1 AGENDA 21 CHU DE BREST. 2 I – LES FINALITES ESSENTIELLES DU DEVELOPPEMENT DURABLE A- Lengagement de la France dans la démarche 1992 : Signature déclaration.

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1 1 AGENDA 21 CHU DE BREST

2 2 I – LES FINALITES ESSENTIELLES DU DEVELOPPEMENT DURABLE A- Lengagement de la France dans la démarche 1992 : Signature déclaration de Rio et validation de lAgenda 21 programme d action pour un développement durable de la planète. mise en place dagendas 21 locaux, démarches volontaires soutenues par lEtat.

3 3 B- Les 5 finalités du développement durable pour le 21ème siècle : 1 Lutte contre le changement climatique et protection de latmosphère 2 Préservation de la biodiversité, protection des milieux et des ressources 3 Cohésion sociale et solidarité entre territoires et générations 4 Epanouissement de tous les êtres humains 5 Dynamique de dévelopement suivant des modes de production et de consommation responsables

4 4 C- Une exigence constitutionnelle Charte de lenvironnement introduite dans la Constitution le 28 février 2005 par ladoption de la Loi Constitutionnelle relative à la charte de lenvironnement. Vise à concilier la protection et la mise en valeur de lenvironnement, le développement économique et le progrès social. Le CHU de Brest sinscrit dans lAGENDA 21 « AGERE : faire agir »

5 5 II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE A- Le CHU, un acteur économique et social important du territoire - activité importante : 630 759 journées dhospitalisation en 2006, 443 645 consultations et soins externes, - en terme logistique : 1 779 118 repas servis, - un budget dinvestissement de 19 433 093,65.

6 6 II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE B - Un engagement dans une démarche stratégique - Améliorer les conditions de vie des citoyens, - diminuer les inégalités, - respecter les équilibres écologiques et sociaux.

7 7 II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE 3 éléments essentiels pour lavenir de tout territoire : - environnement, - économie, - équité sociale REFLEXION A LONG TERME - orientations stratégiques, - pilotage de la démarche

8 8 II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE C- Les orientations stratégiques du CHU 1- Le CHU, acteur éco-responsable au service de la préservation de lenvironnement Réduction des flux économiques et écologiques : - bâtiments, - déchets, - commande publique, - déplacements. mobilisation des agents pour les convaincre dadopter dautres comportements

9 9 II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE C- Les orientations stratégiques du CHU 1-1- Lutte contre le changement climatique et protection de latmosphère : maîtrise des consommations et de la demande en énergie, eau, action sur le développement du Plan Déplacement Entreprise. 1-2- Préservation de la biodiversité : gestion écologique des déchets, actions permettant les modifications des comportements (information, pédagogie ).

10 10 II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE C - Les orientations stratégiques du CHU 2- Le CHU au service du développement social 2-1- Epanouissement des êtres humains: vigilance au regard de la santé de la population, promotion de toutes les démarches de prévention en matièrede santé publique, nouvelle gouvernance et démocratie participative, amélioration de laccueil dans linstitution.

11 11 II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE C - Les orientations stratégiques du CHU 2-2- Cohésion sociale et solidarité entre territoires et générations sécurité et prévention des risques, coopération et réseaux notamment coopération inter-territoriale en matière de développement économique, coopération décentralisée

12 12 III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE Trois objectifs : la transversalité de la démarche la participation de lensemble des acteurs lévaluation des actions

13 13 III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE 1- La création dun comité de pilotage Missions : - recenser les propositions dactions dagendas 21, - valider les programmes dactions, - assurer le suivi et lévolution des actions menées, - transmettre chaque année au CA un bilan annuel de lagenda Composition : - un élu, administrateur de lhôpital - des représentants de la Direction Générale : 4 - des représentants de la communauté médicale : 4 - des représentants de lencadrement : 4 - des représentants des organisations syndicales : 4 - des agents : 4 hospitaliers En tout 21 personnes se réunissant 2 à 3 fois lannée. Installation du comité de pilotage le 25 janvier 2007

14 14 III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE AU CHU 2- Quelques exemples dactions menées actuellement - chauffage du CHU par leau chaude produite par lusine délimination des déchets de Brest,, - Achat dune lessive en blanchisserie qui divise par deux les consommations en eau et energie, - tri selectif du papier dans les services administratifs,, - mobilisation des acteurs sur le thème du reclassement des agents

15 15 III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE AU CHU 3- Quelques exemples dactions à venir - dématérialiser les procédures, - Définir un Plan Déplacement Entreprise, - Favoriser le covoiturage, - Réduire la part de reproduction papier des documents, - Economiser leau, lénergie, - Mieux prendre en compte les normes environnementales dans les constructions.

16 16 III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE AU CHU 4 - Quelques exemples de fiches actions : - Encourager la dynamique de Santé Publique du CHU (réseau ville OMS), - Encourager louverture internationale des hospitaliers, - Faciliter la communication au sein du territoire, en mobilisant les nouvelles technologies de linformation.

17 FICHE TYPE AGENDA 21 Cadre général 1- Cible développement durable de laction : Economie Sociale Environnement Gouvernance 2- Axe stratégique du programme AGENDA 21 du CHU visé : 3- Direction pilote : Pôle pilote : Coordonnateur de projet :

18 Description de laction Objectif : Description du projet : 1- Bénéficiaire/public ciblé 2- Présentation du contenu du projet : 3- Moyens et coûts : 4- Calendrier daction : 5- Indicateurs suivis chiffrés : Date : Nom du rédacteur :