CIE Brian Voeung Sabrina Lamarre Valérie Laurin.

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1 CIE Brian Voeung Sabrina Lamarre Valérie Laurin

2 Établir un plan initial d’acquisition pour Blower Wind Farm.
MANDAT Établir un plan initial d’acquisition pour Blower Wind Farm.

3 MANDAT

4 Établir un plan initial d’acquisition pour Blower Wind Farm.
MANDAT Établir un plan initial d’acquisition pour Blower Wind Farm.

5 Euro Wind Energy doit aller de l’avant avec l’acquisition de Blower .
RECOMMANDATION Euro Wind Energy doit aller de l’avant avec l’acquisition de Blower .

6 PLAN DE PRÉSENTATION Contexte Analyse financière Risques et synergie
Plan de mise en œuvre

7 CONTEXTE

8 MARCHÉ GLOBAL Économie Technologie Écologie Politique
Meilleure croissance Hyperinflation Économie Meilleur utilisation technologie Technologie Écosensibilité Écologie Réglementation Politique

9 FAITS SAILLANTS Augmentation demande de cuivre 1% 1997 à 2010
Demande de zinc de 2.2% entre 1997 à 2015 Diminution localement des deux métaux

10 AXE STRATÉGIQUE

11 ENTREPRISE X Force Défi Allo Allo

12 ANALYSE EXTERNE OPPORTUNITÉS MENACES

13 SOCIÉTÉ PROMOTRICES CANADIENNE
Noranda Mines, produits forestiers, pétrole Capitalisation boursière de 6 milliards $CAD Opère dans 20 pays dont le Chili Rio Algom Extraction, Exploitation, Distribution Exploit des gisements de cuivre au Canada, É-U et au Chili Teck Extraction, fonte et affinage de ressources naturelles Opère plusieurs pays incluant Mexique et Chili

14 Analyse dupont

15 Analyse Dupont Décomposition du ROE (en millier) 2012 2013 2014 2015
2016 Bénéfice net 41 543 24 54 Vente 43 543 43 Marge nette 120,89% 7,55% 1,25% 4,42% 125,58% 2 432 21 Actifs 3 232 435 14 Rotation des actifs 18,00 0,04 2,34 0,99 1,50 12 45 Capitaux propres 4 52 544 Levier financier 0,10 1,00 3,00 0,87 ROE 216% 0% 9% 4% 19%

16 Donc

17 ANALYSE FINANCIÈRE

18 FINANCEMENT

19 STRUCTURE DE CAPITAL

20 ANALYSE COMPARATIVE

21 ANALYSE COMPARATIVE Entreprise A Entreprise B Entreprise C

22 ANALYSE COMPARATIVE P/E EBITDA Entreprise A Entreprise B Entreprise C

23 Donc

24 Risques et synergie

25 SYNERGIE Position emblématique au Canada
Réputation Nordstrom dans l’Ouest Service à la clientèle et politique SYNERGIE

26 RISQUES Impacts Solutions COMMERCIAUX
Difficulté adaptation à l’internationale Développement durable Valeurs, Besoins Barrières à l’entrée Solutions Analyse de marché Développer un réseau de contact Fusion, acquisition COMMERCIAUX

27 Variation du cours de l’action
RISQUES Impacts Variation change Variation du cours de l’action Solutions Contrat à terme FINANCIERS

28 RISQUES Impacts Solutions OPÉRATIONNELS
Adaptation aux marchés internationaux(EU,MEX) Gestion non uniforme Dépendance aux fournisseurs Solutions Formation, nouvelles mentalités, valeurs, partage de mission commune Système d’information et opérationnel commun OPÉRATIONNELS

29 Donc Nouvelle mentalité Adaptation nécessaire Taux change

30 Euro Wind Energy doit aller de l’avant avec l’acquisition de Blower .
RECOMMANDATION Euro Wind Energy doit aller de l’avant avec l’acquisition de Blower .

31 Plan de mise en œuvre

32 PLAN DE MISE EN ŒUVRE

33 SYNTHÈSE Allo

34 Euro Wind Energy doit aller de l’avant avec l’acquisition de Blower .
RECOMMANDATION Euro Wind Energy doit aller de l’avant avec l’acquisition de Blower .