GIC Nem Mbock - Manioc Yaoundé 2006 - Minader/PARI, Odéco, Inter-réseaux/CTA 1 STRATÉGIE COLLECTIVE POUR FINANCER DES ACTIVITÉS INDIVIDUELLES DE COMMERCIALISATION.

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1 GIC Nem Mbock - Manioc Yaoundé 2006 - Minader/PARI, Odéco, Inter-réseaux/CTA 1 STRATÉGIE COLLECTIVE POUR FINANCER DES ACTIVITÉS INDIVIDUELLES DE COMMERCIALISATION Production, transformation et vente collectives de bâtons de manioc par le GIC Nnem Mbock de Ngalli II Mme ELA Bitounou Christine, Coordinatrice Mme Elobo Clotilde, Vice-Présidente 649 34 19 / 504 65 70

2 GIC Nem Mbock - Manioc Yaoundé 2006 - Minader/PARI, Odéco, Inter-réseaux/CTA 2 Localisation près de Yaoundé (28 km) - arrondissement de SOA, Centre - 8 km de Nkometou, siège à Ngalli II Le GIC - couvre tout le territoire de Ngalli II - 42 membres actifs (35 femmes) - en plus du Bureau exécutif - 1 comité de Commercialisation - 1 comité de solidarité Création en 1999 1- PRESENTATION DU GIC

3 GIC Nem Mbock - Manioc Yaoundé 2006 - Minader/PARI, Odéco, Inter-réseaux/CTA 3 Activités des membres –Vivriers, cacao –Petit élevage (porc, poulet) –Pisciculture (carpes, kanga, tilapia, …) Services apportés par le GIC –Entraide aux travaux –Champ communautaire (3-5 ha) –Transformation collective du manioc en bâton –Formation (variétés, produits phytosanitaires) 2- ACTIVITÉS

4 GIC Nem Mbock - Manioc Yaoundé 2006 - Minader/PARI, Odéco, Inter-réseaux/CTA 4 1- Limites financières des membres il faut avancer largent pour produire et vendre le manioc: cordes, feuilles, transport, main dœuvre 2- Surproduction locale de manioc frais - introduction de la nouvelle variété Ekembé, 1999 - forte augmentation de la production - acheteurs de manioc frais insuffisants sur le marché - trop doffre par rapport à la demande Limites des activités

5 GIC Nem Mbock - Manioc Yaoundé 2006 - Minader/PARI, Odéco, Inter-réseaux/CTA 5 Conséquences Baisse des prix du manioc frais Peu de manioc frais écoulé, méventes Forte concurrence entre productrices Et fort endettement des membres du fait avec la baisse des prix du manioc et des coûts de transport élevés pour aller au marché

6 GIC Nem Mbock - Manioc Yaoundé 2006 - Minader/PARI, Odéco, Inter-réseaux/CTA 6 4- STRATEGIE DU GIC pour améliorer le financement de la commercialisation des membres - Mise en place dun champ communautaire (3-5 ha) - Transformation collective du manioc du champ communautaire en bâtons - Commercialisation des bâtons par le comité de commercialisation

7 GIC Nem Mbock - Manioc Yaoundé 2006 - Minader/PARI, Odéco, Inter-réseaux/CTA 7 3 membres (femmes) élues pour 2 ans Avec pour rôles et charges - surveiller la production des bâtons de manioc - tenir des cahiers (enregistrement, recettes) - négocier le transport des produits du GIC au marché - assurer la vente au lieu du marché a) Le comité de commercialisation

8 GIC Nem Mbock - Manioc Yaoundé 2006 - Minader/PARI, Odéco, Inter-réseaux/CTA 8 - Transport du manioc du champs comm. au GIC - Au siège du GIC –tri, calibrage, comptage des tubercules –mise en sac des tubercules vendables directement –transformation des tubercules en bâtons –désignation de lagent commercial - Transport du GIC au marché - Vente - Sécurisation des recettes dans la caisse de crédit b) Étapes de la commercialisation collective

9 GIC Nem Mbock - Manioc Yaoundé 2006 - Minader/PARI, Odéco, Inter-réseaux/CTA 9 c) Financement activités de commercialisation: Caisse de crédit du GIC Alimentée par : un champ communautaire - les femmes travaillent ensemble le champs (2j/sem) -elles vendent ensemble -tout le revenu va dans la Caisse (travail non payé) cotisations (2 500 Fcfa/Femme/mois) Ensuite la Caisse octroie des crédits aux membres pour financer leurs activités individuelles: commerce (transport, feuilles cordes,…) et production (travail)

10 GIC Nem Mbock - Manioc Yaoundé 2006 - Minader/PARI, Odéco, Inter-réseaux/CTA 10 d) Résultat obtenu en 2005 Production de 300 Bâtons de manioc / semaine 3bâtons = 100Fcfa soit 10 000Fcfa / semaine Charges: ( 3 500Fcfa) - Transport de lagent commercial 1000cfa - Transport du manioc 1 000Fcfa pour les 300 bâtons - Autres charges ( taxe, place du marché, manutention …) à 1 500Fcfa Marge bénéficiaire annuelle: 6 500 x 52 = 338 000Fcfa Cotisation annuelle des membres: 25 000 x 42 =1 260 000Fcfa Chiffre daffaire = 1 5 98 000Fcfa

11 GIC Nem Mbock - Manioc Yaoundé 2006 - Minader/PARI, Odéco, Inter-réseaux/CTA 11 - La fonction clé de crédit du GIC a permis de résoudre le problème des besoins financiers des membres pour vendre - Mais le problème de surproduction demeure Les femmes ne peuvent faire face au manque de débouchés pour le manioc frais En linstant, pas plus de transformation du manioc en bâton faute déquipement Pourtant il y a une forte demande de bâton 5- BILAN

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