Les Femmes et le développement des entreprises en Afrique

Présentation au sujet: "Les Femmes et le développement des entreprises en Afrique"— Transcription de la présentation:

1 Les Femmes et le développement des entreprises en Afrique
Analyses et évaluations d’impact par l’Africa Gender Innovation Lab (GIL) et le département Commerce et Compétitivité de la Banque Mondiale Francisco Campos 10 novembre 2016

2 Qui sommes-nous? L’Africa Gender Innovation Lab (GIL) mène actuellement plus de 50 évaluations d’impact sur le continent pour comprendre comment éliminer les inégalités hommes-femmes dans la sphère économique, et distinguer les interventions efficaces de celles qui ne le sont pas. Le GIL a mis en place un partenariat avec le département Commerce et Compétitivité (T&C) pour travailler sur les questions liées au développement du secteur privé. T&C est en charge de toutes les initiatives de la Banque Mondiale sur les questions de climat d’investissement, commerce, innovation, entrepreneuriat et compétitivité. Notre équipe prépare en ce moment un rapport sur le genre et le développement des entreprises en Afrique.

3 Écarts de performance et de développement des entreprises liés au genre en Afrique

4 La proportion de femmes entrepreneurs est élevée en Afrique

5 Les écarts de performance entre les entreprises appartenant à des hommes et celles des femmes sont importants Écart hommes-femmes en termes de profits mensuels (%)

6 L’entrepreneuriat féminin en Afrique
L’accès des femmes à l’entrepreneuriat est plus élevée en Afrique Sub- saharienne que dans toutes les autres régions du monde. En Afrique, les entreprises appartenant à des femmes sont généralement moins performantes que celles appartenant à des hommes. Cet écart se constate dans plusieurs dimensions, notamment la rentabilité, le taux de survie, la taille moyenne et la croissance de ces entreprises. Ces écarts de performance s’expliquent par des différences systématiques entre les choix stratégiques des femmes et ceux des hommes. Ces différences de choix stratégiques trouvent leur origine dans un ensemble de contraintes liées au genre, qui pèsent sur les choix des femmes.

7 Contraintes contribuant aux écarts de performance entre les entreprises des hommes et celles des femmes

8 Contraintes sous-jacentes
Cadre analytique expliquant les différences de genre dans la performance des entreprises Contraintes sous-jacentes Choix stratégiques Résultat Facteurs contextuels Discrimination légale Normes sociales Risque de violences subies Différences dans l’investissement et la prise de risque Différentes formes de capital Education/Compétences Confiance en soi Capitaux financiers et actifs Réseaux et information Différences en termes de formalisation et de sophistication Écarts de performance entre les entreprises des hommes et celles des femmes (profits, CA) Différences en termes d’appétit pour la compétition Préférences Allocation des ressources du ménage Préférences temporelles et attitudes face au risque Gestion du temps Ségrégation par secteur

9 Contraintes sous-jacentes
Les normes sociales orientent et interagissent avec les capitaux et les préférences. Les femmes prennent des décisions dans un contexte social qui assigne certains rôles aux hommes et aux femmes, et promeut également certaines conceptions de la masculinité et de la féminité. Ces rôles et ces conceptions limitent les choix des femmes, notamment en restreignant leur engagement dans des secteurs d’activité considérés comme typiquement masculins. Facteurs contextuels Discrimination légale Normes sociales Risque de violences subies Capitaux Education / Compétences Confiance en soi Capitaux financiers et actifs Réseaux et information Préférences Allocation des ressources du ménage Préférences temporelles et attitudes face au risque Gestion du temps

10 Contraintes sous-jacentes
Facteurs contextuels Discrimination légale Normes sociales Risque de violences subies Capitaux Education / Compétences Confiance en soi Capitaux financiers et actifs Réseaux et information Préférences Allocation des ressources du ménage Préférences temporelles et attitudes face au risque Gestion du temps Les différences liées au genre dans l’accès aux services financiers – notamment accès au crédit ou possibilité d’ouvrir un compte – apparaissent limitées. Cependant, la question de l’accès n’est qu’un des aspects du problème: l’obtention de prêts d’un montant plus faible, à un taux plus élevé, ou pour des durées plus courtes pourraient également affecter la capacité des entrepreneurs féminins à utiliser ces services financiers de manière productive.

11 Contraintes sous-jacentes: différences en termes de réseaux
Différences entre les entreprises des hommes et celles des femmes (Ouganda - %)

12 Contraintes sous-jacentes
Facteurs contextuels Discrimination légale Normes sociales Risque de violences subies Capitaux Education / Compétences Confiance en soi Capitaux financiers et actifs Réseaux et information Préférences Allocation des ressources du ménage Préférences temporelles et attitudes face au risque Gestion du temps Différences femmes-hommes au Togo (%)

13 Répondre aux contraintes au développement des entreprises des femmes en Afrique

14 Contraintes sous-jacentes
Facteurs contextuels Discrimination légale Normes sociales Risque de violences subies Capitaux Education / Compétences Confiance en soi Capitaux financiers et actifs Réseaux et information Préférences Allocation des ressources du ménage Préférences temporelles et attitudes face au risque Gestion du temps (1) Compétences non-cognitives

15 Togo: Formation de 1.000 entrepreneurs
53% de femmes 500 500 500 Groupe témoin SFI Business Edge Formation “Initiative Personnelle”

16 Togo: Formation pour entrepreneurs
Formation SFI Business Edge Comptabilité et trésorerie Gestion des ressources humaines Marketing et relation client Négociation Fiscalité et formalités administratives Formation « Initiative personnelle » Innovation et créativité Se fixer un objectif Acquérir du financement Planifier Obtenir du feedback Initiative personnelle Déclenchement individuel Orienté vers le futur Surmonter les obstacles

17 Togo: Impact de la formation
Impact sur les pratiques managériales des femmes entrepreneurs formées vs groupe témoin

18 Togo: impacts de la formation
Actifs et prêts des femmes entrepreneurs formées vs groupe témoin Nombre de travailleurs des femmes entrepreneurs formées vs groupe témoin

19 Contraintes sous-jacentes
Facteurs contextuels Discrimination légale Normes sociales Risque de violences suibies Capitaux Education / Compétences Confiance en soi Capitaux financiers et actifs Réseaux et information Préférences Allocation des ressources du ménage Préférences temporelles et attitudes face au risque Gestion du temps (2) Aide à l’enregistrement d’une société et possibilité d’ouvrir un compte en banque pour le enterprise

20 Réformes dans l’enregistrement des sociétés
World Bank Doing Business – 368 réformes sur la création de sociétés ont été menées dans 149 économies entre 2003 et 2012 Bruhn and McKenzie (2014) suggèrent que ces réformes n’ont eu qu’un effet limité Le Gouvernement du Malawi a engagé une réforme importante du système d’enregistrement des sociétés, afin de simplifier les démarches, réglementations et le cadre.

21 Malawi: l’offre du programme
Aide à l’enregistrement d’une société, certificat d’enregistrement Les agents du programme se rendent chez l’entrepreneur, l’aident à remplir les formulaires, ramènent eux-mêmes le formulaire et la photo au bureau d’enregistrement, paient la taxe d’enregistrement et enfin ramènent le certificat à l’entrepreneur. Les entrepreneurs sont invités à une session d’information organisée par une banque auprès de laquelle les entreprises ont la possibilité d’ouvrir un compte en banque.

22 Malawi: Taux de participation à l’enregistrement des sociétés et à l’ouverture de comptes en banque
Taux de participation à chacune des offres(%)

23 Malawi: Impact sur la performance des entreprises des femmes
Bénéficiaires vs groupe témoin - femmes entrepreneurs (%) Plus une probabilité huit fois plus importante d’avoir une assurance!

24 Contraintes sous-jacentes
Facteurs contextuels Discrimination légale Normes sociales Risque de violences subies Capitaux Education / Compétences Confiance en soi Capitaux financiers et actifs Réseaux et information Préférences Allocation des ressources du ménage Préférences temporelles et attitudes face au risque Gestion du temps (3) Encourager les femmes à se lancer dans un secteur typiquement dominé par les hommes

25 Ouganda: des différences de performance importantes entre secteurs
Profits mensuels moyens par secteur (Ouganda)

26 Ouganda: les femmes qui travaillent dans un secteur dominé par les hommes ont des profits plus importants Profits mensuels moyens (Ouganda) Secteurs traditionnels Femmes dans un secteur dominé par les hommes Hommes dans ces mêmes secteurs

27 Ouganda: comparées aux femmes dans les secteurs traditionnels, les femmes dans les secteurs dominés par les hommes ont: 3,5 fois plus de chances de s’être familiarisées avec leur secteur à travers un membre masculin de leur famille 50% moins de chances de s’être familiarisées avec leur secteur à travers un membre féminin de leur famille 80% plus de chances d’avoir eu un homme pour modèle 93% moins de chances d’avoir été influencées par leur enseignant

28 Interventions et politiques à tester à l’avenir
Information (dans le ménage et à l’école) Campagnes d’information et d’orientation à l’école qui ne renforcent pas les normes de genre Interventions directes sur le marché du travail Programmes de mentorat destinés aux jeunes inclus dans les programmes de soutien à l’entrepreneuriat Formations en apprentissage dans les secteurs dominés par les hommes

29 Conclusion L’entrepreneuriat est très important pour les femmes africaines. Les principaux écarts hommes-femmes parmi les entrepreneurs africains s’observent dans la performance des entreprises et leur taux de survie. Un ensemble de contraintes sous-jacentes telles que les normes, l’allocation des ressources au sein du ménage, ou encore la gestion de son temps ont un effet significatif. Il existe de plus en plus de connaissances sur les solutions (du moins partielles) à ces problèmes.

30 Merci Francisco Campos Novembre 2016