Télécharger la présentation
Publié parMaddie Serrano Modifié depuis plus de 10 années
1
Vision Européenne de la Direction Médicale
Association Francophone des Médecins Séminaire – Durbuy 29 et 30 mai 2009 Vision Européenne de la Direction Médicale par Dr Raymond Lies Président de l’AEMH (Association des Médecins Hospitaliers) - Directeur général et médical de l’Hôpital Kirchberg –
3
La direction médicale à l’Hôpital Européen
Absence de dispositions communautaires (Traité de Rome) Les systèmes de santé sont sous la guidance et la législation nationale propre à chaque pays européen DONC L’ORGANISATION HOSPITALIERE MEDICALE VARIE
4
L’AEMH et les autres organisations médicales européennes
CPME Comité Permanent des Médecins Européens UEMS Union Européenne des Médecins Spécialistes FEMS Fédération Européenne des Médecins Salariés UEMO, PWG, EMSA, CEO, etc
5
Luxembourg Declaration
L’impact de ces organisations sur les directives européennes et nationales Prise de position commune des organisations médicales européennes (ex. EWTD, Patients Rights and Safety) Luxembourg Declaration
6
AEMH : Activités et Prises de positions sur les sujets touchant la direction médicale
7
Démarche luxembourgeoise
Plans Hospitaliers (tous les 5 ans) Loi sur l’organisation hospitalière En général Conseil d’Administration Directeur général Directeur administratif Directeur médical Directeur des Soins
8
Historique du Projet Kirchberg
Implications continues d’une guidance médicale 1991 Loi de Financement (80/20) 1992 Création d’une Fondation (François-Elisabeth) Elaboration du projet hospitalier basé sur un concours d’architectes européens Construction Ouverture juillet 2003 dans les délais et le budget
9
Organigramme Fondation François-Elisabeth
10
Concept Hospitalier du Centre Hospitalier du Kirchberg
Réseau hospitalier Médecine libérale : plein temps hospitalier Continuité des Soins Médecine d’urgence Formation continue, Medical Training Center Conventions et synergies avec universités
11
Les fonctions de la direction médicale
veille à la continuité des traitements et des soins prodigués aux patients pendant la durée de leur séjour à l’hôpital. Il intervient chaque fois que la sécurité des malades est compromise. veille à la bonne tenue des dossiers médicaux. veille à ce que les médecins notifient les actes médicaux en vue de leur facturation. veille aux bonnes relations avec les médecins confrères exerçant dans et en dehors de l’établissement. veille au respect des règlements et procédures en application.
12
Le directeur médical : son rôle dans l’entreprise HOPITAL (public ou privé)
Stratégies médicales et entrepreneuriales Le management participatif : le comité de direction EFQM Le risk-management La gestion des plaintes
13
Ma vision d’un management médical
Basée sur le core-business de l’activité hospitalière : l’efficience de traitement du patient : peer review la sécurité de tous les intervenants et les priorités en conséquence pour les investissements Problèmes pour l’avenir le patient indépendant et responsable les contraintes budgétaires les inégalités dans le secteur de Santé Européenne trans-boarder activities les jurisprudences
14
Direction médicale et générale
L’UTOPIE DEVENUE REALITE OU NECESSITE
Présentations similaires
© 2024 SlidePlayer.fr Inc.
All rights reserved.