille propriétaire de maison manifeste la volonté dheberger une famille venant dun Camp. Laccord de cohabitation entre les deux familles être libre, volontaire et consentie. CARE ninterfere pas dans le choix des familles devant vivre ensemble Les documents de propriété sont certifiés par la Municipalité de Carrefour. Les travaux à réaliser sont expliqués au propriétaie de maison qui peut les accepte ou emet des objections. Le coût des travaux ne doit pas dépasser 2 200 USD. Les bénéficiaire sengagent à participer à la réalisation du projet. La priorité est accordée aux familles vulnérables.

16 © 2006, CARE. All rights reserved. 16 LApproche et la Stratégie de mise en oeuvre Quelques améliorations par rapport à la phase pilote La possibilité daider deux familles à la fois Le volet hygiène et Assainissement à été ajouté au projet Des séances se sensibilisation sur lhygène sont organisées Des latrines sont construites ou amélioré selon les cas Des subsidies de 50 USD seront remis aux familles quittant les camps. Des comité de gestion du projet sont mis en place par des bénéficiaires. Il effectuent tous achats de matériaux et payements. Les comités de gestion sont formés à la tenue des cahiers de gestion de la caisse et des stocks. Les montants sont remis par tranches successives aux comités apres justification de la tranche précédente.

17 © 2006, CARE. All rights reserved. 17 LApproche et la Stratégie de mise en oeuvre En resume: les Principales Etapes de Mise en Oeuvre du Projet Des séances dinformation et de sensibilisation Identification des bénéficiaires et constitution des dossiers Les deux familles se mettent ensemble et rencontre les agents de CARE Lévaluation sismique de la maison et proposition de solutions Verification status deplace interne avec OIM Verification avec Care shelter database Verification et Approbation au bureau de CARE Transmission des dossiers à la Mairie et au MTPTC Certificat de la Mairie Signature du contrat tripartite Formation des ouvriers et propriétaires de maison Mise en place des comités de gestion & formation à la tenue des cahier de gestion Tranfert dargent et achat des materiaux

18 © 2006, CARE. All rights reserved. 18 LApproche et la Stratégie de mise en oeuvre Réalisation des travaux de Retrofit Campagnes de sensibilisation sur lhygiène Construction ou amélioration des latrines Suivi et controle qualité Fin des travaux et remise des subsidies à la famille vivant dans le camp Transfert de la famille du camp vers une résidence sécurisée. Nous croyons en une approche holistique des ameliorations du quartier Les Principales Etapes de Mise en Oeuvre du Projet

19 © 2006, CARE. All rights reserved. 19 FIN Merci!

20 © 2006, CARE. All rights reserved. 20 Discussions