Prévention des TMS Février 2017

Présentation au sujet: "Prévention des TMS Février 2017"— Transcription de la présentation:

1 Prévention des TMS Février 2017
Budog MARZIN Ingénieur IPRP N° d’enregistrement DIRECCT BRET/2015/028 en qualité d’IPRP Intervenant en Prévention des Risques Professionnels.

2 Sommaire Enjeux de la prévention dans l’entreprise. Définition TMS .
Méthodes – outil de prévention. Etude / Analyse de poste terrain.

3 Jeu des 7 erreurs PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

4 Jeu du « truc » PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

5 Acteur de la PREVENTION
Comprendre les risques de son métier et l’intérêt de la prévention. Connaître le fonctionnement du corps humain et ses limites. Observer son travail et repérer ce qui peut nuire sa santé. Participer à la prévention et à la maîtrise des risques. PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

6 1 – Identifier les risques.
Méthode de prévention 1 – Identifier les risques. 2 – Proposer et mettre en place des actions de Prévention. 3 – Formaliser la démarche. PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

7 1 – Identifier les risques.
Méthode de prévention 1 – Identifier les risques. Participatif- Pluridisciplinaire 2 – Proposer et mettre en place des actions de Prévention. 3 – Formaliser la démarche. PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

8 ENJEUX DE LA PREVENTION
PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

9 1-Humains 2-Economiques 3-Réglementaires
Enjeux de la Prévention 1-Humains 2-Economiques 3-Réglementaires PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

10 ENJEUX HUMAINS Enjeux de la Prévention Protection des salariés.
Protection du chef d’entreprise. Une sensibilisation qui dépasse le cadre de l’entreprise. L’amélioration de la Qualité de Vie au Travail a un impact positif sur l’entreprise: - Prévention RPS, - Gain Productivité, - Image de marque… PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

11 ENJEUX FINANCIERS Enjeux de la Prévention
Valeur immatérielle de l’entreprise. Coûts directs (CD) des AT/MP. Coûts indirects des AT/MP (3 à 10 CD). Ex, en 2014: Coût moyen direct AT €. Coûts Indirects € à € . Coût direct AT de +3 mois €. Coût direct reconnaissance surdité €. Coût direct décès €. PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

12 ENJEUX FINANCIERS Enjeux de la Prévention
Selon l'Agence Européenne pour la Santé et la Sécurité au Travail (EU-OSHA): 1 €uro investi en prévention rapporte de 2.5 à 4.8 €uros à l’entreprise. 13€, pour les RPS. PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

13 PREVENTION = ENJEU STRATEGIQUE
Enjeux de la Prévention Amélioration de la valeur matérielle et immatérielle de l’entreprise sur le long terme: PREVENTION = ENJEU STRATEGIQUE PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

14 ENJEUX REGLEMENTAIRES
Enjeux de la Prévention ENJEUX REGLEMENTAIRES Article L4121-1et suivant du code du travail. Obligation de résultat de l’employeur. La responsabilité pénale de l'employeur peut être engagée. Article R à 4. Depuis 2002. Réalisation et mise à jour du Document unique. Article. L Depuis le 1er juillet 2012. Désignation d’un Responsable Prévention: salarié compétent ou externalisé à IPRP (Intervenant pour la Prévention des Risques Professionnels). Article D Décret n° Depuis le 1er Janvier 2105. Loi dite « Pénibilité ». PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

15 RISQUES PROFESSIONNELS
PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

16 Définition Situation dangereuse.
L’individu, face à un danger est en situation de risque Individu Danger Situation dangereuse Dommage PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

17 Définition Qu’est-ce qu’un danger ? Qu’est-ce qu’un risque ?
Qu’est-ce qu’un dommage ? Vos exemples… PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

18 1) Trébuchement – Heurt - ou autre Perturbation du mouvement
Les risques dans l’entreprise 1) Trébuchement – Heurt - ou autre Perturbation du mouvement 2) Chute de hauteur Budog MARZIN Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

19 3) Circulations internes de véhicules 4)Routiers en mission
Les risques dans l’entreprise 3) Circulations internes de véhicules 4)Routiers en mission Budog MARZIN Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

20 5)Charge physique de travail 6) Manutention mécanique
Les risques dans l’entreprise 5)Charge physique de travail 6) Manutention mécanique Budog MARZIN Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

21 7) Produits, émissions et déchets 8)Agents biologiques
Les risques dans l’entreprise 7) Produits, émissions et déchets 8)Agents biologiques Budog MARZIN Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

22 9) Equipement de travail 10) Effondrement et chute d’objets
Les risques dans l’entreprise 9) Equipement de travail 10) Effondrement et chute d’objets Budog MARZIN Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

23 11) Bruit 12) Ambiance thermique
Les risques dans l’entreprise 11) Bruit 12) Ambiance thermique Budog MARZIN Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

24 13) Incendie, Explosion 14) Electricité
Les risques dans l’entreprise 13) Incendie, Explosion 14) Electricité Budog MARZIN Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

25 15) Ambiance lumineuse 16 )Rayonnement
Les risques dans l’entreprise 15) Ambiance lumineuse 16 )Rayonnement Budog MARZIN Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

26 17) Risque psycho-social (RPS)
Les risques dans l’entreprise 17) Risque psycho-social (RPS) Budog MARZIN Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

27 Etude d’une situation Jeremy
PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

28 DEFINITION TMS PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

29 Focus TMS Un dommage: le TMS TMS Pathologies/ Plaintes
Facteurs individuels Âge Sexe Santé Taille Facteurs Biomécaniques Effort Amplitude articulaire Caractéristiques temporelles Position statique pénibilité TMS Pathologies/ Plaintes Facteurs liés aux ambiances physiques Ambiance thermique Bruit Vibration Eclairage Facteurs Psycho-Sociaux Risque Psycho-Social Violence - Stress pénibilité PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

30 DEFINITION TMS Risque Psycho-Social
PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

31 Risque Psycho-Social Violence Stress Définition du RPS
RPS peut être résumé par violences et Stress PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

32 Violences Définition du RPS Interne / Externe Physique / Psychique
Détail de violence avec exemples de situations réelles. Violence externe psychique: service contentieux opérateur téléphonique Violence externe physique: caf ou crs ou braquage bijoutier Violence interne physique: séquestration Goodyear, RH air France Violence interne psychique: harcèlement. PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

33 Stress Définition « Le stress survient lorsqu’il y a déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu’elle a de ses propres ressources pour y faire face. » PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

34 Stress PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

35 Stress: Quelques chiffres
Stress = 3 à 4% du PIB (BIT) 50 à 60% des journées perdues (EU-OSHA) 20% des salariés (EU-OSHA ) 50% Absentéisme (étude Gallup 2015) Perte de 20% productivité (étude Gallup 2015) Absentéisme= 16,7 J/an/salarié, en moyenne (Baromètre Cergos 2015) 1 point d’absentéisme = 0,3% masse salariale (alma consulting 2016) PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

36 DEFINITION TMS Facteur Biomécanique
PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

37 Activité physique Statique Dynamique
PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

38 Exercice Position 0 / Référence
PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

39 Fonctionnement et limite du corps humain
Le dos - Posture à risque Fonctionnement et limite du corps humain Comment ça marche? Le Dos Film dos: 2mn55 PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

40 Le dos - Posture à risque
PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

41 Le dos - Posture à risque
Flexion Extension Rotation Inclinaison latérale PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

42 Le dos - Facteurs de risques
Les postures extrêmes La répétitivité La charge La durée d’exposition PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

43 Le dos - Facteurs aggravants
- LE VIEILLISSEMENT DU DISQUE INTERVÉRTEBAL (fissures du disque et noyau granuleux) - LE POIDS 50kg - LES VIBRATIONS PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

44 Membres supérieurs Fonctionnement et limite du corps humain
Comment ça marche? Les membres supérieurs Film articulation: 2mn16 PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

45 Les zones de confort COU (tête - tronc) ACCEPTABLE PAS RECOMMANDE
PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

46 Les zones de confort EPAULE (bras - tronc) ACCEPTABLE PAS RECOMMANDE
DANGEREUX PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

47 Les zones de confort COUDE (avant-bras - bras) ACCEPTABLE
PAS RECOMMANDE PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

48 Fonctionnement et limite du corps humain
Les zones de confort Fonctionnement et limite du corps humain Comment ça marche? Les poignets Film poignet: 2mn16 PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

49 Les zones de confort POIGNET (main - avant-bras) ACCEPTABLE
PAS RECOMMANDE Film canal carpien: 1mn PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

50 Répartition des TMS TMS = 86% des MP
PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

51 1 – Identifier les risques. Avec Jeremy
Méthode de prévention 1 – Identifier les risques. Avec Jeremy 2 – Proposer et mettre en place des actions de prévention. 3 – Formaliser la démarche. PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

52 Principes généraux de prévention
PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

53 Principes généraux de prévention
Éviter les risques Évaluer les risques qui ne peuvent pas être évités Combattre les risques à la source Adapter le travail à l’homme Tenir compte de l’état d’évolution de la technique Remplacer ce qui est dangereux par ce qui ne l’est pas ou ce qui l’est moins Planifier la prévention Prendre des mesures de protection collective en leur donnant la priorité sur les mesures de protection individuelle Donner les instructions appropriées aux travailleurs PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

54 Principes généraux de prévention
Avoir la force de se battre contre ce qui peut être changé, la sagesse d’accepter ce qui ne peut l’être et l’intelligence de savoir faire la différence entre les deux PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

55 Principes d’économie d’efforts
PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

56 Principes d’économie d’efforts
1) Assurer et maintenir son équilibre 4) Utiliser des points d’appui PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

57 Principes d’économie d’efforts
2) Se rapprocher de la charge PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

58 Principes d’économie d’efforts
3) Equilibrer la charge 5) Garder le dos droit 7) Faire travailler les bras en traction simple PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

59 Principes d’économie d’efforts
6) Utiliser la force des jambes PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

60 Principes d’économie d’efforts
8) Assurer la prise des mains PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

61 Principes d’économie d’efforts
1- Assurer et maintenir son équilibre 2 – Se rapprocher de la charge 3 – Équilibrer la charge 4 – Utiliser les points d’appui 5 – Plier les jambes en gardant le dos droit 6 – Utiliser la force des jambes 7 – Faire travailler les bras en traction simple 8 – Assurer la prise des mains PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

62 Principes d’économie d’efforts
Exercice en binôme: Pour chaque point, donnez: 1 exemple de votre situation de travail où le principe d’économie d’efforts est respecté. 1 exemple de principe non respecté et pourquoi n’est il pas respecté?. PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

63 Trouver des actions de prévention
PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

64 1 – Identifier les risques.
Méthode de prévention 1 – Identifier les risques. 2 – Proposer et mettre en place des actions de prévention. 3 – Formaliser la démarche.

65 Proposition d’amélioration.
Proposer Proposition d’amélioration. Quelle action puis je mener? Si je n’ai pas de piste: Quel est mon besoin? Ex: ralentir le rythme, réduire l’amplitude du mouvement, avoir le dos droit… PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

66 Proposer Proposer des mesures!
PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

67 à Court, Moyen et Long Termes (CT, MT, LT):
Proposer Proposer des mesures ! à Court, Moyen et Long Termes (CT, MT, LT): Proposition 1:………………………………………………………….. Proposition 2:………………………………………………………….. Proposition 3:………………………………………………………….. Evaluer ces mesures! PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

68 Proposer 1 2 4 3 5 GRILLE CRITERES DE CHOIX DES MESURES DE PREVENTION
Problème de conformité aux normes et à la réglementation Conforme à la réglementation et aux normes Respect de la mesure non garanti Mesure durable dans le temps Représente une surcharge pour l'opérateur Facilite le travail Peut créer d'autres risques Ne crée pas d'autres risques Agit uniquement sur l’individu Agit sur les déterminants entreprise Coût financier important Mesure peu coûteuse Mesure très spécifique Mesure valable pour plusieurs postes Long à mettre en œuvre Mise en œuvre rapide EP'SAT Perharidy Budog MARZIN PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

69 Proposer Evaluer ces mesure!
A quels principes généraux de Prévention correspond mon action? Agit elle sur le facteur: Humain? Organisationnel? Technique? PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

70 1 – Identifier les risques.
Méthode de prévention 1 – Identifier les risques. 2 – Proposer et mettre en place des actions de prévention. Avec Jeremy 3 – Formaliser la démarche.

71 A vous! RENDEZ VOUX LA SEMAINE PROCHAINE
PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

72 La méthode 1/4 5. Méthode: Prévention Identifier les risques
(à partir de la situation de travail réelle). Document unique. Analyse des situations de travail (dont diagnostic). Ecoute salarié/ Interview/ Enquête… 1ere étape = Identification : vous venez de le faire. Utiliser les facteurs de Gollac PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

73 Construire un plan d’action
5. Méthode: Prévention La méthode 2/4 Construire un plan d’action Objectif cohérent avec stratégie d’entreprise. Co-construit par groupe de travail. PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

74 Réaliser et suivre les actions
5. Méthode: Prévention La méthode 3/4 Réaliser et suivre les actions Mise en place d’un tableau de bord. Implication du GT et de la Direction. Protection légale. PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

75 Adapter et compléter les actions
5. Méthode: Prévention La méthode 4/4 Adapter et compléter les actions Mettre à jour le Document Unique. Reprendre les objectifs et les indicateurs de suivi. Animer le retour d’expérience. Le Groupe de travail valide au fur à mesure la progression de l’entreprise.  PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable

76 La méthode 5. Méthode: Prévention
Méthode générale de gestion de projet, validation de plan d’action, démarche ergonomique… Choisir et Planifier les actions à mener. Lancer les actions. Suivre et Analyser les résultats. Animer un retour d’expérience pour consolider ou redéfinir les actions à mener. Le Groupe de travail valide au fur à mesure la progression de l’entreprise.  PREVANTICIP.COM Qualité de Vie au Travail = Performance Durable