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1
Le projet Alizés Electrique
2
L’innovation organisationnelle
3
Le financement du projet
4
Le choix des fournisseurs
DEYLOUL BTI PNUD MARLECH LMW Appel d’offre Ministère de l’énergie et de l’hydraulique Proposition de partenariat avec des entreprises locales Création du groupe AFRIVENT Les fournisseurs AFRIVENT
5
Le transfert de technologie
VILLAGES Mauritaniens Fournisseurs AFRIVENT BEYLOUL LMW BTI Cède connaissances d’installations MARLECH Assistant du Gret Installation d’équipement Acquisition de connaissances Apprentissage
6
L’organisation de la maintenance
AFRIVENT DEYLOUL LMW BTI Gérant Usagers Maintenance villageoise kits batterie et lampes défectueux Maintenance curative VILLAGES GRET Formation animation suivi Renforcement des connaissances Pièces de rechange Panne électronique Panne mécanique Maintenance préventive Aérogénérateurs Cède connaissances de maintenance
7
1998 : L’institutionnalisation du projet
GRET Projet Alizée Electricité Création AFD Contrat Celed Financement Gestion 16 Villages Location mensuelle Transfert de connaissances et compétences Gouvernement Mauritanien
8
1999-2000 :La reprise institutionnelle du projet par l’Ader
Projet Alizée Electricité AFD Financement Gestion 16 Villages Location mensuelle Gouvernement Mauritanien GRET IED ADER Assiste Aide à la création
9
Les raisons de l’échec du projet
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