Service Achats Leroy Somer Olomouc

Présentation au sujet: "Service Achats Leroy Somer Olomouc"— Transcription de la présentation:

1 Service Achats Leroy Somer Olomouc
Séminaire Achats 12-13/ 12/ 2007 Jarmila Havlikova Service Achats Leroy Somer Olomouc République tchèque

2 Service Achats Olomouc, République tchèque
Service d’achat situé en République tchèque travaille depuis 1993 pour coordinner les activités d’achat pour les entreprises françaises de Leroy Somer surtout dans la région de République tchèque Ou d’autres pays de l’Europe de l’Est (Slovaquie, Pologne, exceptionnellement d’autres)

3 Service Achats Olomouc
Le service d’achats de Leroy Somer en République tchèque est situé à l’usine MLS Olomouc Il dépend directement sous le Service Achats Central en France

4 Service Achats Olomouc
Service d’achats Olomouc assure tout le processus des activités d’achats (recherche fournisseurs, homologation de nouveaux produits, démarrage de fabrications en série, suivi des commandes en cours, litiges des non-conformités) pour 10 entreprises de Leroy Somer France 1 entreprise en Hongrie

5 Organisation Service Achats Olomouc
Depuis le 1 décembre 2006, il y a 7 personnes qui travaillent dans le Service d’achats Olomouc

6 Organisation Service Achats Olomouc

7 Roles et responsabilités
Jarmila Havlikova Eva Zemanova Daniela Hakova Mojmir Tomastik Libor Lepka Iva Svobodova René Bedard Merci de prendre en compte cette nouvelle structure!

8 Database fournisseurs
Dans notre database fournisseurs commune pour MLS Olomouc et usines LS en France, il y 121 fournisseurs tchèques, slovaques, polonais + nouveaux fournisseurs roumains et ukraines qui livrent pour l’usine MLS Olomouc Actuellement, il y a environ 46 fournisseurs qui livrent pour les usines de Leroy Somer en France et en Hongrie

9 Nouveaux fournisseurs 2006
ZEKOF (projet pièces mécano-soudées DMT) ELITEX (projet pièces fonte grise PATAY) HANAKOV (projet carters mécano-soudés usinés MANSLE + nouveaux projets CEB) FERAMO (projet paliers fonte grise pour DMT) KOVOKON (projet usinage paliers projet Schindler pour DMT)

10 Nombre de demandes d’offres traitées en 2006
En totalité: Par usines: CEB SSO 2 DMT SOCOMETA 0 MANSLE 24 GP 18 PATAY IMI (HU) 14 ACEO SILLAC 4 RABION 17

11 Nombre de nouveaux produits 2006
Depuis le 1 janvier 2006, il y a 131 nouveaux produits déjà homologués ou produits en cours d’homologation

12 Projets importants 2006 Quelques projets importants où le Service Achats Olomouc participait: Projet Schindler: Paliers fonte usinés (DMT) Projet carters assemblés avec la participation de MLS Olomouc(CEB) Projet carcasses refroidies par l’eau et les pièces mécano-soudées - transfert en Europe de l’Est (CEB) Projet transfert de 80% des carters mécanosoudés usinés (MANSLE)

13 Coordination avec CEEPO Budapest
A partir du mois d’avril, notre service était ajouter à CEEPO Budapest CEEPO était crée pour coordiner des activités d’achats des divisions d’Emerson en Europe de l’Est

14 Electrncs/Electrical
CEEPO in Europe Istanbul Bucharest Kiev Warsaw Prague Budapest SQE HR MBA VP EMR Procurement CEEPO Leader Europe GM Council Admin Director Logistics EU Com. Mgr. Steel Mechanical Electrncs/Electrical Plastics Castings/Forgings Country Mgr. Czech Business Analyst Proc. Systems Training Country Mgr. Romania Poland Ukraine DIVISIONAL RESOURCES (14) Turkey LOGISTICS Focused Organization Throughout Region

15 Most Important Achievements And Many More...
Country Coverage Almost all Positions Filled With High Qualiyt People Initial Trainings Completed. Need to do it Countinously Basic Processes Formed but Still not Understood and Kept at Required Levels. Need to Do Fine Tuning and Communication More Intensively Supplier Database Developed Project Tracking Implemented Project Base is Growing but not Fast Enough Relationship with Divisions Improved but Still Long Way to Go Bidding Results are Encourgaing but Implementation is way too Slow Overal I am OK with Last Year Performance But We can do Better and Contribute More to ROTC

16 Supplier Database 1011 suppliers – 222 published 216 identified
626 other 160 suggested 12 preferred 55 blacklisted 24 uncategorized 121 supplier without commodity 35 suppliers without contact

17 Trainings organized by CEEPO

18 Effective:

19 CEEPO work Process Centerred around Commodity Managers
Biweekly metal meeting Commodity Managers run it (projects, suppliers, issues, priority for Country Managers) Biweekly non metal meetingCommodity Managers run it (projects, suppliers, issues, priority for Country Managers) Weekly Commodity and Country Manager call To see projects’ status and set priorities. Agree about actions, supplier visits etc... Biweekly Commodity Manager Meeting run by Sz.F. Oversee activities and see issues, set actions. Time to time longer term issues discussed as well

20 FY07 Priorities Organization Results Execution PLANNING INTEGRATION
Need more in $ Identification/RFQ processes are O.K. awarding/Implementation is slow Planning is poor Teams not bad, Divisions need Improvement, Tools methodes O.K. Phase II. finished, people quality ok, add more divisions resource