Design For Six Sigma - DFSS -

Présentation au sujet: "Design For Six Sigma - DFSS -"— Transcription de la présentation:

1 Design For Six Sigma - DFSS -
« Extrait d’une conférence donnée par Monsieur Robert A. Gagné, ing., MBA, SSBB*, à l’ASQ (American Society for Quality) le 20 mars 2003 à Montréal, Canada » *SSBB: Six Sigma Black Belt Robert A. Gagné, ing., MBA - DFSS

2 Robert A. Gagné, ing., MBA - DFSS
Le SIX SIGMA (6) • Philosophie • Méthodologie structurée • Outils • Mesure et but (objectifs) • Satisfaction du CLIENT • Stratégie d’affaire : Sigma =Qualité = Profit  • 3,4 défauts par million d’occasions ( %) • Démarche d’innovation globale accessible • Rassembleur, mobilisateur, avec «challenges» • Basée sur des performances mesurables • Outils qualité de base, PRP , DFSS • Outils statistiques et de coaching • Diagnostic: notre P / S  convient au client? • Viser un haut niveau de fiabilité • Mieux travailler (intégration / terminologie)  PRP : Processus de résolution de problèmes  P/S : Produits et services Robert A. Gagné, ing., MBA - DFSS

3 Historique du Six Sigma classique
MOTOROLA : SIX SIGMA Research Institute, JUSE  Motorola University Press Malcolm Baldrige (National Quality Award-1988) Entreprises avec Six Sigma : GE, Sony, American Express, Allied Signal, Bombardier, DuPont, Nokia, Polaroïd, TI, Toshiba, etc.  Union of Japanese Scientits and Engineers Robert A. Gagné, ing., MBA - DFSS

4 Historique du Design For Six Sigma - DFSS
DFSS : Depuis le début de 1990 (pas de standard universel) 1 - NPD & Stage Gate : New Product Development (NPD) Cooper / Rosenau New Product Management (NPM) Crawford / Cooper 5 étapes: Étude du concept Faisabilité Développement (Stage Gate) Maintenance Apprentissage en continue Robert A. Gagné, ing., MBA - DFSS

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DFSS - Historique 2 - DMADV – Simon ‘00 Define Measure Analyze Design Verify • Define • Measure • Analyze • Design • Verify • Quelles sont les attentes du client? • Quels est le mandat, les buts du projet? • Déterminer les fonctions requises. • Hiérarchiser et mesurer. • Quelles sont les options de concepts? • Évaluation préliminaire des processus et procédés 6. • Développer les requis pour produire ce que veut le client. • Prototypages et études de risque. • Vérifier et valider le design. • Confirmer le plan de contrôle pour l’étape suivante. • Bilan. Robert A. Gagné, ing., MBA - DFSS

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DFSS - Historique 3 - IDOV – Treffs, Rabeneck & Rabeneck ‘01 Identify Design Optimize Validate Les meilleures pratiques du DFSS : Harold ‘99 Comprendre les CT* clients (Externe et Interne) Exécuter des FMEA – AMDEC* Faire un design robuste (DOE*) Se comparer *CT : Critical To … *FMEA - AMDEC : Failure Mode and Effects Analysis / Analyse des Modes de Défaillances et des Effets Critiques *DOE: Design Of Experiments Robert A. Gagné, ing., MBA - DFSS

7 DFSS - Approches et outils
Un aperçu!!! Set-based Design Axiomatic Design DOE* TRIZ* FMEA* Pugh Concept Selection DFM DFX Simulation CAO QFD* Analyse fonctionnelle* DFA Systematic Design Ingénierie Simultanée* *Produits disponibles au catalogue logiciels Knowllence Robert A. Gagné, ing., MBA - DFSS

8 Démarche globale / Produits logiciels / Phase DFSS
Définition des besoins Analyse fonctionnelle et de la valeur Innovation Relation fonctions / composants Analyse de risque Design robuste QFD* Capture TDC Need CreaTRIZ TDC Structure TDC FMEA TDC FMEA – CP* OPTIMUM Define Measure Analyze Design Verify *QFD: Quality Function Deployment *CP: Control Plan Robert A. Gagné, ing., MBA - DFSS

9 Robust design and process
Méthodes Taguchi Dr. Genichi Taguchi “Un des développements récents les plus important dans le processus de design” Approche : Noise or error factors - X BUTS??? Signal factors Input signals Response - Y Products / Procedures (Actions pour démarrer m/c) (M/C ou système en marche) Control factors Paramètres - X Robert A. Gagné, ing., MBA - DFSS

10 Robert A. Gagné, ing., MBA - DFSS
DFSS - Conclusion Visent - la satisfaction du client - la réduction des coûts - la réduction des délais Outil de planification du design (complexité croissante des produits) Ensembles de méthodologies rigoureuses pour le développement de produits, procédés ou services Approche multidisciplinaires Basé sur l’intégration d’outils de pointe Robert A. Gagné, ing., MBA - DFSS

11 Notes sur le conférencier
Robert A. Gagné est spécialiste du Six Sigma. Il travailla avec cette méthodologie dès le début des années ’90, en partenariat avec Motorola. Il fut le premier au Canada a obtenir la prestigieuse certification du SSBB de l’ASQ. Il est conseiller senior chez Knowllence pour l’implantation et le déploiement du Six Sigma et du DFSS dans tous types d’entreprises à travers le monde. Il est également responsable du développement des affaires pour les Amériques. Robert A. Gagné, ing., MBA - DFSS

12 Robert A. Gagné, ing., MBA - DFSS
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